Branche: Fahrzeugbau und Maschinenbau (Kunststoffverarbeitung) Linienfunktion: Produktion/Technik (Produktionsleiter, global) Thema: Reorganisation, Werkzeugbau, Formenbau, Verbundsysteme Umsatz: über 100 Mio. Euro Mitarbeiter: über 200 Aufgabe: In meiner Funktion als weltweiter Produktionsleiter eines Konzerns war ic...
Branche: PharmaLinienfunktion: Personal/HR (Projektmanager) Thema: Systeme, Transformation, Shared Service Center Umsatz: ca.4,7 Mrd. Euro Mitarbeiter: ca. 5.000 Situation Mein Kunde war ein international tätiger Pharmakonzern mit Sitz in Westeuropa. Das Unternehmen betrieb fünf Produktionsstätten in Europa und Asien. ...
Branche: Mess-, Steuer- und Regeltechnik Linienfunktion: Vertrieb (Geschäftsführer) Thema: Restrukturierung Umsatz: unterer zweistelliger Mio. Euro-Bereich Mitarbeiter: ca. 100 Ausgangslage im Asien Pazifik Markt Ein mittelständisches Unternehmen der Automatisierungstechnik stand vor großen Herausforderungen in der Region A...
Branche: Medizintechnik Funktion: Finanzen (CFO) Thema: Fusion, SAP-Einführung Umsatz: 80 Mio. Euro (nach der Fusion) Mitarbeiter: 65 (nach der Fusion) Ausgangslage Die globale Fusion der beiden Medizintechnikunternehmen Zimmer Holdings und Biomet Inc. zu Zimmer Biomet Holdings, Inc. schlug auch bei den österreichischen Tochtergesellschaften der be...
Branche: BauindustrieLinienfunktion: General Management (CEO)Thema: TurnaroundUmsatz: 28 Mio. EuroMitarbeiter: 180 Hintergrund und Ausgangssituation Das Unternehmen ist ein mittelständischer Bau-Dienstleister mit regionalem Fokus, spezialisiert auf Bauprojekte im Umfeld komplexer Infrastrukturprojekte. Die Gesellschaf...
Einleitung Im Jahr 2025 wechseln erneut mehrere Mercedes-Benz Niederlassungen in Deutschland den Eigentümer. In Ulm/Neu-Ulm übernimmt die Sterne-Gruppe, in Dortmund die Jürgens-Gruppe, in Lübeck bündeln Süverkrüp und Auto Brinkmann ihre Kräfte. Diese Transaktionen zeigen, wie dynamisch der Automobilhandel bleibt. Gleichzeitig machen sie deutl...
Agil, Gender*, New Work, Purpose, Cloud, Big Data, ESG, Supply Chain Resilience, War for Talents, Remote Work. Was haben die Buzzwords der letzten 10 Jahre alle gemeinsam? Wer sie zur falschen Zeit sagt, trifft auf genervtes Management oder auf genervte Auftraggeber*innen. Ich kann das verstehen. Jedes Buzzword (Hallo KI-Agenten) wird zusammen mit ...
China hat seine Stromversorgung so aufgebaut, als würde ein Supermarkt eine Bevölkerung von der Größe mehrerer Europas im Voraus mit Lebensmitteln versorgen. Dieser „Build-first"-Ansatz bedeutet, dass billiger und reichlich vorhandener Strom praktisch eine Subvention für alles ist – von Fabriken bis hin zu KI-Rechenzentren. Westliche Länder verfahr...
Wie Unternehmen von Struktur, Methodik und externem Knowhow profitieren können 1. Die Ausgangslage: Druck, Transformation und Unsicherheit Die deutsche Wirtschaft steht am Beginn einer tektonischen Verschiebung. Während in den Jahren nach der Pandemie vielerorts kurzfristige Umsatzrekorde erzielt wurden, bröckelt inzwischen die Substanz. Der Margen...
Willkommen beim BRICS Project Network — wir Experten liefern immensen Mehrwert für Firmen und versuchen zwischendurch, Wirtschaftsnachrichten für Entscheider verständlicher zu machen. Heute auf dem Programm: das Rätsel aus Peking neuesten Daten. Je nachdem, wen man fragt (oder welche Zahlen man ansieht), erzählt man entweder eine euphorische Sieges...
