Branche: Maschinenbau (Herstellung, Beschichtung und Montage von maßgeschneiderten Kühlkörpern und Kühlplatten für Maschinen, IT/Computer, Automobil, Medizin, Luft- und Raumfahrt, Militär) Linienfunktion: General Management (CEO) Themen: China, Restrukturierung, Turnaround, Downsizing, Headcount-Reduzierung, Lean Production Umsatz: 5 Mio. USD p.a. ...
Branche: Fahrzeugbau (Sonderfahrzeugbau, Elektrik/Elektronik Linienfunktion: General Management (PMI Project Manager) Thema: Post Merger Integration, Transformation, Restrukturierung Umsatz: ca. 35 Mio. Euro Mitarbeiter: ca. 200 Ausgangslage Ein US-amerikanischer Fond (PE) wächst im Bereich Mobilhome kontinuierlich durch Unternehmenskäu...
Branche: Maschinenbau (für die Bergbauindustrie, Energiegewinnung, Schiffbau, Automotive) Linienfunktion: General Management – CEO/CRO Themen: Change Management, Restrukturierung, Supply Chain Management, Prozess-Optimierung, Termintreue, Tschechien Umsatz: 20-25 Mio. Euro Mitarbeiter: 360 Aufgabe: Weltweit tätige Großanlagenbauer mit bekannt...
Branche: Metallbearbeitung und Elektrotechnik (Hersteller verfahrenstechnischer Geräte) Linienfunktion: General Management (Geschäftsführer, COO) Thema: Insolvenz, Restrukturierung, Betriebsrat, Outsourcing (Einkauf), Stammdaten, Kanban, Lean Management, Qualitätsmanagement, Change Management, Operational Excellence, Führungskultur, Supply Ch...
Branche: Fahrzeugbau – Automotive Zulieferer und Konsumgüter Funktion: Technik – Geschäftsführung/Werksleitung Thema: Prozessoptimierung, Produktivität, Personalquote, Restrukturierung, Qualitätsmanagement, KVP Umsatz: 95 Mio. Euro Mitarbeiter am Standort: 550 Aufgabe und Situation: Die Aufgabe bestand darin, neben der technischen Geschäftsfü...
Branche: Maschinenbau – Produktion von Luftfiltern für Laboratorien, Krankenhäuser (z. B. OP-Säle), Gebäude-Klimaanlagen usw. Linienfunktion: General Management - Operations (Managing Director mit Verantwortung für vier Werke (NL, SK, F, UK)) Themen: Footprint-Strategie, Lean, 5S, TPM, EHSQ, SOP, Gemba-Walks, Scrum, OEE, Visuelles Management, OTD, ...
Branche: Versorgungswirtschaft / Energieversorgung mit Strom / Freileitungsbau / Infrastruktur Kunde: Deutsche Tochtergesellschaft eines skandinavischen Energieversorgungskonzerns und führenden Anbieters von Infrastruktur Services (Elektrizität, Telekommunikation, Kritische Infrastruktur) Linienfunktion: General Management – Geschäftsbereichsleiter...
Branche: Fahrzeugbau - Nutzfahrzeuge Linienfunktion: General Management Thema: Aufbau von Geschäftseinheiten, KVP, Null Fehler-Prinzip, Fließprinzip Umsatz: N/A Mitarbeiter: unter 100 Ausgangslage: Der Konzern fertigt und vertreibt mit derzeit mehr als 6.400 Mitarbeitern an neun Produktionsstandorten (2 Lead Production Plants in Deutschland) und in...
Branche: Maschinenbau - Hydraulik/Pneumatik Handelsunternehmen mit Produktionsaktivitäten und Dienstleistungen wie Hydraulik Werkstattcontainers für u. a. Tunnelbau, speziell ausgerüstete Kleinlaster, die beim Kunden vor Ort Hydraulikschläuche und/oder Umbau-/Wartungsarbeiten durchführen. Linienfunktion: General Management – Geschäftsführer der Sc...
Branche: Fahrzeugebau - Automobilzulieferer Linienfunktion: General Management - Geschäftsführer Thema: Restrukturierung, Produktionsverlagerung, Aufbau von Geschäftseinheiten, Polen, Shopfloor, Gemba Walks, Lean Managment, Lean Production, Wertstromanalyse Umsatz: ca. 100 Mio Euro p.a. am polnischen Standort Mitarbeiter: ca. 480 Aufgabe: Das...
