In der dynamischen und wettbewerbsintensiven Welt des Interim Managements ist eine professionelle und effektive Selbstvermarktung von entscheidender Bedeutung. Zwei besonders wirkungsvolle Instrumente sind Case Studies und Blogs. Diese Content-Formate bieten nicht nur die Möglichkeit, die eigene Expertise überzeugend darzustellen und potenzielle Ku...
Branche: Unternehmensnahe Dienstleistungen (Unternehmensberatung) für Textilindustrie Funktion: Experte Thema: ESUG-Schutzschirmverfahren Umsatz: 160 Mio. Euro Mitarbeiter: 1.000 Aufgabe: Die Unternehmung im Bereich Herstellung, Produktion und Vertrieb von textilen Stoffen, ist seit dem Jahr 1955 am Markt tätig. Im Jahr 2005 hatte das Unternehmen F...
Eine nachhaltige Unternehmensführung ist kein Trend, sondern eine strategische Notwendigkeit. Die planetaren Grenzen, regulatorische Anforderungen und steigende Erwartungen von Stakeholdern fordern klare Antworten. Im Folgenden bieten wir Ihnen einen dreiteiligen praxisnahen Blog über die zentralen Meilensteine, um Nachhaltigkeit als Kern Ihrer wer...
Nachhaltigkeit ist keine Option mehr – sie ist eine strategische Notwendigkeit. Die ESG-Strategie (Environmental, Social, Governance) entwickelt sich zunehmend zum entscheidenden Faktor für den langfristigen Erfolg von Unternehmen. Spätestens mit der CSRD-Berichterstattung (Corporate Sustainability Reporting Directive), die ab 2025 für viele Mittel...
Branche: Vertrieb von Küchen, E-Commerce Linienfunktion: Finanzen (CFO) Thema: Start-up, Kostenrechnung, Liquiditätssicherung, Restrukturierung, KPI, Operational Excellence, Digitalisierung, Skalierung Umsatz: von 1 Mio. Euro auf 16 Mio. Euro Mitarbeiter: 60 Ausgangssituation: Das Start-up hatte sich zum Ziel gesetzt eine digitale Customer Jou...
Branche: Unternehmensnahe Dienstleistungen (Unternehmensberatung) Funktion: Experte (Projektleiter) Thema: Reporting, ESG, Nachhaltigkeit, Treibhausgas-Bilanz, CO2-Reduzierungen Umsatz: 0,5 Mio. Euro Mitarbeiter: 3 Aufgabe: Der Auftraggeber, eine Umwelt- und Entsorgungsberatung, ist seit 2009 am Markt tätig. Das Unternehmen unterstützt Abfallerzeug...
Automatisierung, Kostendruck, Cyberangriffe, Künstliche Intelligenz: Der Wettbewerb erfordert Digital Expertise an der Spitze. In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt stehen viele traditionelle Unternehmen vor der Herausforderung, den digitalen Wandel zu meistern. Der Kostendruck steht auf der einen Seite, dem oft nur mit mehr Effizienz zu beg...
Eine nachhaltige Unternehmensführung ist kein Trend, sondern eine strategische Notwendigkeit. Die planetaren Grenzen, regulatorische Anforderungen und steigende Erwartungen von Stakeholdern fordern klare Antworten. Im Folgenden bieten wir Ihnen einen dreiteiligen praxisnahen Blog über die zentralen Meilensteine, um Nachhaltigkeit als Kern Ihrer wer...
Branche: Luftfahrt Linienfunktion: Experte (Program-Manager) Themen: Program Management, Supplier Furnished Equipment, Bordausstattung Umsatz: 50 Mio. CHF der Unternehmensgruppe Mitarbeiter: ca. 320 Aufgabe: Aufgabe: 1.Erstellung / Aktualisierung von Projektplänen für Supplier Furnished Equipment 2.Führung von Kundenterminen mit Entwicklung, Logist...
Branche: Bildungswesen / Kindertagesbetreuung Linienfunktion: Organisation (Projektmanagement) Thema: Transfomation, Prozessoptimierung, Post Merger Integration, Personalentwicklung und Kommunikation Umsatz: ca. 250 Mio. Euro Mitarbeiter: ca. 500 Ausgangslage: In Kindertagesstätten belegt das Customer Care-Team die Plätze in den jeweiligen Ein...
