Branche: Bauindustrie, Mittelstand Linienfunktion: General Management - CEO Thema: Restrukturierung, Transformation, Change Management, Leadership Umsatz: 40 Mio. Euro Mitarbeiter: 250 Allgemeines: Die Bauindustrie ist von ständigen Veränderungen und Herausforderungen geprägt, Restrukturierungen sind immer öfter der Fall. Besonders kritisch wi...
Fünf Thesen, abgeleitet aus meinen persönlichen Erfahrungen in der Praxis, der Analyse aktueller Studien sowie vertiefenden Gesprächen mit kompetenten Vorständen, Geschäftsführern, Aufsichtsräten und Beiräten – aber auch mit vielen renommierten Interim Managern und Interim Managerinnen: (1) Kein Interim Manager (m/w/d), der die nächsten 2 Jahre (un...
Branche: Fahrzeugbau – Automotive (Kunststoff) Linienfunktion: General Management (Geschäftsführer) Thema: Verlagerung, Umzug, Rumänien Umsatz: 40 Mio. Euro Mitarbeiter: 170 Aufgabe: Für das Unternehmen in Deutschland musste eine Produktionsstätte in Osteuropa aufgebaut werden. Der Kunde verlangte für die Produktion der Zulieferteile vor Verga...
Branche: Stahlbau (mittelständisches Produktionsunternehmen)Linienfunktion: General Management (CRO und Geschäftsführer) Thema: Restrukturierung und Unternehmensverkauf (M&A-Projekt)Umsatz: ca. 20 Mio. Euro p.a.Mitarbeiter/innen: ca. 100 Vollzeitstellen I. Kurzzusammenfassung des Cases Restrukturierung des Stahlbauunternehmens ab 01/2022 als Ge...
Das Thema ESG (Environmental, Social and Governance) ist in aller Munde und abseits von KI sicherlich eines der bestimmenden Themen der nächsten Dekaden. Dabei sind die einzelnen Begriffe und Wechselbeziehungen für Nicht-Profis kaum auseinander zu halten: Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG), Hinweisgeberschutzgesetz (HinSchG), Corporate Sus...
Branche: Fahrzeugbau (Automobilzulieferer; Systemlieferant; Standort Mexico) Linienfunktion: Experte - Project Manager Thema: Reorganisations- und Transformationsprojekt Near Shoring USMCA, Künstliche Intelligenz (AI) Umsatz p.a.: N/A Anzahl Mitarbeiter: N/A Seit einigen Jahren haben wir mit iMB.Solutions Ltda. in periodischer Abfolge immer wieder ...
Branche: Maschinenbau Linienfunktion: Finanzen (CFO) Thema: Umsetzung IDW S6-Sanierungsgutachten Umsatz: 6 Mio. Euro Mitarbeiter: 15 FTE Aufgabe: Die Ausgangssituation dieser Fallstudie beschreibt ein Maschinenbauunternehmen mit über 50 Jahren Unternehmensgeschichte, das sich auf die Entwicklung, Herstellung und den Vertrieb von Labor-Prüfgeräten i...
Branche: Herstellung von Bekleidung Linienfunktion: Finanzen (Vorstand/CFO österreichische AG) Thema: Going-to-Market, Fundraising, Wachstumsstrategie Umsatz: 140 Mio. Euro Mitarbeiter: 1.100 Aufgabe: Ein österreichischer Lingerie-Hersteller sah sich einerseits konfrontiert mit auslaufenden Kreditlinien andererseits mit einer vielversprechenden Mar...
Branche: Medizintechnik Linienfunktion: General Management (CEO) Thema: Aufbau der Organisation, Fundraising, Going-to-Market, Break-Even Umsatz: Start-up Phase ohne Umsatz Mitarbeiter: anfänglich 25 FTE, am Projektende 58 FTE Aufgabe: Die Ausgangssituation dieser Fallstudie beschreibt die Entwicklung eines robotergestützten medizinischen Lasersyst...
Wie beantworten Sie, lieber Aufsichtsrat/Vorstand Ihre Rolle bei der strategischen Unternehmensausrichtung? Steigen Sie in die Diskussion IHRER Disruption – Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Covid, „ein neuer Kondratieff-Zyklus" – ein? (1) Zukunftssicherung: Wie gelingt die unternehmerische Zukunftssicherung und deren Überwachung? Nicht durch die op...
