UNITEDINTERIM Blog

Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen

Medizintechnik: Transformation vom Chaos in die Struktur

Branche: Medizintechnik (Humandiagnostik) Linie: Vertrieb - Vorstand Thema: Change, Restruktierung, Kundenzufriedenheit, Compliance Umsatz: ca. 150 Mio. CHF Mitarbeiter: ca. 500 Ausgangsituation und Aufgabe Anfänglich wurde die Situation des Unternehmens durch die Board Member wie folgt beschrieben: „Wir wachsen mit dem Markt, wollen aber stärker w...

Weiterlesen

Umwelttechnik: Transformation in Kunshan, China

Branche: Maschinenbau (Umwelttechnik: Herstellung von Filtersystemen für Gaswaschanlagen in Chemiebetrieben und Schiffen) Linienfunktion: General Management (Geschäftsführer Asien) Themen: Change Management, Standortwechsel, KVP, Lean Umsatz: 40 Mio. Euro p.a. Mitarbeiter: ca. 30 Ausgangssituation (1) Hohe Mietkosten erforderten mehr Aufträge ...

Weiterlesen

Parkraumbewirtschaftung: Erfolgreiche Neugestaltung des Kundenservice | ein Meilenstein

Branche: Unternehmensnahe Dienstleistungen (Immobiliendienstleistung, Parkhausbewirtschaftung und -verwaltung) Linienfunktion: Vertrieb/Marketing (Leiter Kundenservice) Thema: Change Management, Kommunikation, CRM-Einführung, Effizienzsteigerung, Customer Experience, Service-Card, Cloud-Telefonie Mitarbeiter: 900 (Gesamtunternehmen) Umsatz: N/A Auf...

Weiterlesen

Automotive-Zulieferer: Change Management in der Praxis

Branche: Verarbeitende Industrie – (Automobil-Zulieferer) Herstellung von Kunststoff (Spritzgusstechnologie) Funktion: Technik/Produktion (Werkleiter) Thema: Restrukturierung und Schließung, Change Management Umsatz: ca. 50 Mio. Euro p.a. Mitarbeiter: ca. 500 Ausgangslage: In dieser Fallstudie wird eine Unternehmenssituation dargestellt, welche sic...

Weiterlesen

PE Labor-Konzern: Interim-CFO führt erfolgreich durch turbulente Zeiten

Branche: Healthcare (Unternehmensgruppe für interdisziplinäre, medizinisch-diagnostische Labordienstleistungen mit 90 Standorten in Deutschland und Westeuropa) Linie: Finanzen (CFO - Interim Executive) Umsatz: ca. 550 Mio. Euro (Konzern) Themen: Private Equity, Change Management, Target Operating Model, Reporting Mitarbeiter: ca. 4.200 Ausgangssitu...

Weiterlesen

Automotive: Neue IT-Organisation, Stakeholder Management und SAP S4-Roadmap

Ausgangssituation Branche: Verabeitendes Gewerbe - Herstellung von Kraftfahrzeugen (Zuileferer - Kunststoff) Linienfunktion:  IT (CIO und Beraterin) Themen: Aufbau- und Ablauforganisation, Change Management, Demand Management, Digitalisierung, Digital Roadmap. ERP-Implementierung, Neuausrichtung, OEM, Program-/Projektmanagement, Re-Organisatio...

Weiterlesen
Markiert in:

Gesundheitswesen – Abwenden der Krise und Unternehmensnachfolge

Branche: Gesundheitswesen – Forschung und Veranstaltungen Linienfunktion: Finanzen – Interim CFO/CRO Themen: Restrukturierung, Sanierung, Turnaraound, Transformation, Change Management, M&A, Asset Deal, Finanzierung und Finanzplanung Umsatz: 1 Mio. Euro p.a. Mitarbeiter: 12 Herausforderung: Die gemeinnützige GmbH befindet sich auf einem deutlic...

Weiterlesen

Weiterführung und Abschluss eines mehrfach ins Stocken geratenen Change-Prozesses

Branche: Kunststoffindustrie (Spielwaren) Linienfunktion: Technik - Produktionsleiter Thema: Change Management, Re-Organisation, Ertragssteigerung Umsatz: ca. 5 Mio. Euro p. a. Mitarbeiter: 40 Aufgabe: Ein ehemaliger Zulieferbetrieb wurde 2013 erworben, da zu diesem Zeitpunkt Fachpersonal und ein wettbewerbsfähiges Lohnniveau vorhanden war. Im Jahr...

Weiterlesen

Schwermaschinenbau: Wiedergewinnung des Kundenvertrauens durch Termintreue

Branche: Maschinenbau (für die Bergbauindustrie, Energiegewinnung, Schiffbau, Automotive) Linienfunktion: General Management – CEO/CRO Themen: Change Management, Restrukturierung, Supply Chain Management, Prozess-Optimierung, Termintreue, Tschechien Umsatz:  20-25 Mio. Euro Mitarbeiter: 360 Aufgabe: Weltweit tätige Großanlagenbauer lassen wese...

Weiterlesen

Metall und Elektro: Turnaround durch Effizienz in der Supply Chain

Branche: Metallbearbeitung und Elektrotechnik (Hersteller verfahrenstechnischer Geräte) Linienfunktion: General Management (Geschäftsführer, COO) Thema: Insolvenz, Restrukturierung, Betriebsrat, Outsourcing (Einkauf), Stammdaten, Kanban, Lean Management, Qualitätsmanagement,  Change Management, Operational Excellence, Führungskultur, Supply Ch...

