Warum Tarifbindung in Restrukturierung, Sanierung und Transformation wieder auf die strategische Agenda gehört Auslöser für meinen Beitrag ist die aktuelle Diskussion um Volkswagen. Nach Berichten der Braunschweiger Zeitung vom 01.06.2026 hat IG-Metall-Bezirksleiter Thorsten Gröger mit Blick auf die anstehenden Debatten deutlich gemacht: „Eine...

Ich habe in meinem Leben mehr Vertriebsgespräche geführt als ich zählen kann. In drei Jahrzehnten B2B-Vertrieb, als Verkäufer, als Führungskraft und als Unternehmer. Und ich habe eines gelernt: Vertrieb ist der ehrlichste Spiegel eines Unternehmens. Wenn der Vertrieb nicht liefert, hört man meistens dasselbe. Die falschen Leute. Zu wenig Incentive....

Branche: Abfüll- und Verpackungsmaschinen (Maschinen- und Anlagenbau) Linienfunktion: Vertrieb & Marketing (Leiter Service) Thema: Digitalisierung, Prozessoptimierung, ERP, Change-Management Umsatz: 65 Mio. Euro Mitarbeiter: Mitarbeiter am Standort 280 / Konzern 5.500 Ausgangslage: Ein etablierter Hersteller von Abfüll- und Verpa...

Der Kundenservice vieler Unternehmen steht 2026 unter einem Druck, den es in dieser Form vorher nicht gab. Drei Entwicklungen wirken gleichzeitig und keine davon lässt sich aussitzen. (1) Die erste ist der Personalmangel. Servicepositionen bleiben länger unbesetzt, die Fluktuation ist hoch. Qualifizierte Mitarbeitende für anspruchsvolle B...

Branche: Mess-, Steuer- und Regeltechnik (MSR) für die Energiewirtschaft (Smart Metering) Linienfunktion: IT (Projektmanager) Thema: IT-Outsourcing, strategisches Sourcing, RFI, RFP-Verfahren, Anbieter-Auswahl, Vertragsverhandlung Umsatz: ca. 100 Mio. EUR Mitarbeiter: unter 500 Ausgangslage und Aufgabe Der Klient ist ein mittelständischer Spezialis...

Executive Summary Wenn Unternehmen heute einen Interim Manager suchen, beginnt die Recherche immer seltener mit einem Telefonat und immer häufiger mit einer digitalen Vorselektion. Suchmaschinen, KI-gestützte Antwortsysteme, Plattformen, LinkedIn und thematisch spezialisierte Inhalte schieben sich im Beschaffungsprozess nach vorn. Wer in diesen Sys...

Gerade in der Besetzung von Beirats- und Aufsichtsratsmandaten zeigt sich ein leider häufiges Muster: Auf professionelle Kandidatenvorbereitung trifft mangelnde Gesprächsbereitschaft der Entscheider. Keine Fragen vom Eigentümer, keine Impulse von Aufsichtsratsmitgliedern – stattdessen betretene Stille oder reine Formalabfrage. Ich habe diese Situat...

Branche: Sondermaschinenbau (Solar, Halbleiter, Medizintechnik) mit 3 Standorten und internationalen Servicestützpunkten Linienfunktion: Phase 1: Berater in einer Liquiditäts- und Vertrauenskrise; Phase 2: CFO in der Wachstumsphase. Themen: Restrukturierung, Effizienzsteigerung, Neupositionierung, Business Development Umsatz: 70...

In einem kürzlich begleiteten Mandatskontext wurde einmal mehr deutlich, woran digitale Transformation im Mittelstand nicht selten scheitert – und zwar nicht an Technologien, Tools oder fehlenden Lösungen. Die Ausgangslage war typisch: Ein etabliertes Unternehmen mit gewachsener Struktur, solider Marktposition und ersten digitalen Einzelinitiativen...

Linienfunktion: Technik (CTO) Branche: Bau- und Immobilien, Infrastruktur Thema: Digitalisierung, Digitale Transformation, Effizienzsteigerung Mitarbeiter: 800 Umsatz: 250 Mio. Euro Ausgangslage Ein mittelständischer Bau- und Servicedienstleister stand vor der Herausforderung, seine Wettbewerbsfähigkeit in einem zunehmend digitalisierten Markt...

