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Suchergebnis unter qualitätsgesicherten und verfügbaren Interim ManagerInnen: 6 Manager

Manager 5221


Profil

Persönliche Headline:
Customer Service Management – On Demand. Kundenservice optimieren, Prozesse digitalisieren, Teams motivieren – für nachhaltigen Erfolg.
Persönliches Profil:
Hohe Expertise und internationale Führungserfahrung in Aufbau, Leitung und Optimierung von Serviceorganisationen in Österreich, Deutschland, Belgien, Niederlande: Von der detaillierten Analyse über die Strategieentwicklung bis hin zur erfolgreichen I... weiterlesen

Manager 3805


Profil

Persönliche Headline:
Erfahrener Experte in der Vakanzüberbrückung (CIO, CTO) von Führungsaufgaben, Transformation und Restrukturierung in IT / Telekommunikation
Persönliches Profil:
Restrukturierung (Aufbau, Umbau, Optimierung): Prozessual, strategisch, operativ, technisch. Führt ganze Bereiche, aber auch Projekte, aus der Krise oder übernimmt Linienaufgaben mit viel Transformationsbedarf. Das Besondere: Auch die Kosten sind im ... weiterlesen

Manager 3796


Profil

Persönliche Headline:
Ergebnisorientierter und strategisch denkender CIO / IT-Manager mit weitreichender Erfahrung in M&A, CarveOut, ERP/SAP und IT-Infrastruktur
Persönliches Profil:
Wie kann eine IT das Unternehmen besser und kostenoptimierter unterstützen ? Meine Schwerpunkte : Ausrichtung IT-Strategie am Business | ERP/SAP (S4/HANA) Einführung und Umstellung | CarveOut und Outsourcing | IT-Harmonisierung und Neuausrichtung... weiterlesen

Manager 1025


Profil

Persönliche Headline:
Digitalisierung, Projekte, IT. Der richtige digitale Mehrwert für Ihre spezielle Organisation. Entscheidungssicherheit-Strategie-Umsetzung
Persönliches Profil:
Ich baue die richtigen Lösungen für Ihre Bedürfnisse und Ihre Organisation: Zur Stabilisierung und Neuausrichtung von IT Abteilungen, zur Transformation, zu Change Programmen und im Outsourcing, in der Einführung von Digitalisierung (auch KI), zum Au... weiterlesen

Manager 770


Profil

Persönliche Headline:
Interim Manager für dt. & internationalen Vertrieb, Fokus Neugeschäft, Restrukturierung, Change / Coaching - Mobilität, IT, Dienstleistungen
Persönliches Profil:
Ich biete meinen Klienten über zwanzig Jahre Erfahrung im Vertrieb sowie in Strategie, Change Management und Business Coaching; hierbei konzentriere ich mich auf den Mittelstand und vergleichbar strukturierte Tochtergesellschaften sowie Start-ups und... weiterlesen

Manager 2684


Profil

Blogbeiträge
Persönliche Headline:
Interim Manager für COO und CFO Aufgaben - immer dann wenn es schwierig wird ! -> Finanzen/Controlling/ERP/HR/Operations/Nachhaltigkeit
Persönliches Profil:
# Führen # Agil # Ergebnisse - Agilität und Ergebnisorientierung sind meine Themen. Von wachstumsorientierten Mittelstandsunternehmen, über Start-Ups und Spin-Offs sowie M&A-Begleitung und Projektmanagement - bei mir wissen Sie wo sie stehen !... weiterlesen

Weitere Interim Manager qualitätsgesichert durch unseren Partner AC Alphamanagement GmbH. Wenn Sie mit diesen Interim Managern in Kontakt kommen möchten, werden wir AC Alphamanagement darüber informieren – und unser Partner wird sich umgehend bei Ihnen melden.