Branche: Energieversorgung - Erneuerbare Linienfunktion: General Management Thema: Reorganisation, Aufbau- und Ablauforganisation, Bestandssicherung, agil, Erneuerbare Energien, Biomasse, Pellets Umsatz: ca. 20 Mio. Euro Mitarbeiter: ca. 50 Aufgabe: Am Standort wurden zwei Anlagen – ein Biomasse-Heizkraftwerk und ein Pelletwerk - mit untersch...
Branche: Automatisierungs-, Mess-, Steuer- und Regeltechnik Linie: General Management - Projektleiter Thema: Unternehmensverlagerung, Carve-Out, Restrukturierung Umsatz: 15 Mio. Euro Mitarbeiter: 120 AUSGANGSSITUATION: Ich wurde von einem mittelständischen Unternehmen der elektrischen Messtechnik als Projektleiter Unternehmensverlagerung/carve-out ...
Branche: Elektroindustrie - Elektronik Funktion: General Management (COO) Thema: Restrukturierung, OTIF Umsatz: 44 Mio. Euro Mitarbeiter: 70 AUSGANGSSITUATION: Ich wurde zunächst als Interim Head of Customer Service Center für ein mittelständisches Unternehmen der Auftragsfertigung von Leuchten-Technologie (B2B) beauftragt. Notwendig wurde dies dur...
Branche: Logistik – Port Logistics/ Binnenschifffahrt Linienfunktion: General Management (Geschäftsführer) Thema: Personalabbau, Interessenausgleich, Sozialpartner Umsatz: 20 Mio. Euro Mitarbeiter: 130 Aufgabe: Die Tochtergesellschaft eines internationalen Logistikkonzerns kämpft seit vielen Jahren gegen rückläufige Tonnagen. Insbesondere ist der S...
Branche: Maschinenbau - Schienenfahrzeuge und Getriebe Linie: General Management Themen: Serienanlauf, Verlagerung der Fertigung, Ersatzlinienproduktion, Qualitätssicherung, Supply Chain Management Umsatz: 75 Mio Euro Mitarbeiter: 140 Ausgangslage: Der Lieferant eines Schienenfahrzeugherstellers war in eine angespannte Finanzsituation geraten und t...
Branche: FMCG - Lebensmittelindustrie - Backwaren Linienfunktion: General Management Konzerntochter - Generalbevollmächtigte Konzern Thema: Restrukturierung des Handelsmarken-Geschäftes - Transformation zu einem agilen, zukunftsträchtigen Unternehmen Umsatz: 550 Mio. Euro Mitarbeiter: 2.880 Ausgangslage: Schwieriges Marktumfeld aufgrund sich wandel...
Branche: Großhandel - SportartikelLinienfunktion: General Management (CRO)Thema: Restrukturierung, Digitalisierung Umsatz: 12 Mio. USDMitarbeiter: 490 Aufgabe: Ein großer nationaler Multimarken-Sportschuhhändler in Brasilien stand vor wachsenden Schulden. Der Sportschuhdistributor hatte über mehrere Jahre hinweg eine Stagnation bei Umsatz und Finan...
Branche: Automobilzulieferer (Motorentechnik)Linienfunktion: General Management (COO)Thema: Restrukturierung, Nachfolgeregelung Umsatz: 110 Mio. EuroMitarbeiter: 380 Aufgabe: Das Unternehmen, ein Anbieter von Hoch- und Niederdruckkomponenten für Dieselmotoren im gewerblichen Fahrzeugmarkt in Brasilien, ignorierte die sich abzeichnenden Signale eine...
Branche: Restaurantkette im FranchisingLinienfunktion: General Management (CRO)Thema: Restrukturierung Umsatz: 38 Mio. USDMitarbeiter: 110Aufgabe: Im Jahr 2006 eröffnete eine südamerikanische Franchise-Kette aus Kolumbien ihren ersten Restaurants in der Stadt São Paulo, Brasilien. Das lokale Restaurant wurde von einem unabhängigen Partner betrieben...
Branche: Pharma Linie: General Management Thema: Change und Post Merger Integration Umsatz: 3 Mrd. Euro (Konzern) Mitarbeiter: 8.000 Die Aufgabe (1) Plane und führe einen Merger, „mache aus ehedem drei Firmen eine", „weg von paternalistischen hin zu Konzern-Strukturen" (2) Steigere die Produktivität durch Optimierung des Vertriebs; Absatz steigern,...
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