UNITEDINTERIM Blog

Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen

Internationaler Verbund Werkzeugbau: Vom Krisenmodus zur nachhaltigen Transformation

Branche: Fahrzeugbau und Maschinenbau (Kunststoffverarbeitung) Linienfunktion: Produktion/Technik (Produktionsleiter, global) Thema: Reorganisation, Werkzeugbau, Formenbau, Verbundsysteme Umsatz: über 100 Mio. Euro Mitarbeiter: über 200 Aufgabe:  In meiner Funktion als weltweiter Produktionsleiter eines Konzerns war ic...

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Pharma: Skalierbare, flexible und effiziente HR-Struktur – Entwicklung und Einführung

Branche: PharmaLinienfunktion: Personal/HR (Projektmanager) Thema: Systeme, Transformation, Shared Service Center Umsatz: ca.4,7 Mrd. Euro Mitarbeiter: ca. 5.000 Situation Mein Kunde war ein international tätiger Pharmakonzern mit Sitz in Westeuropa. Das Unternehmen betrieb fünf Produktionsstätten in Europa und Asien. ...

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Restrukturierung im Asia Pazifik Markt: Wachstum durch Interim Management

Branche: Mess-, Steuer- und Regeltechnik Linienfunktion: Vertrieb (Geschäftsführer) Thema: Restrukturierung Umsatz: unterer zweistelliger Mio. Euro-Bereich Mitarbeiter: ca. 100 Ausgangslage im Asien Pazifik Markt Ein mittelständisches Unternehmen der Automatisierungstechnik stand vor großen Herausforderungen in der Region A...

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MedTech-Unternehmensfusion: CFO sichert professionellen Finanzbereich – samt SAP-Einführung

Branche: Medizintechnik Funktion: Finanzen (CFO) Thema: Fusion, SAP-Einführung Umsatz: 80 Mio. Euro (nach der Fusion) Mitarbeiter: 65 (nach der Fusion) Ausgangslage Die globale Fusion der beiden Medizintechnikunternehmen Zimmer Holdings und Biomet Inc. zu Zimmer Biomet Holdings, Inc. schlug auch bei den österreichischen Tochtergesellschaften der be...

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Machtspiele am Bau: Vom Mitstreiter zum Bremsklotz !

Branche: BauindustrieLinienfunktion: General Management (CEO)Thema: TurnaroundUmsatz: 28 Mio. EuroMitarbeiter: 180  Hintergrund und Ausgangssituation Das Unternehmen ist ein mittelständischer Bau-Dienstleister mit regionalem Fokus, spezialisiert auf Bauprojekte im Umfeld komplexer Infrastrukturprojekte. Die Gesellschaf...

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Transformation? Ich kann es nicht mehr hören...

Agil, Gender*, New Work, Purpose, Cloud, Big Data, ESG, Supply Chain Resilience, War for Talents, Remote Work. Was haben die Buzzwords der letzten 10 Jahre alle gemeinsam? Wer sie zur falschen Zeit sagt, trifft auf genervtes Management oder auf genervte Auftraggeber*innen. Ich kann das verstehen. Jedes Buzzword (Hallo KI-Agenten) wird zusammen mit ...

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Mittelstand: Nachhaltige Restrukturierung in einem Fractional Management-Einsatz

Branche: Maschinenbau Funktion: General Management (Fractional Management als Projektleiter und Geschäftsführer) Thema: Turnaround, Restrukturierung, Kommunikation Umsatz: 10-30 Mio. Euro Mitarbeiter: 20-100 (stark wachsend) Hintergrund und Zielsetzung: Ein Unternehmen des Maschinenbaus (Mittelstand / KMU) befand sich in einer Ergebniskri...

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IT-Merger über den Atlantik: Neustrukturierung und Professionalisierung schaffen Synergien und Effizienz (USA/GER)

Branche: Life Sciences (Biotech und Pharma) Linienfunktion: IT (CIO) Thema: Post-Merger-Integration und IT-Neuorganisation Umsatz: 300 Mio. Euro Mitarbeiter: 800 weltweit Aufgabe: Ein mittelständisches, international tätiges Biotech- und Pharmaunternehmen stand nach einer strategischen Übernahme vor erheblichen Herausforderungen. Das Unternehm...

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Metall: Restrukturierung einer deutsch-französischen Unternehmensgruppe

Branche: Metallverarbeitung, Recycling Linienfunktionen: General Management (CRO), Finanzen (CFO) Thema: Restrukturierung, Sanierung, Frankreich Umsatz: ca. 350 Mio. Euro Mitarbeiter: 700 Ausgangslage Die Recylexgruppe, ein führendes Unternehmen im Bereich Recycling und Metallverarbeitung mit Standorten in Deutschland und Frankreich, sah ...

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Zukunft Werkstattnetz

Branche: Versicherungen Linienfunktion: Strategischer Berater, Projektmanager, BI-Experte Thema: Transformation, Künstliche Intelligenz Umsatz: ca. 8 Mrd. Euro Mitarbeiter: 11.000 Ausgangssituation Ein bundesweiter Kfz-Versicherer mit einem der größten Werkstattnetzwerke Deutschlands stand vor der Herausforderung, sein bestehendes Netzwerk zukunfts...