Die digitale Transformation hat die Art und Weise, wie Interim Manager ihre Dienste vermarkten und Aufträge akquirieren, grundlegend verändert. Hier sind die fünf wichtigsten Strategien, die erfolgreiche Interim Manager nutzen, um ihre Sichtbarkeit zu erhöhen und mehr Projektanfragen zu generieren: 1. Nutzung offener digitaler Plattformen Top Inter...
Die Arbeitswelt in Deutschland befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel. Der demografische Rückgang der Erwerbsbevölkerung, gepaart mit veränderten Erwartungen neuer Generationen, stellt Unternehmen vor enorme Herausforderungen. Gleichzeitig bieten diese Veränderungen Chancen, um Arbeitsmodelle neu zu denken und langfristig wettbewerbsfähig zu ...
Lt. Pressemeldung der Creditreform vom 16.12.2024 hat die Wirtschaftskrise zu einem deutlichen Anstieg der Insolvenzen in Deutschland geführt. Die Zahl der Unternehmensinsolvenzen stieg im Jahr 2024 auf 22.400 Fälle – der höchste Wert seit 2015 (23.180 Fälle). 2024 gibt es insgesamt rund 121.000 Insolvenzen. Besonders die Zuwächse bei den Unternehm...
Branche: Luftfahrt Linienfunktion: Experte (Program-Manager) Themen: Program Management, Buyer Furnished Equipment, Bordausstattung Umsatz: ca. 50 Mio. CHF der Unternehmensgruppe Mitarbeiter: ca. 320 Aufgabe: Die Auftragsvolumina für das Bestandsgeschäft an Entwicklungs- und Fertigungsaufträgen waren sehr hoch. Zusätzlich ist das Geschäft für Buyer...
Chinas Wirtschaft 2025: Herausforderungen und Aussichten Chinas Wirtschaft hatte es 2024 schwer – und 2025 könnte noch herausfordernder werden. Neben langanhaltenden strukturellen Problemen droht nach den US-Wahlen 2024 eine Verschärfung des Handels- und Technologiekriegs mit den USA. Bereits jetzt haben die Unsicherheiten ihre Spuren hinterlassen:...
Branche: Infomationstechnologie (Software für den öffentlicher Personenverkehr) Linienfunktion: IT (Leiter Professional Services) Thema: Restrukturierung, Turnaround, Kanban, Scrum Umsatz: 10 Mio. Euro Mitarbeiter: 120 Aufgabe: Ein wichtiger Manager, der für das Hauptprodukt eines Softwarehauses verantwortlich war, hatte sein Arbeitsverhältnis gekü...
Die Zeit drängt Das Jahr 2025 ist ein Wendepunkt für den deutschen Mittelstand. Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) verlangt, dass ca. 10.000 Unternehmen in Deutschland erstmals Nachhaltigkeitsberichte für das Geschäftsjahr 2025 erstellen und diese im Jahr 2026 veröffentlichen. Diese Nachhaltigkeitsberichte gehen weit über bishe...
Branche: Energieversorgung (Kritische Infrastruktur (KRITIS)) Linienfunktion: IT (CIO) Thema: Transformation, Restrukturierung und Digitalisierung Umsatz: ca. 800 Mio. Euro Mitarbeiter: ca. 1.000 Aufgabe: Ein mittelständisches Energieversorgungsunternehmen, Teil der kritischen Infrastruktur (KRITIS) und Tochter eines großen internationalen Konzerns...
Branche: Kunststoff, Automobilzulieferer Linienfunktion: Technik (Werkleiter + Restrukturierungs-Manager) Thema: Reorganisation, Personalentwicklung, Leadership Umsatz: ca. 18 Mio. Euro pro Jahr Mitarbeiter: ca. 100 Aufgabe: Reorganisation des Unternehmens. Ausgangssituation: Das Produktionswerk hatte seit Jahren kein Neuprojekt gewinnen können, so...
Häufig werde ich mit der Frage konfrontiert, wie ich es immer wieder schaffe, neue Aufgabenstellungen aus unterschiedlichen Ressorts und Branchen erfolgreich über die Ziellinie zu bekommen. Die Antwort lautet: Mit Struktur und Konsequenz! Meine Methodik über 5 Phasen ist bewährt, sehr strukturiert und sorgt mit Sicherheit für Resultate! 1. Auf...
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