Die Zeit drängt Das Jahr 2025 ist ein Wendepunkt für den deutschen Mittelstand. Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) verlangt, dass ca. 10.000 Unternehmen in Deutschland erstmals Nachhaltigkeitsberichte für das Geschäftsjahr 2025 erstellen und diese im Jahr 2026 veröffentlichen. Diese Nachhaltigkeitsberichte gehen weit über bishe...

Nachhaltigkeit ist keine Option mehr – sie ist eine strategische Notwendigkeit. Die ESG-Strategie (Environmental, Social, Governance) entwickelt sich zunehmend zum entscheidenden Faktor für den langfristigen Erfolg von Unternehmen. Spätestens mit der CSRD-Berichterstattung (Corporate Sustainability Reporting Directive), die ab 2025 für viele Mittel...

Mit der neuen EU-Entgelttransparenzrichtlinie wird „Fair Pay" für Unternehmen in Europa zur verbindlichen Realität. Was bislang häufig als HR-Initiative oder kulturelles Signal verstanden wurde, erhält nun eine klare rechtliche Dimension: Transparenz, Dokumentation und Nachweispflichten werden bindend – insbesondere für Unternehmen mit mehr als 100...

In meiner beruflichen Erfahrung in verschiedenen Ländern in CEE in den letzten gut 20 Jahren hatte ich es immer wieder erlebt, daß Firmen aus Westeuropa oder Nordamerika die gleichen Fehler machen oder aber verwundert über die gleichen Herausforderungen stolpern. In diesem Beitrag möchte ich eine kleine Hilfestellung für Personen und Firmen ge...

Ich möchte in diesem Aufsatz auf einige Aspekte der Digitalisierung aus der Sicht eines „HR-Praktikers" eingehen. Es geht mir dabei nicht um eine wissenschaftliche Erörterung dieses Themas. Mein Fokus ist es, auf praktische Aspekte und Themenstellungen hinzuweisen, die ich aus meiner Arbeit als HR-Manager kenne. Um das Thema leichter "lesbarer" zu ...

Wie im ersten Teil erwähnt, möchte ich in diesem zweiten Teil noch auf weitere Aspekte der Digitalisierung im HR-Bereich eingehen: 3. Flexibilität, Geschwindigkeit und langfristige Planung Im Vergleich zu früheren Jahren ist die heutige Arbeitswelt von einem immer steigenden Termindruck und einer sehr kurzfristigen Orientierung geprägt. Das wird si...

Ein Energieversorger hat im Rahmen der Privatisierung der staatlichen Betriebe in einem Land in CEE den Zuschlag bekommen. So wurde er kurzfristig zum Mehrheitseigentümer einer Reihe von regionalen Energieversorger und eines nationalen Pipeline-Betreibers. Die gesamte neue Gruppe beschäftigte ca 8.000 Mitarbeiter an mehreren Standorten in unte...

In diesem Beitrag möchte ich in fünf Aufgaben beispielhaft skizzieren, wie eine Organisation eine skalierbare HR-Organisation aufbauen kann, die auch ein mögliches internationales Wachstum unterstützen und begleiten kann. Dieses Modell folgt dem seit Jahrzehnten bewährten Ulrich-Ansatz zur HR-Organisation, der in einem Drei Säulen-Mo...

1. Einleitung Der Fachkräftemangel stellt die deutsche Industrie vor immer größere Herausforderungen. Immer mehr Unternehmen kämpfen darum, qualifizierte Arbeitskräfte zu finden – ein Problem, das durch den demografischen Wandel und technologische Veränderungen weiter verschärft wird. In der aktuellen wirtschaftlichen Lage Deutschlands, die von Inf...

Die Bewältigung einer Krise ist für viele Unternehmen eine gewaltige Herausforderung. Doch mindestens ebenso wichtig ist die Frage: Was kommt danach? In diesem Beitrag beleuchte ich mögliche Szenarien, die nach der Krise auf Unternehmen warten, und welche Strategischen Entscheidungen sie heute treffen sollten, um für morgen bestens aufgestellt zu s...

