UNITEDINTERIM Blog

Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen

Automotive: Serienanlauf und Optimierung einer innovativen Anlage zur Additiven Fertigung

Branche: Automobilindustrie, Maschinen- und Anlagenbau, Additive FertigungLinienfunktion: Experte (Koordinator zwischen OEM und Anlagenlieferant)Thema: Serienanlauf, agil, Kanban Umsatz: ca. 65 Mio. Euro (beim Lieferanten)Mitarbeiter: ca. 300 (beim Lieferanten) Aufgabe:  Ein renommierter Autohersteller führte eine neue Technologie zur Additive...

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Maschinenbau: Projektmanagement in der Restrukturierung – operativ und strategisch

Branche: Maschinenbau, auch für die Automobilindustrie, deutscher MittelstandLinienfunktion: Technik/Produktion (Leiter Projektmanagement)Thema: Effizienzsteigerung, Projektmanagement, RestrukturierungUmsatz: ca. 36 Mio. EuroMitarbeiter: ca. 215 Aufgabe: (1) Leitung und Optimierung des Projektmanagements in einer Umbruchsituation: Unternehmen in de...

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Automotive: Innovativer opto-elektronischer Sensor

Branche: Fahrzeugbau - Automotive (Zulieferer) Linienfunktion: Technik -Projektleiter Thema: Opto-Elektronik, OEM, Prototyp Umsatz: ca. 1,4 Mrd. Euro Mitarbeiter: 7.800 Aufgabe: In enger Kooperation mit dem OEM sollte ein Sensor mit neuer Technologie bis zur Serienfertigung entwickelt werden. Die Entwicklung von Optik, Elektronik, Software und Mech...

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Automotive: Aufbau der Produktentwicklung für Aluminium-Strukturbauteile

Branche: Fahrzeugbau - Automobilzulieferer  Linienfunktion: Technik - Projektleiter für den Aufbau des Entwicklungsbereichs an zwei Standorten  Thema: Produktentwicklung, Change Management, Coaching, Programm-/Projektmanagement Umsatz: 2 Mrd. EUR Konzern-Umsatz in Europa, Bereich Strukturbauteile startet mit ca. 100 Mio. EUR im zweit...

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Automotive: Serienanlauf von Struktur-Bauteilen für Elektrofahrzeuge

Branche: Fahrzeugbau - Zulieferer Linienfunktion: Technik - Projektleiter Thema: Serienanlauf, KVP, Elektromobilität Umsatz: ca. 230 Mio. Euro Mitarbeiter: 850  Aufgabe und Situation: Projektleitung in der Serienanlauf-Phase mit vielen späten Änderungen und weiteren Herausforderungen für das gesamte Unternehmen: neuer Kunde, neues Produkt, neu...

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