UNITEDINTERIM Blog

Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen

Volkswagen: Harakiri oder Kalkül? (Teil 1/2)

Man muss sich schon wundern, wie drastisch die öffentliche Diskussion um Volkswagen und das tatsächliche Konzernergebnis zum 30.06.2024 auseinanderklaffen. Als Wolfsburger verfolge ich die Entwicklungen besonders genau, zumal ich bis dato fast 20 Jahre im Bereich Automotive Retail gearbeitet habe. Dieser erste Teil meines Blog-Beitrags ist als Thes...

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Automatisierung in China als Interim General Manager

Als Interim General Manager hatte ich die Gelegenheit, ein spannendes Automatisierungsprojekt in unserer Werksniederlassung in Tianjin, China, zu leiten. In diesem Blogbeitrag möchte ich meine Erfahrungen und Erkenntnisse teilen, die mir gezeigt haben, dass die Integration von Automatisierungstechnologien in Montagelinien nicht nur machbar, sondern...

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US-Wahlen 2024: Strategische Geschäftsfeld-Szenarien mit generativer KI als Projektassistenz | Beispiel: Mexiko

Der Kontext der Projektmission In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist die strategische Planung wichtiger denn je. Unternehmen müssen Markttrends vorhersehen, sich auf verschiedene Szenarien vorbereiten und sich an veränderte Umstände anpassen. Generative KI-Anwendungen in kombiniertem Einsatz bieten ein leistungsfähiges Werkzeug für die Erst...

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Bergbau: Der Wert der ESG-Integration. Aufbau widerstandsfähiger und nachhaltiger Geschäftsmodelle – Business Case Bolivien

Einführung In den letzten Jahren sind Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien (ESG) zu einem zentralen Bestandteil der Unternehmensstrategie in vielen Branchen geworden. Unternehmen legen zunehmend Wert auf ESG-Berichterstattung und -Prüfungen, angetrieben durch steigende regulatorische Anforderungen und Erwartungen der Stakeholder. Doch während ...

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Verschwendung als Kunstform – oder: „Das Leben in der Chain Gang"

Es gibt Dinge, die man nur in der Welt der Bürokratie wirklich schätzen lernt. Etwa die Eleganz eines Antragsformulars oder die stille Poesie des Wortes "Bearbeitungszeitraum", das stets andeutet, dass die Dinge nur durch Warten an Wert gewinnen. Die Bürokratie kann vieles sein – effizienzsteigerndes Element einer rationalen Unternehmensführung, ga...

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Mode, Mumpitz oder „Must-have"? Die eigene Marke mit Qualität unterfüttern!

So ziemlich alle Interim Manager (m/w/d) verstehen sich selbst als Unternehmer in eigener Sache – aber nur wenige handeln auch als Unternehmer für ihr eigenes Geschäft. Diese Einschätzung wird deutlich, wenn wir die Investitionen von Unternehmen z. B. in Vertrieb, Marketing, F&E und Qualitätsnachweisen dem „typischen" Interim Manager gegenübers...

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„Der Weltraum, unendliche Weiten der Bürokratie“

Der Zauber der Illusion Schweißgebadet wache ich auf. Ich stand vor dem Schalterbeamten und hatte doch glatt Passierschein A38 nicht dabei… ich schaute mich um, entdeckte, daß ich nicht in der Amtsstube sondern in meinem Hotelzimmr war und entschlummerte erneute, griente dabei grenzdebil vor mich hin, da ich wusste, daß es sowas nur bei Asterix und...

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ESG: Keine Strategie ohne Compliance!

Das Thema ESG (Environmental, Social and Governance) ist in aller Munde und abseits von KI sicherlich eines der bestimmenden Themen der nächsten Dekaden. Dabei sind die einzelnen Begriffe und Wechselbeziehungen für Nicht-Profis kaum auseinander zu halten: Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG), Hinweisgeberschutzgesetz (HinSchG), Corporate Sus...

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Rolle des Aufsichtsrates bei der strategischen Unternehmensausrichtung

Wie beantworten Sie, lieber Aufsichtsrat/Vorstand Ihre Rolle bei der strategischen Unternehmensausrichtung? Steigen Sie in die Diskussion IHRER Disruption – Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Covid, „ein neuer Kondratieff-Zyklus" – ein? (1) Zukunftssicherung: Wie gelingt die unternehmerische Zukunftssicherung und deren Überwachung? Nicht durch die op...

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Führung in unsichereren Zeiten

0. GLIEDERUNG 1. Hauptgründe für Unternehmenskrisen2. Ablauf einer Krise3. Spätester Zeitpunkt zur Intervention4. Wer gehört an den Pranger: Manager oder Eigentümer? 5. Schwierigkeiten für rechtzeitige und richtige Gegensteuerung?6. Liegt es am bisherigen Personal?7. Muss mehr Flexibilität beim Einsatz externer Führungskräfte bewiesen werden?8. Int...