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Sonderanlagenbau: Kostensenkung durch Modularisierung und Standardisierung

Branche: Maschinen- und Anlagenbau – Automatisierung Linienfunktion: General Management (Geschäftsführer) Thema: Prozessoptimierung, Kostensenkung, Change, Standardisierung, Modularisierung Umsatz: N/A Mitarbeiter: N/A Ausgangssituation Steigender Wettbewerbsdruck, zunehmende Komplexität der Kundenanforderungen und sinkende Gewinnmargen erford...

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Automotive: Krisenmanagement und Reduzierung der Logistikkosten

Branche: Automotive Linienfunktion: Produktion/Technik – Projektmanager Thema: JIS-Steuerung, Logistikkosten, Kommunikation Umsatz: N/A Mitarbeiter: N/A Ausgangssituation: Im Rahmen einer Cockpit-Inselfertigung im JIS-Verfahren gab es etliche Störungen beim Kunden, da benötigte Sequenzen nicht geliefert werden konnten. Dadurch wurden ebenfalls beim...

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MedTech: Die 5 Kernelemente eines erfolgreichen Turnarounds

Branche: Medizintechnik Linienfunktion: Vertrieb (Executive Director Sales und Country Manager) Thema: Reorganisation, Restrukturierung, Turnaround Umsatz: 100 Mio. Euro bei Projektstart  – 125 Mio. Euro bei Projektende Teamgröße: 180 Teammitglieder Die Ausgangslage: Eine Krise mit vielen Facetten Der Auftrag war klar: Ein stark verlustbr...

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MSR: Entwicklung und Umsetzung einer B2B Vertriebsstrategie in Europa und Afrika

Branche: Mess-, Steuer- und Regeltechnik (Herstellung von industriellen Prozessteuerungsanlagen) Linienfunktion: Vertrieb (Geschäftsführer) Thema: Reorganisation, Key Account Management, Internationalisierung, Business Development, Prozessoptimierung, Effizienzsteigerung Umsatz: 35 Mio. Euro Mitarbeiter: 45 Ausgangslage: Ein in Deutschland ansässig...

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Nachhaltigkeit von Sanierungserfolgen: Rückfall in alte Muster verhindern!

Ein Unternehmen erfolgreich durch eine Krise zu führen, Restrukturierungen umzusetzen und operative Verbesserungen nachhaltig zu etablieren, ist die Kernkompetenz eines erfahrenen Interim Managers. Doch viel zu häufig zeigt die Praxis: Sobald das Mandat des Interim Managers endet, kehren alte Muster zurück, und mühsam errungene Erfolge geraten ins ...

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Vom Abgrund an die Spitze - Turnaround eines Bauunternehmens

Branche: Bauindustrie (Tiefbau) Linienfunktion: General Manangerment (CEO) Thema: Restrukturierung und Turnaround Umsatz: 40 Mio. Euro Mitarbeiter: 300 Ausgangssituation Eine Unternehmensgruppe im Bereich Tiefbau, befand sich in einer kritischen Lage. Die Unternehmensgruppe war im Besitz zweier Gesellschafter. Aufgrund von Schwierigkeiten in allen ...

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B2B-Dienstleister: IT-Migration für integriertes Finanz-Reporting & Planung

Branche: Unternehmensnahe Dienstleistungen Linie: CFO Thema: Reporting, Finanzplanung, Unternehmenssteuerung, Microsoft Business Central, ERP-Implementierung, Stakeholdermanagement Umsatz: 50 Mio. Euro Mitarbeiter: 250 Ausgangssituation Eine mittelständische Unternehmensgruppe bestehend aus vier unterschiedlichen Gesellschaften mit insgesamt ca. 25...

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Metall: Steigerung der Lieferfähigkeit durch Neuausrichtung des Standorts

Branche: Metallindustrie (Nicht-Eisen) Linie: Technik/Produktion (Werksleiter) Thema: Neuausrichtung, Lieferfähigkeit OTP, Qualitätsmanagement, Krankenstand Umsatz: 23 Mio. Euro Mitarbeiter: 140 Ausgangssituation Das Unternehmen stand vor erheblichen operativen Herausforderungen, die sich negativ auf die Lieferperformance und Kundenzufriedenheit au...

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Messtechnik: Höherer Cashflow durch weniger Bestände und optimierte Warenbewegung

Branche: Meß-, Steuer- und Regeltechnik Linie: Einkauf/Supply-Chain (Projektmanager) Thema: Warenbewegungsprozesse, Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe, Inventur, Lagerverwaltung Umsatz: 100 Mio. Euro Mitarbeiter: 207 Ausgangssituation: Das Unternehmen hatte mit erheblichen Bestandsdifferenzen und hohen Lagerbeständen zu kämpfen. Diese Probleme führten...

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Energietechnik: Strategische Investitions- und Prozessoptimierung

Branche: Herstellung von Geräten der Elektrizitätserzeugung, -verteilung u. ä. Linie: Produktion/Technik (Produktionsleiter & Standortverantwortlicher) Thema: CAPEX, Investitionsplanung, Projektmanagement, Supply Chain Management Umsatz: 48 Mio. Euro Mitarbeiter: 160 Ausgangssituation:  Da ich schon einmal für den Standort als Werkleiter t...

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