Wer in der Krise Kultur verändern will, verliert Zeit, die er nicht hat. Nicht weil Kultur irrelevant wäre. Sondern weil Kultur das Ergebnis struktureller Entscheidungen ist, die längst getroffen oder ausgeblieben sind. Wer die Ursache ändern will, muss den Ursprung anfassen. Wenn Kultur auf Ursachenlisten steht Der UNITEDINTERIM Wirtschaftsreport ...

In meinen Gesprächen mit Interim Managern höre ich derzeit immer häufiger die gleiche Beobachtung: „Irgendwie funktioniert LinkedIn nicht mehr so wie früher." Beiträge erzielen weniger Resonanz, Reichweiten brechen ein, und selbst etablierte Profile erreichen ihre Zielgruppen nur noch eingeschränkt. Ich teile diese Wahrnehmung. Aber ich halte es fü...

Der Führungskräftemangel entwickelt sich zunehmend zu einer ernsthaften Belastung für die deutsche Wirtschaft. Laut dem DIHK-Fachkräftereport 2025/2026 haben etwa 36 % der Unternehmen Probleme, offene Stellen zu besetzen, weil geeignetes und wechselbereites Personal fehlt. Vor allem bei C-Level-Positionen (CEO, CFO, COO, CHRO) wird dies besonders d...

Noch vor wenigen Jahren wurden Interim Manager fast ausschließlich über persönliche Netzwerke, Empfehlungen von Providern oder klassische Online-Suchen gefunden. Heute entscheidet in vielen Fällen zuerst eine KI darüber, welche Namen überhaupt auf dem Radar von Entscheidern erscheinen – und welche nicht. Generative Suchsysteme und KI-gestützte Empf...

Rennen Sie nicht dem Hype hinterher, sondern beginnen Sie operative Einsatzmöglichkeiten im Arbeitsalltag Ihres HR-Teams zu prüfen. Wie können Sie ein KI-Initiative angehen?  Die Workshop-Reihe sollte nicht mit dem Thema Technologie beginnen, sondern mit den täglichen HR-Arbeiten, Zeit- und Reibungsverlusten, offenen Fragen der Beteiligten. Zi...

Die Art, wie Unternehmen nach Interim Managerinnen und Managern suchen, verändert sich gerade grundlegend. Selbst wenn es eine persönliche Empfehlung gibt, z.B. durch einen Netzwerkpartner oder einen Provider: Entscheider „googeln" nicht mehr nur - sie fragen Systeme wie ChatGPT, Perplexity, Microsoft Copilot oder Google Gemini. Die Antworten, die ...

Branche: Chemie (Bau) Linienfunktion: Finanzen (Financial Director) Thema: Kostensenkungen, Australien Umsatz: 100 Mio. AUD Mitarbeiter: 180 Ausgangslage: Der Finance Director des Unternehmens in Sydney, Australien, mit fünf Standorten, (jeweils mit Produktion,) ging in Pension. Das Finance Team bestand aus sieben Mitarbeitern und war eingespi...

Der deutsche Mittelstand steht unter Druck. Hohe Energiepreise, steigende Lohn- und Lohnnebenkosten, Fachkräftemangel, überbordende Bürokratie, zähe Genehmigungsverfahren, zunehmende Regulierung, Kapitalmarkthürden, geopolitische Unsicherheiten und eine vielerorts unzureichende digitale Infrastruktur belasten viele Unternehmen gleichzeitig. Wie der...

Branche: Großhandel Linienfunktion: Finanzen (CFO) Thema: Restrukturierung, Liquiditätssicherung und Ertragssteigerung Umsatz: 10 Mio. Euro Mitarbeiter: rund 30 Ausgangslage: Das Großhandelsunternehmen erwirtschaftete bei einem Umsatz von rund zehn Millionen Euro deutliche Verluste. Die Kosten waren nicht im Griff, die Erträge unzureichend und die ...

Der Referentenentwurf zum „Recht auf Reparatur" liegt seit dem 15. Januar 2026 auf dem Tisch. Die Stellungsnahmefrist für Verbände ist bereits abgelaufen, der parlamentarische Prozess läuft. Das Ziel der Bundesregierung ist klar: Bis zum 31. Juli 2026 soll das Gesetz stehen und die EU-Richtlinie 2024/1799 in deutsches Recht überführt sein. Doch wäh...