UNITEDINTERIM Blog

Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen

Kunststoff: Internationales M&A für eine Wachstumsstrategie

Branche: Kunststoff (Präzisions-Spritzguss) Linienfunktion: Finanzen (Vorstand)Umsatz: 90 Mio. EuroMitarbeiter: 800 Themen: M&A, Business DevelopmentAufgabe: Der Kunde war ein S-Dax-Unternehmen, das mit traditionellen Tasten-Mobiltelefonen weltweit ursprünglich 8.000 Mitarbeiter beschäftigte. In der Transformation der Branche zu Smartphones gel...

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Turnaround in Südchina

Branche: Maschinenbau (Herstellung, Beschichtung und Montage von maßgeschneiderten Kühlkörpern und Kühlplatten für Maschinen, IT/Computer, Automobil, Medizin, Luft- und Raumfahrt, Militär) Linienfunktion: General Management (CEO) Themen: China, Restrukturierung, Turnaround, Downsizing, Headcount-Reduzierung, Lean Production Umsatz: 5 Mio. USD p.a. ...

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Automotive: Transformation des Einkaufs eines Tier 2 Suppliers

Branche: Kunststoffverarbeitung (hybride Bauteile Linie: Beschaffungsmanagement (Supply Chain) Thema: Workforce Transformation, Stammdaten, Working Capital, Qualitätsmanagement, Lieferantenmanagement Umsatz: ca 250 Mio. Euro Mitarbeiter: ca 900 in allen Werken Ausgangslage: Ein führender Automobilzulieferer im Bereich Kunststoff und hybride Bauteil...

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Restrukturierung ist eine Konstante!

Ein Restrukturierungsberater erkennt Probleme, wenn alle anderen noch "Business as usual" machenRESTRUKTURIERUNGSBERATER Strukturwandel sollte Unternehmen nicht erst durch Notsituationen aufgezwungen werden, sondern idealerweise ein konstanter, vorausschauender Verbesserungsprozess sein. In der tagtäglichen Routine geht diese Einsicht allerdings of...

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Parkraumbewirtschaftung: Erfolgreiche Neugestaltung des Kundenservice | ein Meilenstein

Branche: Unternehmensnahe Dienstleistungen (Immobiliendienstleistung, Parkhausbewirtschaftung und -verwaltung) Linienfunktion: Vertrieb/Marketing (Leiter Kundenservice) Thema: Change Management, Kommunikation, CRM-Einführung, Effizienzsteigerung, Customer Experience, Service-Card, Cloud-Telefonie Mitarbeiter: 900 (Gesamtunternehmen) Umsatz: N/A Auf...

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Maschinenbau: IoT meets GenAI

Branche: Maschinen- und Anlagenbau (Erdöl- und Erdgasindustrie; Brasilien) Funktion: Produktion/Technik (CTO, Project Manager) Thema: Internet of Things (IoT), Künstliche Intelligenz, Reorganisation, Transformation, Digitalisierung, Wertschöpfungskette, Brasilien Umsatz p.a.: ca. 90 Mio.USD Anzahl Mitarbeiter: ca. 800  Ausgangslage: Vor einige...

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Der Ausblick 2024 für Ihr China-Geschäft (3)

7 Nachteile der Geschäftstätigkeit in ChinaObwohl es in China viele Geschäftsmöglichkeiten gibt und die wachsende Wirtschaft weiterhin internationales Interesse weckt, gibt es auch Nachteile. Im Folgenden werden einige der wichtigsten Nachteile bei der Expansion nach China oder der Einstellung chinesischer Arbeitskräfte erläutert.1. Lücken beim Sch...

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IT: Aufbau einer internationalen HR-Funktion nach einem Carveout

Branche: IT Funktion: Personal Thema: Carveout, MBO, Betriebsübergang, Prozess-Optimierung, Employer Branding,  Umsatz: N/A Mitarbeiter: ca. 220 Ausgangslage: Mein Kunde entwickelte innovative Tools für E-Commerce-Plattformen. Die Firma war früher ein Geschäftsbereich einer größeren IT- und Beratungsfirma. Aufgrund der Spezifika des eigen...

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Der Ausblick 2024 für Ihr China-Geschäft (2)

Vorteile der Geschäftstätigkeit in ChinaChina ist ein attraktiver Standort für große und kleine internationale Unternehmen. Lassen Sie uns einen Blick auf einige der überzeugendsten Gründe werfen, in China Geschäfte zu machen.Eine wachsende MittelschichtDa Unternehmen, insbesondere aus dem Technologiesektor, in den letzten zehn Jahren nach China ex...

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Der Ausblick 2024 für Ihr China-Geschäft (1)

"Wenn dich niemand als Feind betrachtet, bist du nicht gut. Spricht niemand hinter deinem Rücken schlecht über dich, bist du nicht gut genug." Verstehen Sie das?Mein Lieblingsland ist China. Die Welt ist Zeuge des Aufstiegs Chinas von einem Land mit Schwierigkeiten zu einer Großmacht. Böses mit Gutem zu vergelten ist eine traditionelle Tugend. Chin...

