Building+Industry: Errichtung eines Greenfield Produktionswerkes in der Slowakei

Branche: Heizungs-, Kälte- und Klimatechnik (wasserführend)Linienfunktion: Produktion/Technik (Projektmanager)Thema: Change, Engineering, Ausrüstung, Slowakei, ProzesseUmsatz: rund 740 Mio. EuroMitarbeiter: ca. 4.200Ausgangslage: Der Klient eine international aufgestellte, inhabergeführte Unternehmensgruppe und produziert Industrielösunge...

Weiterlesen

Zurück im Spiel – Restrukturierung und Turnaround einer Fitnesskette

Branche: Fitness Linienfunktion: CRO Themen: Krisenmanagement, Liquiditätssicherung, Neuausrichtung, Reorganisation, Restrukturierung, Turnaround, Aufbau- und Ablauforganisation Umsatz: 34 Mio. Euro Mitarbeiter: 350 Aufgabe: Der Konzern wird über eine Holding geführt, welche 100 % der Anteile an im Wesentlichen zwei Konzerntöchtern hält: Eine ...

Weiterlesen

Reinraum-Verlagerung unter Insolvenz: Von Deutschland nach Osteuropa in 12 Wochen

Branche: Halbleiterindustrie / Kunststofftechnik / High-Tech Linienfunktion: Produktion/Technik (Projektleiter) / General Management (CRO-Support/Restructuring) Thema: Restrukturierung in der Insolvenz, Standortverlagerung (DE → SK), Transformation durch Digitalisierung Umsatz: 50 Mio. Euro Mitarbeiter: 100 Ausgangslage: Akquisition im „B...

Weiterlesen

Automotive: Wenn Change Management und Prozessberatung aus einer Hand kommen

Branche: Fahrzeugbau/Automotive Linienfunktion: Change Manager und externe Projektleitung Thema: Restrukturierung, Change Management Umsatz: 55 Mrd. Euro Mitarbeiter: 80.000 1. Ausgangslage Die Technische Validierung eines international tätigen Unternehmens im Bereich Automotive stand vor einer grundlegenden Neuausrichtung. Auslöser hierfür wa...

Weiterlesen

MedTech-Rollout: Dreifacher Umsatz in 2 Jahren durch skalierbare Länderorganisation

Branche: Medizintechnik (nichtinvasive ambulante Tumortherapie) Linienfunktion: General Management und Vertrieb (DACH) Themen: Aufbau- und Ablauforganisation, Aufbau von Geschäftseinheiten, Business Development, Consultative Selling, Personalentwicklung Umsatz (D): von 3 Mio. Euro auf 9 Mio. Euro Mitarbeiter (D): von 2...

Weiterlesen

KI-gestützte Organisationsfusion: 3 Teams, ein Ziel

Branche: Öffentlicher Dienst / Bundesverwaltung Linienfunktion: Experte (Leiterin ParlB, Recherche und Data) Thema: Changemanagement, Künstliche Intelligenz, Re-Organisation Umsatz: N/A Mitarbeiter: 450 Ausgangslage: Der Kunde, eine öffentliche Institution mit drei bisher getrennten Teams im Bereich Datenanalyse, Medienmonitoring und Wiss...

Weiterlesen

Klare Prozesse: Geschwindigkeit, Kundennutzen und interne Entlastung

Branche: Medizintechnik (OEM, Blutdiagnostik, Laborgeräte und Disposables) Linie: Leiter Vertrieb für D-A-CH-PL Umsatz: 50 Mio. Euro Mitarbeiter: 40 Thema: Umsatzsteigerung, Prozess-Optimierung, Krisenmanagement Situation Das medizintechnische Unternehmen (multinational, innovationsgetrieben) musste reagieren: Steigende Kundenanforde...

Weiterlesen

B2B E-Commerce Unternehmen: Skalierung der Sales Organisation

Branche: IT (Hardware) Linie: Vertrieb Umsatz: N/A Mitarbeiter: 70 Themen: B2B, E-Commerce, Skalierung Hintergrund: Mein Kunde ist ein Unternehmen im stark wachsenden europäischen Markt, das Produkte vertreibt, die nach einer Generalüberholung weiter genutzt werden können. Das Unternehmen sichert dies mit entsprechenden Garantien und...

Weiterlesen

Vom Konzernteil zur Eigenständigkeit: Ein Transformationsprozess im Fokus

Branche: Maschinenbau und Chemie ( Petrochemie/Großanlagenbau) Linienfunktion: General Management (COO) und Einkauf/Supply Chain Management Thema: Restrukturierung, Carve-Out, Prozessoptimierung, Supply Chain, Transformation, Lean Umsatz: ca. 400 Mio. Euro Mitarbeiter: ca. 1.600 Ausgangssituation im Carve-Out Ein führender Anbieter von Industr...

Weiterlesen

Interim-CIO transformiert KRITIS-Laborgruppe über 2 Jahre: Automatisierung, Digitalisierung & Cybersecurity im Private Equity-Umfeld

Branche: Gesundheitswesen / Labordiagnostik Linienfunktion: CIO (Mitglied der Geschäftsleitung) Thema: IT-Modernisierung, Digitalisierung, M&A-Integration und Cybersicherheit Umsatz: 600 Millionen Euro Mitarbeiter: 4.500 Regionen: Deutschland, Arabische Emirate, Belgien, Österreich Situation Eine führende Laborgruppe mit über 100...