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08/15 versus "Out of the box"-Auswahl & Resultate von Interim Managern

Meiden Sie wie bei Festangestellten Überqualifizierung? Wenn ja, ist das fahrlässig und Sie verpassen die Besten und hohe Rendite! Herausforderung: Vielen Angeboten mangelt es im brutalen Wettbewerb an Sichtbarkeit und Alleinstellungsmerkmal. Leider sind die 4 Ps des Marketings und gängige HR Rekrutierungsmethoden oft austauschbar und ausgereizt. S...

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Restrukturierung ist eine Konstante!

Ein Restrukturierungsberater erkennt Probleme, wenn alle anderen noch "Business as usual" machenRESTRUKTURIERUNGSBERATER Strukturwandel sollte Unternehmen nicht erst durch Notsituationen aufgezwungen werden, sondern idealerweise ein konstanter, vorausschauender Verbesserungsprozess sein. In der tagtäglichen Routine geht diese Einsicht allerdings of...

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Der Ausblick 2024 für Ihr China-Geschäft (3)

7 Nachteile der Geschäftstätigkeit in ChinaObwohl es in China viele Geschäftsmöglichkeiten gibt und die wachsende Wirtschaft weiterhin internationales Interesse weckt, gibt es auch Nachteile. Im Folgenden werden einige der wichtigsten Nachteile bei der Expansion nach China oder der Einstellung chinesischer Arbeitskräfte erläutert.1. Lücken beim Sch...

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Der Ausblick 2024 für Ihr China-Geschäft (2)

Vorteile der Geschäftstätigkeit in ChinaChina ist ein attraktiver Standort für große und kleine internationale Unternehmen. Lassen Sie uns einen Blick auf einige der überzeugendsten Gründe werfen, in China Geschäfte zu machen.Eine wachsende MittelschichtDa Unternehmen, insbesondere aus dem Technologiesektor, in den letzten zehn Jahren nach China ex...

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Der Ausblick 2024 für Ihr China-Geschäft (1)

"Wenn dich niemand als Feind betrachtet, bist du nicht gut. Spricht niemand hinter deinem Rücken schlecht über dich, bist du nicht gut genug." Verstehen Sie das?Mein Lieblingsland ist China. Die Welt ist Zeuge des Aufstiegs Chinas von einem Land mit Schwierigkeiten zu einer Großmacht. Böses mit Gutem zu vergelten ist eine traditionelle Tugend. Chin...

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Die zusätzliche Währung des Erfolgs | ESG als Transformationstreiber

 Am 2. August 2023 erreichte die globale Wirtschaft den alarmierenden „Earth Overshoot Day" – also den Tag, an dem alle natürlichen Ressourcen verbraucht sind, die die Erde innerhalb eines Jahres erneuern kann. Da Unternehmen die Natur lange Zeit nicht monetär bemessen haben, wurde ihr auch lange kein Wert zugeschrieben. Diese Denkweise ändert...

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Interne Vakanzüberbrückung – Sinn oder Unsinn?

Mittlerweile bin ich seit 16 Jahren im Bereich Interim Management unterwegs. Seit Jahren beschäftigt mich immer wieder das Thema „Interne Vakanzüberbrückung". Warum? Weil es eine der häufigsten Absagen für angedachte Projekte ist. Meist nach positiven Kennenlern-Gesprächen, einer gewissen Zeitspanne, wo man das Gehörte einmal sacken lassen möchte, ...

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Krise - Ausfall der Lieferkette

Der Ausfall der Lieferkette ist kein unbekanntes Problem, hat sich aber spätestens mit Corona und der Kinderfiebersaft-Krise des letzten Winters in das Bewusstsein von Managern und Bürgern gedrängelt. Wenige hatten dieses Thema auf ihrem Radar, bestenfalls die Automobil-Supply Chain-Manager hatten unruhige Nächte, wenn sie an ihr auf europäischen S...

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Der Manager on Demand als Unternehmer

Der Manager on-demand kann Interimmanager, Projekt Manager sowie Implementierungs-orientierter Berater sein. In jedem Fall ist er ein hervorragender Partner für seinen Mandanten – denn er ist auch, und gerade, Unternehmer.Wir Manager on-demand und unabhängige Berater sind ein besonderer Menschenschlag. Auch wenn wir in unserer Definition als Untern...

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Künstliche Intelligenz: Was kommt da noch – und wie kann Ihr Unternehmen einsteigen?

Künstliche Intelligenz (KI) ist im Aufwind, und immer mehr Unternehmen erkennen das enorme Potenzial dieser Technologie. Dennoch finden viele es schwierig, dieses Potenzial voll auszuschöpfen. In diesem Beitrag möchte ich Ihnen erklären, welche Potenziale sich gerade entwickeln und wie Sie Ihre Organisation richtig an das Thema heran führen können....

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