Weiterlesen

Fahrzeugteile: Effizienzsteigerung durch digitale, potenzialorientierte Vertriebssteuerung

Branche: Fahrzeugbau - Fahrzeugteile - Großhandel Linienfunktion: Vertrieb - Projektleitung / Leiter Vertrieb Thema: Change Management, Restrukturierung, Effizienzsteigerung im Vertrieb, potenzialorientierte Vertriebssteuerung Umsatz: ca. 120 Mio. Euro Mitarbeiter: 550  davon 65 in direkter Verantwortung Vertrieb (Front and Back-Sale...

Weiterlesen

Medizintechnik: Wie geht Pandemie? Engpass-Management in einer Welt von Kurzarbeit

Branche: Medizintechnik Funktion: Personal - Director HR und Organisationsentwicklung Thema: Risiko-Management, Change, Methoden Umsatz: N/A Mitarbeiter: ca. 2.000 Ausgangslage: Das Projekt ist im Bereich von systemrelevanter Produktion während der ersten Phase der Covis19-Pandemie angesiedelt. Das lokale Umfeld des Produktionswerks ist geprägt von...

Weiterlesen

Covid-19: Awareness-Kampangne "Hygiene" für Uni-Klinik

Branche: Gesundheitswesen – Universitätsklinik Linie: Vertrieb, Marketing, Kommuniktaion – Projektleitung / Stabstelle Unternehmenskommunikation (StUK) Thema: Kommunikation, Change Management, Kampagne Umsatz: ca. 820 Mio. Euro Mitarbeitende: ca 9.000 Aufgabe: Anpassung und Umsetzung einer Hygiene-Awareness-Kampagne Situation: Auftraggeber ist ein ...

Weiterlesen

Metall: Digitale Transformation im HR-Bereich

Branche: Metall - Pulvermetallurgie Linienfunktion: Personal - Konzern-Personalleiter Themen: Digitale Transformation, Digitalisierung des HR-Bereichs, Digital Road Map, Systemeinführung, Prozessoptimierung, Change Management Umsatz: 1,4 Mrd. Euro (kons.) Mitarbeiter: 14.500 Aufgabe: Gesellschaft und Kundenwünsche ändern sich genauso wie Mitarbeite...

Weiterlesen

Maschinen- und Anlagenbau: Turnaround durch optimierte Unternehmenssteuerung

Branche: Maschinen- und Anlagenbau - Ausrüster für die Automobilindustrie Linienfunktion: Finanzen - Projektmanager Themen: Turnaround, Change Management, Optimierung der Unternehmenssteuerung Umsatz: ca. 40 Mio. Euro Mitarbeiter: 120 Aufgabe: (1) Verbesserung der Unternehmenssteuerung (2) Realisierung positiver Ergebnisbeiträge in den Produktlinie...

Weiterlesen

Automotive: Das HR-Cockpit als Steuerungsvehikel für die Transformation der Belegschaft

Branche: Fahrzeugbau - Automobilzulieferer Linienfunktion: Personal - Global HR-Director Thema: HR-Cockpit, Workforce Transformation, Strategische Personalentwicklung, Key Performance Indicator (KPI), Key Behavior Indicator (KBI), Customer Satisfaction Index (CSI), Change Management Umsatz: 500 Mio. Euro Mitarbeiter: 3.400 Aufgabe: Steigerung ...

Weiterlesen

Reorganisation des HR-Bereichs eines Familienkonzerns

Branche: Metall - Pulvermetallurgie Linienfunktion: Konzern-Personalleiter Thema: Re-Organisation, Shared Services, Digitalisierung, Transformation, Change Management Umsatz: 1,4 Mrd. Euro (kons.) Mitarbeiter: 14.500 Aufgabe: Neuaufstellung einer ineffizienten, zu stark auf Administration fokussierten HR-Organisation in der Zentrale. Etablieru...

Weiterlesen

Automotive: Aufbau der Produktentwicklung für Aluminium-Strukturbauteile

Branche: Fahrzeugbau - Automobilzulieferer  Linienfunktion: Technik - Projektleiter für den Aufbau des Entwicklungsbereichs an zwei Standorten  Thema: Produktentwicklung, Change Management, Coaching, Programm-/Projektmanagement Umsatz: 2 Mrd. EUR Konzern-Umsatz in Europa, Bereich Strukturbauteile startet mit ca. 100 Mio. EUR im zweit...

Weiterlesen

Medtech: Professioneller Vertriebsinnendienst - Kundenfokussierung & Steuerung mit KPIs

Branche: Medizintechnik - invasive Kardiologie und Neuromodulation  Linienfunktion: Vertrieb - Leiter Customer Service DACH  Thema: Restrukturierung, Changemanagement und Vakanzüberbrückung  Umsatz: 270 Mio. Euro  Mitarbeiter: 300  Aufgabe: Das Unternehmen zählt zu den renommiertesten Firmen, wenn es um Innovation und Servi...

Weiterlesen

Aerospace: Neuausrichtung des Finanzbereichs - Fokus auf Geschäftstreiber - neue Business Partner Rolle

Branche: Luftfahrtindustrie (Zulieferer) Linienfunktion: Finanzen - CFO in einer Tochtergesellschaft eines amerikanischen Konzerns Thema: Reorganisation, Change Management Umsatz: ca. 200 Mio. € Mitarbeiter: 450 Aufgabe: 1. Vakanzüberbrückung 2. Reorganisation des Finanzbereichs mit klarer Aufgabenfokussierung zwischen Buchhaltung und Controll...

Weiterlesen