Weiterlesen

Vom Abgrund an die Spitze - Turnaround eines Bauunternehmens

Branche: Bauindustrie (Tiefbau) Linienfunktion: General Manangerment (CEO) Thema: Restrukturierung und Turnaround Umsatz: 40 Mio. Euro Mitarbeiter: 300 Ausgangssituation Eine Unternehmensgruppe im Bereich Tiefbau, befand sich in einer kritischen Lage. Die Unternehmensgruppe war im Besitz zweier Gesellschafter. Aufgrund von Schwierigkeiten in allen ...

Weiterlesen

Geladen für Wachstum: Vertriebsrestrukturierung in der Energietechnik-Branche

Branche: Energietechnik / Elektromobilität Linienfunktion: Leiter Vertrieb Thema: Restrukturierung, Change Management, Re-Organisation Umsatz: 105 Mio. Euro Mitarbeiter: 250 Ausgangslage Das Unternehmen, eine deutsche Tochtergesellschaft eines börsennotierten Familienunternehmens, entwickelt und produziert hochmoderne Batteriespeicherlösungen und S...

Weiterlesen

Pharma: Neuausrichtung Vertrieb – international

Branche: Pharma Linienfunktion: Leiter internationaler Vertrieb Thema: Neuausrichtung Vertrieb - Key Account Management (KAM) - Vertriebscontrolling Umsatz: 1 Mrd. Euro. Mitarbeiter: 650 Aufgabe:Bei einem Spezialanbieter von technisch anspruchsvollen Produkten für die Pharma-Branche mit ca. 650 Mitarbeitern wurde der Leiter des internationalen...

Weiterlesen

Innovationsmanagement in der Lebensmittelindustrie

Branche: Ernähungsgewerbe - Herstellung von Lebensmitteln Linienfunktion: Vertrieb Thema: Innovationsmanagement - Business Development Umsatz: 70 Mio. Euro Mitarbeiter: 360 Aufgabe:Auftraggeber war ein mittelständisches Unternehmen der Lebensmittelindustrie mit ca. 360 Mitarbeitern. Anlass für das Interim Mandat waren eine leere Neuprodukt-Pip...

Weiterlesen

Internationaler Verbund Werkzeugbau: Vom Krisenmodus zur nachhaltigen Transformation

Branche: Fahrzeugbau und Maschinenbau (Kunststoffverarbeitung) Linienfunktion: Produktion/Technik (Produktionsleiter, global) Thema: Reorganisation, Werkzeugbau, Formenbau, Verbundsysteme Umsatz: über 100 Mio. Euro Mitarbeiter: über 200 Aufgabe:  In meiner Funktion als weltweiter Produktionsleiter eines Konzerns war ic...

Weiterlesen

Pharma: Skalierbare, flexible und effiziente HR-Struktur – Entwicklung und Einführung

Branche: PharmaLinienfunktion: Personal/HR (Projektmanager) Thema: Systeme, Transformation, Shared Service Center Umsatz: ca.4,7 Mrd. Euro Mitarbeiter: ca. 5.000 Situation Mein Kunde war ein international tätiger Pharmakonzern mit Sitz in Westeuropa. Das Unternehmen betrieb fünf Produktionsstätten in Europa und Asien. ...

Weiterlesen

Restrukturierung im Asia Pazifik Markt: Wachstum durch Interim Management

Branche: Mess-, Steuer- und Regeltechnik Linienfunktion: Vertrieb (Geschäftsführer) Thema: Restrukturierung Umsatz: unterer zweistelliger Mio. Euro-Bereich Mitarbeiter: ca. 100 Ausgangslage im Asien Pazifik Markt Ein mittelständisches Unternehmen der Automatisierungstechnik stand vor großen Herausforderungen in der Region A...

Weiterlesen

MedTech-Unternehmensfusion: CFO sichert professionellen Finanzbereich – samt SAP-Einführung

Branche: Medizintechnik Funktion: Finanzen (CFO) Thema: Fusion, SAP-Einführung Umsatz: 80 Mio. Euro (nach der Fusion) Mitarbeiter: 65 (nach der Fusion) Ausgangslage Die globale Fusion der beiden Medizintechnikunternehmen Zimmer Holdings und Biomet Inc. zu Zimmer Biomet Holdings, Inc. schlug auch bei den österreichischen Tochtergesellschaften der be...

Weiterlesen

Machtspiele am Bau: Vom Mitstreiter zum Bremsklotz !

Branche: BauindustrieLinienfunktion: General Management (CEO)Thema: TurnaroundUmsatz: 28 Mio. EuroMitarbeiter: 180  Hintergrund und Ausgangssituation Das Unternehmen ist ein mittelständischer Bau-Dienstleister mit regionalem Fokus, spezialisiert auf Bauprojekte im Umfeld komplexer Infrastrukturprojekte. Die Gesellschaf...

Weiterlesen

Marken- und Kunden-orientiertes Unternehmensleitbild

Branche: Dienstleistungen (Immobilien, Architektur) Linie: Leiter Marketing Thema: Marken-Identität (incl. Employer Branding) Umsatz: 3 Mio. Euro Mitarbeiter: 60 Aufgaben: Leitung des Bereiches mit ca. 30 Mitarbeitern (davon 75% externe) Hintergrund Fehlendes unternehmensübergreifendes Leitbild führt u.a. zu Widersprüchen, inkonsistenter Kommunikat...

Weiterlesen