Manager 5239


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Persönliche Headline:
Senior Advisor | Interim IT Executive
Persönliches Profil:
Highly accomplished senior advisor with 20+ years’ experience at Accenture and in IT leadership (CIO, Head of Business Applications, Head of Service Management). Expert in crafting and executing global IT strategies, optimizing costs, and driving inn... weiterlesen

Manager 5211


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Persönliche Headline:
Experte für digitale Transformation und IT-Service Management
Persönliches Profil:
Als Manager on Demand und Experte für digitale Transformation, IT-Service Management und Informationssicherheit unterstütze ich mittelständische Unternehmen dabei, die Effizienz und Effektivität ihrer Geschäftsprozesse zu steigern sowie mit den immer... weiterlesen

Manager 5210


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Persönliche Headline:
Ich bin erfolgreicher IT-Manager mit langjähriger Erfahrung als Senior Manager und Head of IT in allen IT-relevanten Bereichen.
Persönliches Profil:
Ich verfüge über eine breite operative Erfahrung in allen Bereichen der IT mit spezifischer Ausprägung in den Bereichen SW-Entwicklung, Transformation und nachweisbaren Erfahrungen in der Etablierung und Führung von Softwareentwicklungs-Organisatione... weiterlesen

Manager 4912


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Persönliche Headline:
Interim (Group) CIO/CTO, IT-created competitive Advantages, M&A, IT Turnaround, Profit & Loss, (Digital) Transformation
Persönliches Profil:
Unternehmerisch denkender Manager mit klarem Fokus auf Wachstum und unternehmerische Wertschöpfung. Umfassende Erfahrung in der Schaffung nachhaltiger, wettbewerbsfähiger Strukturen und Prozesse sowie in der Innovation effektiver IT-Lösungen und der ... weiterlesen

Manager 4910


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Persönliche Headline:
Organisation | Digitalisierung & IT | Internationale Projekte.
Persönliches Profil:
Als Berater und Interim Manager unterstütze ich Organisationen dabei, ihre internen Prozesse, Strukturen, IT-Applikationen und Technologien stets optimal auf die Veränderungen der geschäftlichen Rahmenbedingungen anzupassen. Geschäftsmodelle werden ... weiterlesen

Manager 4372


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Persönliche Headline:
Meine teamorientierten und lösungsorientierten Ansätze sind pragmatisch und haben immer die praktische Umsetzbarkeit im
Persönliches Profil:
Zu meinen fachlichen Kompetenzen gesellen sich starke kommunikative und organisatorische Fähigkeiten. Veränderungen leite ich verantwortungsbewusst, transparent und wertschätzend, gleichermaßen kommuniziere ich mit den Mitarbeitern und dem Mana... weiterlesen

Manager 4366


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Persönliche Headline:
Der Interim Manager für:
Persönliches Profil:
Ich bin ein erfahrener Interim Manager und Transformationsexperte mit über 20 Jahren Erfahrung in der strategischen Neuausrichtung von IT-Landschaften, Digitalisierung und Change-Management. Meine Schwerpunkte liegen in der Gestaltung zukunftsorienti... weiterlesen

Manager 4296


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Persönliche Headline:
Über 35 Jahren Berufserfahrung: Bereichsleitung im Beratungsunternehmen, IT-Leitung (SDAX-Konzern), IT-Strategieplanung 2034 (Deutsche Bahn)
Persönliches Profil:
***Interim TRANSFORMATION LEAD (extern) - Giesecke+Devrient für SAP S/4Hana, Salesforce, ServiceNow und weitere *** Interim Group IT Director - Tele Columbus AG: SDAX-Konzern, 3. größtes Telekommunikationsunternehmen Deutschlands - Erfolgreiche strat... weiterlesen

Manager 4285


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Persönliche Headline:
Erfahrener Interim Manager in den Bereichen IT, Compliance, Transformation, M&A (IT-Due Diligence, Migration, Post Merger),Abwicklung Banken
Persönliches Profil:
Seit 1980 IT-Erfahrung, selbständig seit 1989, 2000-2002 Vorstand einer eigenen AG, seit 2003 Geschäftsführer "Die Projektfabrik GmbH", ein virtuell organisiertes Unternehmernetzwerk von 340 internationalen Spezialisten (w/m) Weiterbildungen: EU-DS... weiterlesen

