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Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen

MedTech: Die 5 Kernelemente eines erfolgreichen Turnarounds

Branche: Medizintechnik Linienfunktion: Vertrieb (Executive Director Sales und Country Manager) Thema: Reorganisation, Restrukturierung, Turnaround Umsatz: 100 Mio. Euro bei Projektstart  – 125 Mio. Euro bei Projektende Teamgröße: 180 Teammitglieder Die Ausgangslage: Eine Krise mit vielen Facetten Der Auftrag war klar: Ein stark verlustbr...

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MSR: Entwicklung und Umsetzung einer B2B Vertriebsstrategie in Europa und Afrika

Branche: Mess-, Steuer- und Regeltechnik (Herstellung von industriellen Prozessteuerungsanlagen) Linienfunktion: Vertrieb (Geschäftsführer) Thema: Reorganisation, Key Account Management, Internationalisierung, Business Development, Prozessoptimierung, Effizienzsteigerung Umsatz: 35 Mio. Euro Mitarbeiter: 45 Ausgangslage: Ein in Deutschland ansässig...

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Nachhaltigkeit von Sanierungserfolgen: Rückfall in alte Muster verhindern!

Ein Unternehmen erfolgreich durch eine Krise zu führen, Restrukturierungen umzusetzen und operative Verbesserungen nachhaltig zu etablieren, ist die Kernkompetenz eines erfahrenen Interim Managers. Doch viel zu häufig zeigt die Praxis: Sobald das Mandat des Interim Managers endet, kehren alte Muster zurück, und mühsam errungene Erfolge geraten ins ...

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Vom Abgrund an die Spitze - Turnaround eines Bauunternehmens

Branche: Bauindustrie (Tiefbau) Linienfunktion: General Manangerment (CEO) Thema: Restrukturierung und Turnaround Umsatz: 40 Mio. Euro Mitarbeiter: 300 Ausgangssituation Eine Unternehmensgruppe im Bereich Tiefbau, befand sich in einer kritischen Lage. Die Unternehmensgruppe war im Besitz zweier Gesellschafter. Aufgrund von Schwierigkeiten in allen ...

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B2B-Dienstleister: IT-Migration für integriertes Finanz-Reporting & Planung

Branche: Unternehmensnahe Dienstleistungen Linie: CFO Thema: Reporting, Finanzplanung, Unternehmenssteuerung, Microsoft Business Central, ERP-Implementierung, Stakeholdermanagement Umsatz: 50 Mio. Euro Mitarbeiter: 250 Ausgangssituation Eine mittelständische Unternehmensgruppe bestehend aus vier unterschiedlichen Gesellschaften mit insgesamt ca. 25...

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Metall: Steigerung der Lieferfähigkeit durch Neuausrichtung des Standorts

Branche: Metallindustrie (Nicht-Eisen) Linie: Technik/Produktion (Werksleiter) Thema: Neuausrichtung, Lieferfähigkeit OTP, Qualitätsmanagement, Krankenstand Umsatz: 23 Mio. Euro Mitarbeiter: 140 Ausgangssituation Das Unternehmen stand vor erheblichen operativen Herausforderungen, die sich negativ auf die Lieferperformance und Kundenzufriedenheit au...

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Messtechnik: Höherer Cashflow durch weniger Bestände und optimierte Warenbewegung

Branche: Meß-, Steuer- und Regeltechnik Linie: Einkauf/Supply-Chain (Projektmanager) Thema: Warenbewegungsprozesse, Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe, Inventur, Lagerverwaltung Umsatz: 100 Mio. Euro Mitarbeiter: 207 Ausgangssituation: Das Unternehmen hatte mit erheblichen Bestandsdifferenzen und hohen Lagerbeständen zu kämpfen. Diese Probleme führten...

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Energietechnik: Strategische Investitions- und Prozessoptimierung

Branche: Herstellung von Geräten der Elektrizitätserzeugung, -verteilung u. ä. Linie: Produktion/Technik (Produktionsleiter & Standortverantwortlicher) Thema: CAPEX, Investitionsplanung, Projektmanagement, Supply Chain Management Umsatz: 48 Mio. Euro Mitarbeiter: 160 Ausgangssituation:  Da ich schon einmal für den Standort als Werkleiter t...

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ESUG-Schutzschirmverfahren: 5 bewährte Strategien zur Bilanzsanierung in Krisenzeiten

Branche: Unternehmensnahe Dienstleistungen (Unternehmensberatung) für Textilindustrie Funktion: Experte Thema: ESUG-Schutzschirmverfahren Umsatz: 160 Mio. Euro Mitarbeiter: 1.000 Aufgabe: Die Unternehmung im Bereich Herstellung, Produktion und Vertrieb von textilen Stoffen, ist seit dem Jahr 1955 am Markt tätig. Im Jahr 2005 hatte das Unternehmen F...

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E-Commerce-Start-up: Restrukturierung des Kaufmännischen Bereichs vor Kapitalerhöhung

Branche: Vertrieb von Küchen, E-Commerce Linienfunktion: Finanzen (CFO) Thema: Start-up, Kostenrechnung, Liquiditätssicherung, Restrukturierung, KPI, Operational Excellence, Digitalisierung, Skalierung Umsatz: von 1 Mio. Euro auf 16 Mio. Euro Mitarbeiter: 60 Ausgangssituation: Das Start-up hatte sich zum Ziel gesetzt eine digitale Customer Jou...