Die wirtschaftliche Lage ist angespannt. Energiepreise, Bürokratie, Fachkräftemangel, demografischer Wandel, geopolitische Brüche und technologische Umbrüche wirken gleichzeitig. In Gesprächen mit Eigentümern, Geschäftsführungen, Private Equity-Vertretern und Aufsichtsgremien höre ich dabei immer wieder denselben Satz – mal offen ausgesprochen...

Viele Unternehmen hoffen auf Wachstum. Wachstum ist wieder das große Versprechen. In Gesprächen höre ich oft: „Wenn der Markt anzieht, sind wir durch." Ich halte konsequent dagegen: Wachstum ist kein Ausweg – es ist der nächste Stresstest. Genau das ist die Lehre aus den letzten Jahren – vom der Finanzkrise bis zur aktuellen Dauerkrise. Wer heute n...

Wenn Unternehmen wachsen, wird oft reflexartig über äußere Faktoren gesprochen: Steigende Kosten, volatile Märkte oder regulatorische Änderungen. Die Erfahrung aus zahlreichen Interim-Mandaten zeigt jedoch: Die größten Stolpersteine sind hausgemacht. Fehlende Transparenz, unklare Verantwortlichkeiten, ineffiziente Prozesse und unzureichende Steueru...

Künstliche Intelligenz (KI) ist zwar in aller Munde, doch viele Unternehmen scheitern bereits an den Grundlagen, um diese Technologie erfolgreich zu nutzen. Der Grund? Daten! In zahlreichen Unternehmen finden sich riesige Datenmengen, die jedoch oft unstrukturiert und verstreut sind – von lokal isolierten Datensilos bis hin zu inkohärenten Excels. ...

In wirtschaftlich unsicheren Zeiten stellt sich die zentrale Frage: Wie können Unternehmen sicherstellen, dass sie optimal vorbereitet sind, um in einem wieder anziehenden Markt profitabel zu agieren? Neben der Analyse von Branchentrends und Kundenverhalten spielen optimierte Prozesse eine entscheidende Rolle, um schnell und flexibel auf Veränderun...

Wenn Unternehmen in Schieflage geraten, wird reflexartig über Energiepreise, Bürokratie oder geopolitische Rahmenbedingungen gesprochen. Der UNITEDINTERIM Wirtschaftsreport 2026 zeichnet jedoch ein anderes Bild: In der Mehrzahl der Fälle sind Unternehmenskrisen hausgemacht. Mangelnde Anpassung an Marktveränderungen, zu spätes Handeln, ineffiziente ...

Vertrauen der Zielgruppen und Marken Wert stehen und fallen mit dem Einlösen von Marken-Versprechen in der Realität. Nur die Brands und Leader, die praktizieren, was sie predigen („Walk the talk"), inspirieren als Benchmark. Erfolg kommt von er-folgen und hat 3 Buchstaben: TUN. Auf geht's, MACH LOS statt machtlos! Meine „Schweinehund"-Blogseri...

Interim Manager stehen 2026 unter massivem Veränderungsdruck: mehr Wettbewerber, komplexere Mandate, KI‑gestützte Suchwege. Wer jetzt nicht sichtbar ist, existiert praktisch nicht in der professionellen Welt des Interim Managements. Digitale Präsenz ist damit keine Kür mehr, sondern harte Geschäftsgrundlage. Unternehmen suchen Interim Manager heute...

Interim Manager, die systematisch kuratierte Fachbeiträge auf UNITEDINTERIM publizieren, steigern ihre Sichtbarkeit bei Entscheidern, in Suchmaschinen und in KI-Systemen gleichermaßen. Kuratierte Inhalte erhöhen nicht nur die Anzahl und Qualität der Mandatsanfragen, sondern stärken langfristig die Experten-Marke und den Marktwert des Interim Manage...

Als Co-Autor des UNITEDINTERIM-Wirtschaftsreports 2026 möchte ich die dort identifizierten Herausforderungen nicht nur einordnen, sondern sie aus meiner Praxisperspektive um konkrete Lösungsansätze ergänzen. Der Report benennt fünf zentrale Herausforderungen für Wirtschaft und Politik: (1) Fachkräftemangel, (2) Bürokratie, (3) D...