Manager 4060


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Persönliche Headline:
Interim-Spezialist und Verhandlungsexperte für den strategischen Einkauf in allen Branchen. Insbesondere für den IT Einkauf.
Persönliches Profil:
Ich bin ein Interim Manager, der für Unternehmen professionelle Einkaufsberatung, IM und Verhandlungsführung anbietet, um den strategischen Einkauf zu optimieren und zusätzliche Kosteneinsparungen zu realisieren.... weiterlesen

Manager 3833


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Persönliche Headline:
Interim Management * Program- / Projekt Management * Outsourcing-Beratung
Persönliches Profil:
Mit mehr als 30 Jahren Erfahrung in der Unternehmensberatung und in Management-Rollen besitze ich eine umfassende Kompetenz in der erfolgreichen Planung, Leitung und Steuerung von (IT-) Transformationen. Zu meinen Scherpunkten in verschiedenen in... weiterlesen

Manager 3658


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Persönliche Headline:
Systemanalytiker, Informationsmanager, Projektcontroller, Projektmanager, Datenbankdesigner, Softwareentwickler, Physiker, Forscher
Persönliches Profil:
Physiker, Berater und Mitarbeiter mit langjähriger Erfahrung und nachweislicher Erfolgsbilanz in der IKT-affinen Industrie: Informatik, Kommunikationsdienste inkl. Mobilfunk, Softwarelösungen, Informationsysteme, Projektmanagement, Forschung und Bild... weiterlesen

Manager 3591


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Persönliche Headline:
INTERIM C-LEVEL EXECUTIVE FÜR RESTRUKTURIERUNG, TRANSFORMATION UND DIGITALISIERUNG
Persönliches Profil:
KOMPETENZPROFIL Unternehmerisch geprägte Führungspersönlichkeit mit Management Expertise sowohl im Mittelstand als auch in Konzernen, national wie international. Analytisch, auf Augenhöhe und mit Empathie. Fachliche Expertise • Strategieentwic... weiterlesen

Manager 3106


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Persönliche Headline:
Führungspersönlichkeit mit 22 Jahren Erfahrung als General Manager von IT-nahen Dienstleistungsunternehmen
Persönliches Profil:
Führungspersönlichkeit mit 22 Jahren Erfahrung als General Manager von IT-nahen Dienstleistungsunternehmen; seit elf Jahren als selbständiger Interimsmanager. Ausgeprägte Projektleitungskompetenz an der Schnittstelle zwischen Business und IT. Langjäh... weiterlesen

Manager 5109


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Persönliche Headline:
erfahrener IT-Service Manager (Prozessoptimierung, Kostenkalkulation, -Reduzierung) / IT-Application Architect (SaaS) / DB Spezialist
Persönliches Profil:
In meinem Fachgebiet bin ich der führende Kopf, ein urteilsfähiger wie kompetenter Experte und sehe mich als langjährig erfahrenes Bindeglied zwischen IT und Business. Ich verstehe es Geschäftsanforderungen zu erfassen, zu abstrahieren und dabei in p... weiterlesen

Manager 5080


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Persönliche Headline:
Experienced COO with technical and project background in medium-sized and big companies.
Persönliches Profil:
Responsibility as COO and Vice President for Operations, in line and matrix functions. Management positions in headquarter of large organizations as well as in subsidiaries. Mainly in project driven companies, where efficiency in operations, quality ... weiterlesen

Manager 4797


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Persönliche Headline:
Projektmanagement-Profi mit großem Branchenradius. Komplexe Vorhaben, Multiprojektumgebungen sowie Führungsthemen in kritischen Situationen.
Persönliches Profil:
Meine Expertise liegt in der Führung von Menschen in komplexen Projektumfeldern. Für die erfolgreiche Umsetzung von Multiprojektaufgaben sorge ich einerseits für eine professionelle Gestaltung von Strukturen und Prozessen innerhalb von Unternehmen. A... weiterlesen

Manager 4121


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Persönliche Headline:
Transformation / Umstrukturierung von Prozesse-Organisation-Daten-Informationsmanagement-IT (infra/archi) Lösungen-Arbeitsweise
Persönliches Profil:
Aktuelle Aufgaben & Verantwortlichkeiten: -Unternehmensumstrukturierung/Umwandlung/Veränderungsmanagement/Direktor für den Betrieb -Umsetzung strategischer Projekte: ein Betriebsmodell wie SIAM/ITSM-ITIL/ERP mit Prozessen, Organisation, Information... weiterlesen

