Preface Haben Sie meine Case Study "Business Pläne im Check – Mittelstand fit für Private Equity?" hier auf dieser Plattform gelesen? Wenn nicht, hier nochmals der Link: Business Pläne im Check /* Font Definitions */ @font-face {font-family:"Cambria Math"; panose-1:2 4 5 3 5 4 6 3 2 4; mso-font-charset:0; mso-generic-font-family:roman; mso-font-pit...
Branche: Private Equity (im Mittelstand) Linienfunktion: General Management und Finanzen – Project Manager Mechanical Engineering Segment Themen: Private Equity, Aufbau von Geschäftseinheiten, Business Model, Due Diligence, Business Development, Corporate Finance, Value Proposition Umsatz: ca. 420 Mio. Euro (Europa, 2023) Mitarbeiter: ca. 230 ...
Branche: Maschinen- und Anlagenbau Linienfunktion: Vertrieb (Projektmanager) Themen: Digitalisierung, Produktivitätssteigerung, Post-Merger Integration Umsatz: USD 220 Mio. Mitarbeiter: ca. 850 (Brasilien) Ausgangssituation Vor einigen Jahren habe ich in Funktion als Projektmanager bei unserem Mandanten des Maschinen- und Anlagenbaus für die Commod...
In der Nacht vom 05. auf den 06. November 2024, Ostküste USA, kurz nach Mitternacht - zero dark thirty - war es wohl klar: ein Großteil der deutschen mittelständischen Unternehmen benötigt ein neues Geschäftsmodell. Schreckstarre ist falsch. Es geht nun um zwei Dinge Eine echte strategische Szenario-Planung und Vorbereitung von operativen Umse...
Dieser Blog ist ein Extrakt aus einer Projektmission, welches ich im dritten Quartal 2024 für einen europäischen Zulieferer der Mobilitätsindustrie im Rahmen der strategischen Szenarienentwicklung für den USMCA-Markt durchgeführt habe. Die Projektarbeit fand in den mexikanischen Werken sowie bei Geschäftspartnern der Wertschöpfungskette im South Be...
Vorwort In der heutigen globalisierten Welt konzentrieren sich Bergbauunternehmen zunehmend auf die Maximierung der lokalen Wertschöpfung in ihren Operations, insbesondere in Regionen wie Südamerika, wo der Bergbau ein wichtiger Wirtschaftsfaktor ist. Aus diesem Grund hat ein führender nordamerikanischer Bergbauausrüster eine Feasibility Study zur ...
Der Kontext der Projektmission In der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist die strategische Planung wichtiger denn je. Unternehmen müssen Markttrends vorhersehen, sich auf verschiedene Szenarien vorbereiten und sich an veränderte Umstände anpassen. Generative KI-Anwendungen in kombiniertem Einsatz bieten ein leistungsfähiges Werkzeug für die Erst...
Einführung In den letzten Jahren sind Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien (ESG) zu einem zentralen Bestandteil der Unternehmensstrategie in vielen Branchen geworden. Unternehmen legen zunehmend Wert auf ESG-Berichterstattung und -Prüfungen, angetrieben durch steigende regulatorische Anforderungen und Erwartungen der Stakeholder. Doch während ...
Branche: Fahrzeugbau (Automobilzulieferer; Systemlieferant; Standort Mexico) Linienfunktion: Experte - Project Manager Thema: Reorganisations- und Transformationsprojekt Near Shoring USMCA, Künstliche Intelligenz (AI) Umsatz p.a.: N/A Anzahl Mitarbeiter: N/A Seit einigen Jahren haben wir mit iMB.Solutions Ltda. in periodischer Abfolge immer wieder ...
Branche: Maschinen- und Anlagenbau (Erdöl- und Erdgasindustrie; Brasilien) Funktion: Produktion/Technik (CTO, Project Manager) Thema: Internet of Things (IoT), Künstliche Intelligenz, Reorganisation, Transformation, Digitalisierung, Wertschöpfungskette, Brasilien Umsatz p.a.: ca. 90 Mio.USD Anzahl Mitarbeiter: ca. 800 Ausgangslage: Vor einige...
