UNITEDINTERIM Blog

Case-Studies und Blogbeiträge von professionellen Interim Managern und Interim Managerinnen

China: Turnaround Sales-Company mit Compliance Problemen

Branche: Maschinenbau, Automotive Linienfunktion: Geschäftsführer Thema: Intellectual Poperty, Compliance, China Umsatz: 8,5 Mio. Euro Mitarbeiter: 40 Ausgangssituation: Die Performance des Unternehmens war gekennzeichnet durch einen massiven Umsatzverlust bei langjährigen Kunden sowie ungeklärte Compliance Fälle. Die Tochtergesellschaft in China e...

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Maschinenbau: Turnaround einer Produktionsgesellschaft in China

Branche: Maschinenbau, Anlagenbau Linienfunktion: General Management (Geschäftsführer) Themen: Produktivitäts-Steigerung, Kostensenkung, Qualitätsmanagement, China Umsatz: 25 Mio. USD Mitarbeiter: 100 Ausgangssituation: Die Gesellschaft in Qingdao hatte sich seit Gründung in 2014 weit unter den seinem Potential und seinen Planungen entwickelt....

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China: Turnaround einer Vertriebsgesellschaft

Branche: Elektronik, Automatisierungstechnik Linienfunktion: General Management (Geschäftsführer) Themen: Turnaround, Restrukturierung, Reorganisation, Kostensenkung, Prozessoptimierung, Kommunikation, China Umsatz: 40 Mio. Euro Mitarbeiter: 100 Ausgangssituation: Das Umfeld war gekennzeichnet durch die Verunsicherung der Belegschaft aufgrund der K...

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Umwelttechnik: Transformation in Kunshan, China

Branche: Maschinenbau (Umwelttechnik: Herstellung von Filtersystemen für Gaswaschanlagen in Chemiebetrieben und Schiffen) Linienfunktion: General Management (Geschäftsführer Asien) Themen: Change Management, Standortwechsel, KVP, Lean, China Umsatz: 40 Mio. Euro p.a. Mitarbeiter: ca. 30 Ausgangssituation (1) Hohe Mietkosten erforderten mehr Au...

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Maschinenbau: Transformation in Shanghai, China

Branche: Maschinenbau/Elektrotechnik (Zusammenbau von Maschinen zum Schmelzen von Metallen)Linienfunktion: General Management (Präsident US HQ)Themen: Transformation, Restrukturierung, Standortsuche, Lean Produktion, KVP, Gemba-Walk, ChinaUmsatz: 60 Mio. USD p.a. (Werk in China)Mitarbeiter: ca. 120 (Werk in China)AugabeGeschäftstransformation und R...

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Business Transformation im Yangtze-Delta, China

Branche: Keramik (Herstellung von Kleinteilen für Metallverarbeitung, Textile, Automobil, Medizin, etc.)Linienfunktion: General Managment (CEO HQ Deutschland/UK)Themen: Business Development, Business Transformation, Qualitätsmanagement, Projektmanagement, Kommunikation, ChinaUmsatz: 80 Mio. Euro p.a. (bei Tochtergesellschaft in China)Mitarbeiter: c...

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Business Transformation für Turnaround und Gewinnwachstum in Nord-China

Branche: Elektrotechnik (Elektrische/Elektronische Antriebstechnik. Montage von Elektromotoren, Generatoren und Steuerungen für Elektrofahrzeuge, Windkraftanlagen, Aufzüge)Linienfunktion: General Management (CEO und Präsident HQ Italien)Themen: Business Devlopment, Restrukturierung, Transformation, Lean Manufacturing, 5S, Gemba, ChinaUmsatz: 120 Mi...

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Turnaround in Südchina

Branche: Maschinenbau (Herstellung, Beschichtung und Montage von maßgeschneiderten Kühlkörpern und Kühlplatten für Maschinen, IT/Computer, Automobil, Medizin, Luft- und Raumfahrt, Militär) Linienfunktion: General Management (CEO) Themen: China, Restrukturierung, Turnaround, Downsizing, Headcount-Reduzierung, Lean Production Umsatz: 5 Mio. USD p.a. ...

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Aufbau der lokalen Belieferung des chinesischen Marktes

Branche: Kunststoffverarbeitung (Consumer Goods) Linie: Logistik Thema: China Umsatz: N/A Mitarbeiter: N/A Aufgabe: Aufbau der lokalen Belieferung des chinesischen Marktes mit Markenprodukten einer deutschen Premiummarke Identifikation, Beauftragung und Befähigen von zwei Systemlieferanten für komplette verkaufsfertige Produkte incl. Zukauf Manuals...

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