Manager 5087


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Persönliche Headline:
International Turnaround Expert | Human-Centric Leader for Complex Projects, Carve-Outs & Digital Transformations | Board Member | ex-Big4
Persönliches Profil:
I have saved international buss cases and delivered growth and transformation with more than 200 projects of up to €25 million. I live and breathe "international" and thrive in anything "difficult" or "tricky". I turn projects and ideas into comm... weiterlesen

Manager 2255


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Persönliche Headline:
CIO / Programm Manager / Strategische Neuausrichtung und Restrukturierung von IT-Organisationen / Leitung von IT Projekten.
Persönliches Profil:
Als CIO auf Konzernebene oder für Sonderprojekte: Breite und tiefgehende Managementerfahrung bzgl. der Gestaltung des businessorientierten Einsatzes von Informations- und Telekommunikationstechnologien (IuK). Kernkompetenzen in der strategischen Neua... weiterlesen

Qualitätsgesicherte, jedoch aktuell nicht verfügbare Interim ManagerInnen

Zur Info für Sie: Diese 2 Manager haben wir für Sie ausgefiltert, weil sie nicht verfügbar sind

Manager 3543


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Persönliche Headline:
Umsetzungsmanagement anspruchsvoller IT-Aufgaben in den Bereichen Anwendungen, Infrastruktur und Strategie.
Persönliches Profil:
Management wichtiger IT- Projekte sowie Führung zentraler oder dezentraler IT-Organisationen. Auch in internationaler Verantwortung. Nachweisbar große Erfolge im Aufbau nationaler und internationaler IT-Organisationen, im Management komplexer Projekt... weiterlesen

Manager 2907


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Persönliche Headline:
Kaufmännischer Leiter Mittelstand: Finance – Controlling – Accounting. Auch für Sonderprojekte im Finanz- und Rechnungswesen
Persönliches Profil:
Allrounder ("hands-on") für die Führung des Finanzbereiches und für die Umsetzung von Sonderprojekten. Sicher in der Erstellung von Jahresabschlüssen nach HGB, UK-GAAP und US-GAAP. Geprüfter Bilanzbuchhalter IHK, Certified IFRS Acountant, ITIL Founda... weiterlesen

Suchergebnis unter verfügbaren Interim ManagerInnen ohne Qualitätssicherung durch uns

Manager 978


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Persönliche Headline:
IT-Spezialist mit mehr als 20 Jahren Erfahrung als CIO / Geschäftsführer mit Fokus Aufbau und Restrukturierung von IT-Service-Organisationen
Persönliches Profil:
Ich biete meinen Kunden umfangreiche Erfahrung in praktisch allen Facetten des IT-Geschäfts: Ich kann Erfolge nachweisen bei der Konsolidierung / Zentralisierung dezentraler IT-Bereiche und dem Aufbau zentraler Shared Services in internationalen Unte... weiterlesen

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Für Softskills kann nur ein Kriterium ausgewählt werden.

UNITEDINTERIM-TYPOLOGIE

GRÜNDER – AUFBAUER

(Für Start-Ups und schnelle Aufbauphasen in kleineren Strukturen)
  • Neugierig: Ist offen für alles Neues, auch für grundlegend neue Ideen, die auf den ersten Blick sogar „verrückt“ erscheinen mögen. Fragt sich, wie kann ich damit besser werden – oder meine Kunden – oder die "Welt"
  • Hands-on: Weil er weiß, wovon er redet, kann er Dinge auch selbst erledigen oder den Mitarbeitern zeigen, wie´s geht – und nicht nur delegieren. Unabdingbare Voraussetzung für ein Start-up.
  • Entscheidungsfreudig: Trifft zwar abwägend, jedoch schnell Entscheidungen. Dies kann durchaus „nicht-perfekte“ Lösungen betreffen. Er wartet im Zweifel nicht auf das Okay anderer.
  • Risikobereit: Ist sich bewusst, dass ein neuartiges Geschäft mit Unsicherheiten und hoher persönlicher Belastung behaftet ist. Ist deshalb bereit, die damit verbundenen Risiken (im persönlichen Umfeld, finanziell, Karriere) einzugehen – und sie belasten ihn nicht.
  • Kommunikativ stark: Die Gründungs- und Aufbauphase verlangt ausgeprägtes Kommunizieren mit allen „Stakeholdern“: Neues muss erklärt, Zusammenhänge erläutert – und erfolgskritische Arbeiten erledigt werden. „Rudel-Führer“; charismatisch.
  • Resilient: Hält (erste) Rückschläge, Spott und Häme gut aus. Kann weitermachen, hält an Zielen fest, lässt sich nicht demotivieren.