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Die zusätzliche Währung des Erfolgs | ESG als Transformationstreiber

 Am 2. August 2023 erreichte die globale Wirtschaft den alarmierenden „Earth Overshoot Day" – also den Tag, an dem alle natürlichen Ressourcen verbraucht sind, die die Erde innerhalb eines Jahres erneuern kann. Da Unternehmen die Natur lange Zeit nicht monetär bemessen haben, wurde ihr auch lange kein Wert zugeschrieben. Diese Denkweise ändert...

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Interne Vakanzüberbrückung – Sinn oder Unsinn?

Mittlerweile bin ich seit 16 Jahren im Bereich Interim Management unterwegs. Seit Jahren beschäftigt mich immer wieder das Thema „Interne Vakanzüberbrückung". Warum? Weil es eine der häufigsten Absagen für angedachte Projekte ist. Meist nach positiven Kennenlern-Gesprächen, einer gewissen Zeitspanne, wo man das Gehörte einmal sacken lassen möchte, ...

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Automotive-Zulieferer: Change Management in der Praxis

Branche: Verarbeitende Industrie – (Automobil-Zulieferer) Herstellung von Kunststoff (Spritzgusstechnologie) Funktion: Technik/Produktion (Werkleiter) Thema: Restrukturierung und Schließung, Change Management Umsatz: ca. 50 Mio. Euro p.a. Mitarbeiter: ca. 500 Ausgangslage: In dieser Fallstudie wird eine Unternehmenssituation dargestellt, welche sic...

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Krise - Ausfall der Lieferkette

Der Ausfall der Lieferkette ist kein unbekanntes Problem, hat sich aber spätestens mit Corona und der Kinderfiebersaft-Krise des letzten Winters in das Bewusstsein von Managern und Bürgern gedrängelt. Wenige hatten dieses Thema auf ihrem Radar, bestenfalls die Automobil-Supply Chain-Manager hatten unruhige Nächte, wenn sie an ihr auf europäischen S...

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Troubleshooting am Bau: Erfolgssteigerung bei renommierten TK-Dienstleister

Branche: Unternehmens nahe Dienstleistungen (Immobiliendienstleitungen, Baumanagement) Linienfunktion: Technik (Projektmanager) Themen: Baumanagement, Krisenmanagement, Projektmanagement, Troubleshooting, Kommunikation Umsatz: 180 Mio. Euro Mitarbeiter: 500 Die Herausforderung: Ein renommierten Baudienstleister, der einen deutschlandweiten Rahmenve...

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Der Manager on Demand als Unternehmer

Der Manager on-demand kann Interimmanager, Projekt Manager sowie Implementierungs-orientierter Berater sein. In jedem Fall ist er ein hervorragender Partner für seinen Mandanten – denn er ist auch, und gerade, Unternehmer.Wir Manager on-demand und unabhängige Berater sind ein besonderer Menschenschlag. Auch wenn wir in unserer Definition als Untern...

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Künstliche Intelligenz: Was kommt da noch – und wie kann Ihr Unternehmen einsteigen?

Künstliche Intelligenz (KI) ist im Aufwind, und immer mehr Unternehmen erkennen das enorme Potenzial dieser Technologie. Dennoch finden viele es schwierig, dieses Potenzial voll auszuschöpfen. In diesem Beitrag möchte ich Ihnen erklären, welche Potenziale sich gerade entwickeln und wie Sie Ihre Organisation richtig an das Thema heran führen können....

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Culture eats Strategy for Breakfast

In diesem Beitrag widme ich mich den Berufsfeldern Chief Restructuring Officer (CRO) & Chief Transformation Officer (CTO). Ich habe versucht, Ihnen die Differenzierung kurz, prägnant und einprägsam aufzuarbeiten. Basis dieses Vergleichs ist Deutschlands größte CTO-Studie - eine kürzlich erschienene Gemeinschaftsstudie der SHR Hochschule Heidelb...

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Automotive: Abbau von Produktionsrückständen und Krisenmanagement

Branche: Fahrzeugbau (Automotive-Supplier Beleuchtung) Linienfunktion: Produktion/Technik (Werkleiter) Thema: Engpassmanagement und Prozessoptimierung Umsatz: 25 Mio. Euro Mitarbeiter: 130 Ausgangssituation: Durch die Lieferkettenproblematik, durch Krankenstände und durch ein unzureichendes Produktionsmanagement hatten sich erhebliche Produktionsrü...

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Automotive-Zulieferer: Sanierung eines Produktionswerks

Branche: Fahrzeugbau (Automotive-Supplier für Innenraum- und Dämmkomponenten) Linienfunktion: Produktion/Technik (Werkleiter) Thema: Restrukturierung, Personalabbau, Interessenausgleich, Produktions-Verlagerung, Lean, KPI Umsatz: 30 Mio. Euro Mitarbeiter: 150 Ausgangssituation: Negatives Betriebsergebnis (-10% EBITDA) durch rückläufige Umsätze ...

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