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ESG: Aufbau einer standardisierten Berichterstattung für den Mittelstand

Branche: Unternehmensnahe Dienstleistungen (Unternehmensberatung) Funktion: Experte (Projektleiter) Thema: Reporting, ESG, Nachhaltigkeit, Treibhausgas-Bilanz, CO2-Reduzierungen Umsatz: 0,5 Mio. Euro Mitarbeiter: 3 Aufgabe: Der Auftraggeber, eine Umwelt- und Entsorgungsberatung, ist seit 2009 am Markt tätig. Das Unternehmen unterstützt Abfallerzeug...

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Luftfahrt: Interim Program Manager “Supplier Furnished-Equipment”

Branche: Luftfahrt Linienfunktion: Experte (Program-Manager) Themen: Program Management, Supplier Furnished Equipment, Bordausstattung Umsatz: 50 Mio. CHF der Unternehmensgruppe Mitarbeiter: ca. 320 Aufgabe: 1.Erstellung / Aktualisierung von Projektplänen für Supplier Furnished Equipment 2.Führung von Kundenterminen mit Entwicklung, Logistik und Ei...

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Kindertagesstätten: Effiziente Transformation im Customer Care Bereich

Branche: Bildungswesen / Kindertagesbetreuung Linienfunktion: Organisation (Projektmanagement) Thema: Transfomation, Prozessoptimierung, Post Merger Integration, Personalentwicklung und Kommunikation Umsatz: ca. 250 Mio. Euro Mitarbeiter: ca. 500 Ausgangslage: In Kindertagesstätten belegt das Customer Care-Team die Plätze in den jeweiligen Ein...

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Luftfahrt: Program Manager "Buyer Furnished Equipment" für verschiedene Endkunden

Branche: Luftfahrt Linienfunktion: Experte (Program-Manager) Themen: Program Management, Buyer Furnished Equipment, Bordausstattung Umsatz: ca. 50 Mio. CHF der Unternehmensgruppe Mitarbeiter: ca. 320 Aufgabe: Die Auftragsvolumina für das Bestandsgeschäft an Entwicklungs- und Fertigungsaufträgen waren sehr hoch. Zusätzlich ist das Geschäft für Buyer...

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Software: Restrukturierung eines Desaster-Projekts im ÖPNV

Branche: Infomationstechnologie (Software für den öffentlicher Personenverkehr) Linienfunktion: IT (Leiter Professional Services) Thema: Restrukturierung, Turnaround, Kanban, Scrum Umsatz: 10 Mio. Euro Mitarbeiter: 120 Aufgabe: Ein wichtiger Manager, der für das Hauptprodukt eines Softwarehauses verantwortlich war, hatte sein Arbeitsverhältnis gekü...

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IT-Transformation in der Krise: Stabilität und Innovation für ein KRITIS-Unternehmen

Branche: Energieversorgung (Kritische Infrastruktur (KRITIS)) Linienfunktion: IT (CIO) Thema: Transformation, Restrukturierung und Digitalisierung Umsatz: ca. 800 Mio. Euro Mitarbeiter: ca. 1.000 Aufgabe: Ein mittelständisches Energieversorgungsunternehmen, Teil der kritischen Infrastruktur (KRITIS) und Tochter eines großen internationalen Konzerns...

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Kunststoff: Neu aufgesetzte Kernteams stabilisieren die Produktion

Branche: Kunststoff, Automobilzulieferer Linienfunktion: Technik (Werkleiter + Restrukturierungs-Manager) Thema: Reorganisation, Personalentwicklung, Leadership Umsatz: ca. 18 Mio. Euro pro Jahr Mitarbeiter: ca. 100 Aufgabe: Reorganisation des Unternehmens. Ausgangssituation: Das Produktionswerk hatte seit Jahren kein Neuprojekt gewinnen können, so...

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Medizintechnik: Aufbau eines Start-ups

Branche: Medizintechnik Linie: General Management (Geschäftsführer) Thema: Start-up, Aufbau von Geschäftseinheiten, Business Development Umsatz: 0,1 Mio. Euro Mitarbeiter: 2 Ausgangssituation: Aus einer Idee, nämlich auf Basis eines Gentests Beratung von Spitzensportler hinsichtlich Leistungsoptimierung, Verletzungsprävention und Gesundheitser...

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China: Turnaround Sales-Company mit Compliance Problemen

Branche: Maschinenbau, Automotive Linienfunktion: Geschäftsführer Thema: Intellectual Poperty, Compliance, China Umsatz: 8,5 Mio. Euro Mitarbeiter: 40 Ausgangssituation: Die Performance des Unternehmens war gekennzeichnet durch einen massiven Umsatzverlust bei langjährigen Kunden sowie ungeklärte Compliance Fälle. Die Tochtergesellschaft in China e...

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Business Pläne im Check – Mittelstand fit für Private Equity?

Branche: Private Equity (im Mittelstand) Linienfunktion: General Management und Finanzen – Project Manager Mechanical Engineering Segment Themen: Private Equity, Aufbau von Geschäftseinheiten, Business Model, Due Diligence, Business Development, Corporate Finance, Value Proposition Umsatz: ca. 420 Mio. Euro (Europa, 2023) Mitarbeiter: ca. 230 ...

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