Künstliche Intelligenz (KI / AI) wird alle Branchen und alle Unternehmen betreffen. Die Komplexität des Themas ist hoch. KI verändert nicht nur das Geschäftsmodell oder bestimmte Geschäftsprozesse – und betrifft weit mehr als «nur IT»:  In der Praxis sind alle Unternehmensbereiche gefordert. Ganz konkret geht es oft um Anpassungen an neue Erfordernisse auf der Kundenseite und bei Lieferanten in der Supply Chain. Eng verbunden sind damit notwenige Investitionen und natürlich entsprechende Veränderungen im Hinblick auf die Mitarbeitenden. Die gesamte Transformation bedeutet «viel neue Arbeit» im Management und «neues Wissen», das unverzüglich verfügbar sein muss, damit die Umsetzung störungsfrei funktioniert.

Hier zeigen wir Ihnen eine Auswahl der besten Interim Manager  für den Bereich Künstliche Intelligenz, die Sie kostenlos über UNITEDINTERIM erreichen können. Wenn Sie nach weiteren oder anderen Kandidaten suchen möchten, dann registrieren Sie sich bitte kostenlos.

H I E R   F I N D E N    S I E    P R O F E S S I O N E L L E    H I L F E

Michael Risch

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KI or not be? – Bestandsaufnahme und Ausblick zum Einsatz Künstlicher Intelligenz in Unternehmen (Teil 1/2)

„Mehr als 25 Jahre Erfahrungen in der Koordination und Leitung internationaler (Multi-)Projekte und IT-Transformationen (Workshop-Moderation und Kommunikation im Anforderungsmanagement auch für >100 key stakeholder). Projekterfahrung im Umfeld mit KI seit 2015 in den Bereichen Finance & Project Reporting (Business Intelligence), Kundeninteraktion (Chatbots und „intelligente Dialogsysteme“ in den CTI-Modulen von Call Center Software-Systemen zur Vorqualifizierung und Beantwortung einfacher Anfragen), Automation von Genehmigungsprozessen in Sharepoint und anderen DMS-Systemen. Teilnahme u.a. an Microsoft_AI-SkillsChallenge in 08.2023.

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Kevin Köhler

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Künstliche Intelligenz: Was kommt da noch – und wie kann Ihr Unternehmen einsteigen?

Generative AI for your business! Ich zeige Ihnen, wie Sie Ihr Geschäft durch Künstliche Intelligenz schlanker, besser und schneller machen.

Ich bin Spezialist für generative KI und ich konzentriere mich darauf, KI in Unternehmen zu planen und implementieren. Mein Ziel ist es, Arbeitsabläufe zu vereinfachen damit wir uns auf unsere eigentliche, wesentliche Arbeit konzentrieren können Ich bin versiert im folgenden Themen: (1) KI-Produktentwicklung (2) Prozessautomatisierun (3) Data Science (4) Business Intelligence (5) IT- /KI-Strategie-Beratung (6) Projektmanagement

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Udo Fichtner

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KI-Recruiting in der Praxis: Die Suche nach Udo2

Gründer des KI-HR-Lab (www.ki-hr-lab.com). Ehrenamtliches Engagement zum ErLernen, ErLeben und ErArbeiten von KI-Anwendungen im Personalbereich

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Frank P. Neuhaus

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Die Digitale Strategie:
Wie ist sie zu definieren?

Grundlagenausbildung am HassoPlattner Institut (HPI) mit den Schwerpunkten KI, Machine Learning (ML) und Big Data. Erfahrung aus eigenem Startup. Thema Blockchain/SmartContract/NFT-Tech auf der Grundlage von KI und ML-Applikationen. Eigene Projekterfahrungen mit KI-Einsatz für Streckenoptimierung (Routing System) für digitale Bestellung und physische Auslieferung sowie die Visualisierung von Geschäftsprozessen einschließlich Accounting/Controlling durch kontinuierlich lernende ML-Prozesse.

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Dr. Albert Schappert

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Ich habe in KI diplomiert und promoviert sowie geforscht und veröffentlicht. Ich kuratierte eine wichtige KI-Initiative des Münchner Kreises für den Mittelstand. Ich bin versiert in Deep Learning mit neuronalen Netzen, knowledge graphs, deskriptive und generative KI sowie in ChatGPT

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Klaus Peter Stöppler

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Kommunikation 4.0: Wie KI das Bauprojektmanagement revolutioniert und Zusammenarbeit auf ein neues Level hebt!

Als erfahrener Interimmanager mit Fokus Bauprojektmanagement sind meine Themen Strategie, Transformation und Leadership. Ich unterstütze Unternehmen dabei die Effizienz zu steigern und Risiken zu minimieren. Dabei nehmen die Potenziale der Künstlichen Intelligenz eine immer größer werdende Rolle ein. Es geht darum diese Potenziale optimal in die Organisation zu integrieren, dadurch die Performance zu steigern sowie Teams durch diese innovative Veränderung zu führen und zu begleiten.


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