SANIERER – RESTRUKTURIERER

(Für schwierige Situationen sowie Krise)

  • Gesund rücksichtslos: Das Unternehmen steht nicht mehr gut da – und deshalb müssen Dinge geändert werden. Im Zweifel radikal und schnell. „Alpha-Tier“.
  • Ausgeprägt durchsetzungsstark: Die Mitarbeiter sind verunsichert, haben zum Teil Existenzängste und in aller Regel kein Vertrauen in das Management, dem sie typischerweise die schwierige Lage des Unternehmens anlasten. Dieser Typ Manager muss konsequent Entscheidungen treffen und die Richtung vorgeben. Dazu gehört zum einen die Fähigkeit, zuhören können. Gleichzeitig muss er den Sanierungsweg erklären, die neue Zukunft des Unternehmens glaubwürdig beschreiben können und Verhaltensmuster konsequent ändern („Haben wir immer schon so gemacht!“). Er spricht Dinge klar an – ist dabei nicht konziliant.
  • „Zahlen – Daten – Fakten“-orientiert: Er besitzt die Fähigkeit, sich konsequent von Menschen, Themen, lieb gewordenen Geschäftsmodellen oder Produkten trennen zu können, wenn es der Sache dient.
  • Ausgeglichen: In Krisensituationen geht es hoch her in den Unternehmen. Das emotionale Kostüm dieses Typs hält das aus, während andere weinend nach Hause gehen.
  • Ausgeprägt erfolgsorientiert: Dieser Typ zieht enorme Glücksgefühle und damit auch Selbstbewusstsein aus jeder erfolgreichen Sanierung. Ein Fehlschlag ist für ihn praktisch undenkbar.

KOMMUNIKATOR – TEAM-BUILDER

(Für Integrationen, Fusionen und M&A-Situationen sowie Post-Crisis)

  • Empathisch: Zeigt ausgeprägtes Interesse an anderen Menschen – durchaus auch an deren Wohlbefinden.
  • Persönlich bescheiden: Dieser Typ ist stark genug, um andere stark zu machen. Für ihn ist der Erfolg des Teams als wichtiger, als selbst in der Öffentlichkeit zu stehen und Lob zu ernten.
  • Integrativ: Dieser Typ ist überdurchschnittlich stark in verbaler, non-verbaler und schriftlicher Kommunikation, auch über (Kultur-) Grenzen hinweg. Er kann Brücken bauen, integrieren und versöhnen. Er ist als Mensch „präsent“, spricht Dinge klar an, beleuchtet dabei auch die Hintergründe – ist dabei konziliant und schafft Vertrauen sowie Zuversicht.
  • Fördernd und coachend: Die Entwicklung der Mitarbeiter und der Organisation als Ganzes ist ihm ein Anliegen. Ihm ist es wichtig, dass alles wie von selbst läuft, wenn er wieder geht. Macht sich bewusst überflüssig. Ist um Nachhaltigkeit, auch ohne ihn, bemüht.
  • Wert-orientiert: Hält Werte und Einstellungen der Mitarbeiter für eine wichtige Grundlage, um nachhaltiges und dauerhaft ein erfolgreiches Geschäft zu betreiben. Die Wertebene ist Teil seiner Arbeit.

