Linienfunktion: Technik (CTO) Branche: Bau- und Immobilien, Infrastruktur Thema: Digitalisierung, Digitale Transformation, Effizienzsteigerung Mitarbeiter: 800 Umsatz: 250 Mio. Euro Ausgangslage Ein mittelständischer Bau- und Servicedienstleister stand vor der Herausforderung, seine Wettbewerbsfähigkeit in einem zunehmend digitalisierten Markt...

Branche: Infrastruktur – Bau und Technik Linienfunktion: Technik (CTO/Leiter Bau und Technik) Thema: Transformation, Digitalisierung, Performance-Steigerung Umsatz: 230 Mio. Euro Mitarbeiter: 800 Ausgangslage Das Unternehmen aus dem Bereich der technischen Infrastruktur befand sich seit mehreren Jahren in einer dynamischen Wachstums- und Trans...

Branche: BauindustrieLinienfunktion: General Management (CEO)Thema: TurnaroundUmsatz: 28 Mio. EuroMitarbeiter: 180  Hintergrund und Ausgangssituation Das Unternehmen ist ein mittelständischer Bau-Dienstleister mit regionalem Fokus, spezialisiert auf Bauprojekte im Umfeld komplexer Infrastrukturprojekte. Die Gesellschaf...

Wie löse ich als Interimmanager das Problem stockender Kommunikation und unklarer Ziele? In vielen Mandaten stoße ich auf ein altbekanntes Phänomen: Die Kommunikation ist ins Stocken geraten. Was zunächst wie ein temporäres Missverständnis wirkt, entpuppt sich bei genauerem Hinsehen oft als strukturelles Problem – mit weitreichenden Folgen: Ziele s...

Branche: Bauindustrie (Tiefbau) Linienfunktion: General Manangerment (CEO) Thema: Restrukturierung und Turnaround Umsatz: 40 Mio. Euro Mitarbeiter: 300 Ausgangssituation Eine Unternehmensgruppe im Bereich Tiefbau, befand sich in einer kritischen Lage. Die Unternehmensgruppe war im Besitz zweier Gesellschafter. Aufgrund von Schwierigkeiten in allen ...

Branche: Bauindustrie, Mittelstand Linienfunktion: General Management - CEO Thema: Restrukturierung, Transformation, Change Management, Leadership Umsatz: 40 Mio. Euro Mitarbeiter: 250 Allgemeines: Die Bauindustrie ist von ständigen Veränderungen und Herausforderungen geprägt, Restrukturierungen sind immer öfter der Fall. Besonders kritisch wi...

Branche: Unternehmensnahe Dienstleistungen (Immobilien) Linienfunktion: General Management (COO) Thema: ESG, Aufbau, Transformation, Baumanagement Umsatz: 6 Mio. Euro Honorarumsatz Mitarbeiter: 15 Aufgabe: Als COO eines aufstrebenden Unternehmens für Nachhaltigkeitsberatung im Immobilienmanagement stand ich vor der Herausforderung, ein schlagk...

Branche: Unternehmens nahe Dienstleistungen (Immobiliendienstleitungen, Baumanagement) Linienfunktion: Technik (Projektmanager) Themen: Baumanagement, Krisenmanagement, Projektmanagement, Troubleshooting, Kommunikation Umsatz: 180 Mio. Euro Mitarbeiter: 500 Die Herausforderung: Ein renommierten Baudienstleister, der einen deutschlandweiten Rahmenve...

Sowohl die rekordhohe Inflation als auch der russische Angriffskrieg, die anhaltende Corona-Pandemie und die Bedrohung durch den Klimawandel stellen aktuelle Krisen dar, die nicht spurlos an mittelständischen Unternehmen der Bauindustrie vorbei gehen. Laut einer aktuellen Umfrage von PwC Deutschland spüren sechs von zehn Unternehmen der Bauindustri...

Ob Sprachassistenten in unserem Wohnzimmer, Fahrerassistenten im Auto oder Suchmaschinen auf dem Laptop: Künstliche Intelligenz (KI) ist nicht mehr der oft beschriebene „Megatrend von morgen" sondern längst in unserem Alltag angekommen. Auch im Bauprojektmanagement wir KI zunehmend eingesetzt. KI-Technologien können bei der Planung, Überwachung und...

Branche: Maschinenbau und Elektrotechnik (industrieller Mittelstand)  Linienfunktion: Technik Gesamtprojektleiter, Bauprojektmanager Umsatz: 80 Mio. Euro Mitarbeiter: 250 Themen: Neubau, Krisenmanagement, Lean, Projektmanagement, Fabrik-Erweiterung, Produktionsverlagerung,Termintreue, Verlagerung, Umzug Projektbudget: 18 Mio. Euro Einsatzdauer...