Der Manager on-demand kann Interimmanager, Projekt Manager sowie Implementierungs-orientierter Berater sein. In jedem Fall ist er ein hervorragender Partner für seinen Mandanten – denn er ist auch, und gerade, Unternehmer.Wir Manager on-demand und unabhängige Berater sind ein besonderer Menschenschlag. Auch wenn wir in unserer Definition als Untern...
Seit dem Jahr 2016 nahm der Anteil an industrieller Automationstechnik und Digitalisierung in unseren Reorganisations- und Transformationsprojekten als zentrale Schlüsselelemente konstant zu. Besonders die Projektarbeit mit brasilianischen Startups hat dann zusätzlich das Wissen von Digitalisierung weiter geschärft und den Blick für den B2C-Se...
Generell lässt sich sagen: Je höher die Skalierbarkeit und die Möglichkeit der Datenerfassung, desto höher ist die Substitution durch KI. Im Folgenden wollen wir in diesem Beitrag verschiedene Aspekte der KI-Halluzination auf Basis unserer Projekterfahrung diskutieren. Alle genannten Aspekte haben wir sowohl mit unseren Kunden als auch intern bei i...
Seit Jahren nehmen wir bei iMB eine zunehmende Tendenz wahr, dass immer weniger Unternehmen die integrierten Produktionen behalten wollen und eigentlich eine Maximierung des Outsourcing in allen Bereichen wünschen.Gefühlt wollen 50% der Führungskräfte die eigene Fertigung am liebsten auslagern, ganz ega,l ob wir mit lokalen Führungskräften oder jen...
Was sind nun die Möglichkeiten für kleine und mittlere Unternehmen, deren Budget keinen Raum für umfangreiche externe Beratung lässt? 1) Im ersten Schritt erstellen wir mit Mitarbeitern unseres Mandanten eine Technologieliste mit potentiell relevanten neuen Technologieoptionen für das Unternehmen. Wir gehen dabei sehr einfach vor und orientieren un...
Unter einer Sanierungsmaßnahme versteht man in Brasilien die Optimierung von fiskalischen, betriebswirtschaftlichen oder organisatorischen Bedingungen innerhalb eines Unternehmens. Sanierung ist Teil der Restrukturierung und nicht Reorganisation oder Transformation. Diese Unterscheidung ist in Brasilien allgemeingültig und lehnt sich an die Definit...
Wer die Blog Beiträge von iManagementBrazil und mir auf den diversen Plattformen und der Webpage verfolgt, wird feststellen, dass wir sehr häufig den Ansatz des sogenannten Lean Startup nutzen und propagieren. Lean Startup gehört zu den agilen Managementmethoden. Der Ansatz wird sehr häufig von strategischen Investoren in der Startup Szene gen...
Unser gesamtes Berufsleben hören wir schon immer, dass man eine Strategie benötigt, man eine Strategie machen müsse, man doch immer nach Strategien suchen solle. Auch wir, iManagementBrazil, müssen uns in unseren Projekten damit befassen. Wer uns aus Projekten schon kennt, unsere Blogs regelmässig liesst, unsere Vlogs immer wieder mal sah weiss abe...
Regelmässig wird der aufmerksame Leser unserer Blogs und der Betrachter unserer Vlogs wahrnehmen, dass wir immer wieder von Design Thinking im Zusammenhang mit Transformationsprojekten schreiben und sprechen. Das Wort ist nun nicht mehr so neu in den Unternehmen und im Management-Alltag. Aber trotzdem ist es ein Konzept, welches einer ständigen eig...
Seit etwa 2016 nehmen in unseren Projekten die Anforderungen zur Implementierung von digitalen und automatisierten Lösungen für Geschäftsprozesse in Reorganisationen und Transformationen konstant zu. Das gilt gleichermassen für B2C-, wie auch B2B-Anwendungen. Was wir immer wieder feststellen, ist, dass natürlich Worte wie digitale Transformation, D...
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