Branche: Maschinenbau Funktion: General Management (Fractional Management als Projektleiter und Geschäftsführer) Thema: Turnaround, Restrukturierung, Kommunikation Umsatz: 10-30 Mio. Euro Mitarbeiter: 20-100 (stark wachsend) Hintergrund und Zielsetzung: Ein Unternehmen des Maschinenbaus (Mittelstand / KMU) befand sich in einer Ergebniskri...
Die landläufige Meinung ist, Entscheidungen werden auf Basis von Verstand und Vernunft getroffen, nicht von Gefühlen und nie spontan oder gar unbewusst. Die moderne Hirnforschung und Neuropsychologie zeigen nun das genaue Gegenteil: Ein Großteil unserer Entscheidungen fällt unbewusst! Wir erleben nur bewusst, was unser Gehirn bereits entschieden ha...
Dies ist die Kurzfassung eines umfangreicheren Beitrags, den ich Ihnen gern zukommen lasse: Die Narrative Der Aufstieg Chinas hat zahlreiche Deutungen ausgelöst: Einige sahen schon vor 30 Jahren das 21. Jahrhundert als „Jahrhundert Chinas", andere prophezeiten Zerfall oder Vergleiche mit der Sowjetunion. Viele Narrative beruhen auf der Annahme „Chi...
Hier erhalten Sie einheimisches Wissen über wirksame grüne Schwämme, das auf den langjährigen Erfahrungen Asiens mit Monsunen basiert und im Westen angewendet werden könnte. Zusammenfassung Bei der Umgestaltung zu Schwammstädten kommen indigenes (traditionelles) Wissen und kostengünstige Technologien zum Einsatz, um städtische Räume in „grüne Schwä...
Drei fundamentale Herausforderungen stellen mittelständische Unternehmen aktuell auf die Probe – und fordern neue Antworten. Erstens: Die steigenden Kosten, die jeden unternehmerischen Spielraum enger werden lassen. Zweitens: Der akute Fachkräftemangel, der längst nicht mehr nur Produktions- oder IT-Positionen betrifft, sondern inzwischen tief bis ...
Wie löse ich als Interimmanager das Problem stockender Kommunikation und unklarer Ziele? In vielen Mandaten stoße ich auf ein altbekanntes Phänomen: Die Kommunikation ist ins Stocken geraten. Was zunächst wie ein temporäres Missverständnis wirkt, entpuppt sich bei genauerem Hinsehen oft als strukturelles Problem – mit weitreichenden Folgen: Ziele s...
Mehr als nur Daten: Wie KI den Shopfloor revolutioniert – mit dem Menschen im Zentrum Wir leben nicht im Mangel an Daten – wir ertrinken darin. Auf dem Shopfloor erzeugen Sensoren, Maschinen, ERP- und MES-Systeme sowie IoT-Plattformen eine schier unendliche Menge an Informationen: Laufzeiten, Verbräuche, Störungen, Temperaturen, Stillstände. Doch t...
In einer Unternehmenslandschaft, die von immer schnelleren Marktveränderungen, geopolitischen Unsicherheiten und technologischem Wandel geprägt ist, stehen Organisationen unter wachsendem Handlungsdruck. Was gestern noch funktionierte, ist heute bereits veraltet. In dieser dynamischen Realität suchen Unternehmen nicht nur nach klugen Konzepten – so...
Branche: Life Sciences (Biotech und Pharma) Linienfunktion: IT (CIO) Thema: Post-Merger-Integration und IT-Neuorganisation Umsatz: 300 Mio. Euro Mitarbeiter: 800 weltweit Aufgabe: Ein mittelständisches, international tätiges Biotech- und Pharmaunternehmen stand nach einer strategischen Übernahme vor erheblichen Herausforderungen. Das Unternehm...
Nach „Frank Faulosis" und „Zara Zweifelopathie" (Teile 1 und 2) gibt es im kranken Rudeltrio noch einen ganz hartnäckigen Quälgeist. Aber keine Furcht! In 127 Marketingprojekten und 195 Wettkämpfen (inkl. Nationalkader, WM 2025) konnte ich beweisen, wie auch sie sich einsperren und aufscheuchen lässt. #3 Schweinehündin „Antonia Aufschiebe...
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