INNOVATOR

(für Wachstumssituationen und die Bewältigung schnellen Wandels)

  • Lern- und erkenntnismotiviert: Dieser Typ ist immer auf der Suche nach Verbesserungen und möglicher Optimierung. Fehler werden als wichtiger Teil des Erkenntnisfortschrittes verstanden. Stellt ständig in Frage, warum Dinge im Moment so gemacht werden.
  • Positiv-Optimistisch: Sieht eher „Herausforderungen“ als Probleme. Entwickelt Visionen und „bessere Welten“.
  • Strukturiert: Weil er weiß, wovon er redet und einen Blick für Prozesse hat, kann er die Ziele bestens in Pläne gießen. Dazu gehört die Fähigkeit, zu delegieren, Teams zu bilden sowie methodisch sauber und transparent in Projekten zu arbeiten.
  • Notwendigkeiten akzeptierend: Trifft abwägend, jedoch schnell Entscheidungen. Dabei bindet er die Betroffenen bzw. die Stakeholder mit ein. Er analysiert sehr genau die Auswirkungen auf den Gesamtzusammenhang oder Notwendigkeiten (Policies & Procedures, Budgets) und sorgt damit im Vorhinein für möglichst hohe Akzeptanz.
  • Antreibend: Das Ziel vor Augen (und ggfs. mit einem ausgefeilten Projektplan im Rücken) scheut er sich nicht, auf Termine zu drängen und Meilensteine einzuhalten. Er kann in seiner Umgebung Druck aufbauen, der ihn persönlich aber wenig belastet.
  • Kommunikativ stark: Neue Ziel und Wege verlangen ausgeprägtes Kommunizieren mit allen „Stakeholdern“ sowie beste Fähigkeiten in der Präsentation und fachlichen Überzeugung.

PROZESSORIENTIERTER STRUKTURIERER

(Für Konsolidierung, Stabilisierung und Wachstum in klaren und definierten Strukturen)

  • Identifiziert: Übernimmt Verantwortung für die vom Unternehmen vorgegebenen Ziele und Aufgabenstellungen. Stellt sich persönlich dahinter und verkörpert diese.
  • Strukturiert: Entwickelt klare Pläne und Strukturen zu Umsetzung. Beseitigt Chaos und Unordnung, wenn dies vorher vorhanden war.
  • Team über Strukturen aufsetzend: Kann die Richtung und die Art und Weise der Arbeit vorgeben. Setzt Prozesse und Strukturen auf, die als richtiger Weg verstanden werden.
  • Antreibend: Das Ziel vor Augen (und ggfs. mit einem ausgefeilten Projektplan im Rücken) scheut er sich nicht, auf Termine zu drängen und Meilensteine einzuhalten. Er kann in seiner Umgebung Druck aufbauen, der ihn persönlich aber wenig belastet.
  • Fachkundig: Kann transparent und „als Experte“ über den Fortschritt Auskunft geben. Präsentationsstark. Ist in der Lage, sich weitere Unterstützung zu holen, dies notfalls einzufordern, um die Ziele erreichen zu können.
  • Schätzt klare Strukturen und fühlt sich ohne diese klaren Strukturen unwohl

EXPERTE FÜR SPEZIALAUFGABEN

(Wenn die schnelle Zufuhr von wichtigem Knowhow der kritische Erfolgsfaktor ist)

  • Fachlich kompetent: Er definiert sich über seine Rolle als Experte. Wird meistens geholt, weil ein bestimmtes (Spezial-) Wissen bzw. Know-how im Unternehmen nicht vorhanden ist. In seinem Spezialgebiet ist dieser Typ Manager unangreifbar.
  • Wissen übergebend: Ein Transfer von seinem Know-how ist ein grosser Gewinn für die Organisation. Dafür kann er sorgen – muss er aber nicht.
  • Allein arbeitend: Als Experte arbeitet er vorzugsweise allein und delegiert lediglich notwendige Unterstützungsmaßnahmen an das Team. Er kann jedoch auch bewusst als Träger bestimmten Wissens oder Methoden mit einer definierten Aufgabe in ein (grösseres) Team integriert werden. Diese Rolle nimmt er gerne an.
  • Fokussiert in der Kommunikation: Persönlich ist er eher zurückhaltend und beschränkt sich vorzugsweise auf einen Austausch über die Fachthemen. Dabei ist er höchst versiert und weiß, in Gesprächen und Präsentationen durch Kompetenz zu beeindrucken.