Branche: Automobilzulieferer / Haushaltsgeräte / Baubranche Linienfunktion: Technischer Leiter/Werksleiter Themen: Change Management, Restrukturierung, Lean, Hoshin Kanri, 5S, Shopfloor, KVP Umsatz: ca. 100 Mio. Euro (Standort) - 2.000 Mio. Euro (Konzern) Mitarbeiter: ca. 400 Ausgangsituation: (1) Produktion im Hochlohnland Deutschland; (2) hoher K...
0. GLIEDERUNG 1. Hauptgründe für Unternehmenskrisen2. Ablauf einer Krise3. Spätester Zeitpunkt zur Intervention4. Wer gehört an den Pranger: Manager oder Eigentümer? 5. Schwierigkeiten für rechtzeitige und richtige Gegensteuerung?6. Liegt es am bisherigen Personal?7. Muss mehr Flexibilität beim Einsatz externer Führungskräfte bewiesen werden?8. Int...
Branche: Medizintechnik (Humandiagnostik) Linie: Vertrieb - Vorstand Thema: Change, Restruktierung, Kundenzufriedenheit, Compliance Umsatz: ca. 150 Mio. CHF Mitarbeiter: ca. 500 Ausgangsituation und Aufgabe Anfänglich wurde die Situation des Unternehmens durch die Board Member wie folgt beschrieben: „Wir wachsen mit dem Markt, wollen aber stärker w...
Branche: Groß- und Einzelhandel (Automobile) Linienfunktion: Projektleiter (ESG) Thema: ESG-Projekt bis zur Wesentlichkeitsanalyse führen Umsatz: 1,9 Mrd. Euro Mitarbeiter: 3.000 Aufgabe: Die Automobilhandelsgruppe mit zwei Teilkonzernen unterliegt ab dem Geschäftsjahr 2025 den zukünftigen Berichtsanforderungen nach der CSRD, so dass die erste nich...
Branche: Maschinenbau (Umwelttechnik: Herstellung von Filtersystemen für Gaswaschanlagen in Chemiebetrieben und Schiffen) Linienfunktion: General Management (Geschäftsführer Asien) Themen: Change Management, Standortwechsel, KVP, Lean, China Umsatz: 40 Mio. Euro p.a. Mitarbeiter: ca. 30 Ausgangssituation (1) Hohe Mietkosten erforderten mehr Au...
Meiden Sie wie bei Festangestellten Überqualifizierung? Wenn ja, ist das fahrlässig und Sie verpassen die Besten und hohe Rendite! Herausforderung: Vielen Angeboten mangelt es im brutalen Wettbewerb an Sichtbarkeit und Alleinstellungsmerkmal. Leider sind die 4 Ps des Marketings und gängige HR Rekrutierungsmethoden oft austauschbar und ausgereizt. S...
Branche: Unternehmensnahe Dienstleistungen (Immobilien) Linienfunktion: General Management (COO) Thema: ESG, Aufbau, Transformation, Baumanagement Umsatz: 6 Mio. Euro Honorarumsatz Mitarbeiter: 15 Aufgabe: Als COO eines aufstrebenden Unternehmens für Nachhaltigkeitsberatung im Immobilienmanagement stand ich vor der Herausforderung, ein schlagk...
Branche: Maschinenbau/Elektrotechnik (Zusammenbau von Maschinen zum Schmelzen von Metallen)Linienfunktion: General Management (Präsident US HQ)Themen: Transformation, Restrukturierung, Standortsuche, Lean Produktion, KVP, Gemba-Walk, ChinaUmsatz: 60 Mio. USD p.a. (Werk in China)Mitarbeiter: ca. 120 (Werk in China)AufgabeGeschäftstransformation und ...
Branche: Keramik (Herstellung von Kleinteilen für Metallverarbeitung, Textile, Automobil, Medizin, etc.)Linienfunktion: General Managment (CEO HQ Deutschland/UK)Themen: Business Development, Business Transformation, Qualitätsmanagement, Projektmanagement, Kommunikation, ChinaUmsatz: 80 Mio. Euro p.a. (bei Tochtergesellschaft in China)Mitarbeiter: c...
Branche: Elektrotechnik (Elektrische/Elektronische Antriebstechnik. Montage von Elektromotoren, Generatoren und Steuerungen für Elektrofahrzeuge, Windkraftanlagen, Aufzüge)Linienfunktion: General Management (CEO und Präsident HQ Italien)Themen: Business Devlopment, Restrukturierung, Transformation, Lean Manufacturing, 5S, Gemba, ChinaUmsatz: 120 Mi...
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