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Suchergebnis unter qualitätsgesicherten und verfügbaren Interim ManagerInnen: 11 Manager

Manager 5089


Profil

Case Studies Blogbeiträge
Persönliche Headline:
(Techn.) Geschäftsführer / Werkleiter. Industrie: Kunststoff, Metall, Mittelstand. Gestaltung von Veränderung mit Konsequenz & Wertschätzung
Persönliches Profil:
Übernahme von Aufgaben als Interim CEO, CTO, COO und Werkleiter. Kompetent in Sanierung, Restrukturierung & Performance-Steigerung, auch in schwierigem Umfeld. Themen: Integration & Neuausrichtung nach Strukturänderungen, Sanierungen oder Zukäufen. T... weiterlesen

Manager 4851


Profil

Case Studies Blogbeiträge
Persönliche Headline:
Durch Geschäftsentwicklung & Kostenreduzierung in der Automobilindustrie heraus aus der Preisspirale in China/Asien. Ich weiß, wie es geht!
Persönliches Profil:
Gerne unterstütze ich Sie als Systemarzt und Problemlöser dabei, finanziell gesund zu werden, bei der Umstrukturierung und bei der Gewinnsteigerung. Welche Vorteile haben Sie, wenn Sie mich buchen? Nur eine meiner Erfolgsgeschichten als Beispiel ... weiterlesen

Manager 4704


Profil

Case Studies Blogbeiträge
Persönliche Headline:
Strategieentwicklung und Controlling, risikoadäquate Finanzierung. CFO / COO / Restrukturierung, M&A Projekte, Nachhaltigkeitsmanagement
Persönliches Profil:
Strategieentwicklung, Restrukturierung und Konsolidierung, Finanzierung und Controlling in Sondersituationen, mit allen rechtlichen, betriebswirtschaftlichen, finanziellen und organisatorischen Begleitmaßnahmen. Gestaltung und Moderation von M&A Proj... weiterlesen

Manager 3448


Profil

Case Studies Blogbeiträge
Persönliche Headline:
Ihr Partner für nachhaltigen Erfolg von Familienunternehmen im internationalen Umfeld
Persönliches Profil:
Ich stelle sicher, dass Ihr Familienunternehmen im globalen Umfeld nachhaltig erfolgreich bleibt und gleichzeitig seine Wurzeln und Werte bewahrt. Mit fachlicher Expertise, interkultureller Kompetenz und Durchsetzungsstärke. Themen: Authentische Verä... weiterlesen

Manager 2814


Profil

Persönliche Headline:
Betriebswirtschaftlicher Generalist mit hohem unternehmerischem Anspruch, hoher IT-Affinität, für die Leitung aller kaufmännischen Bereiche.
Persönliches Profil:
Führungspersönlichkeit mit umfassender, internationaler Erfahrung in der Führung und Kaufmännischen Leitung von produzierenden mittelständischen Unternehmen und Konzerneinheiten. Controlling Spezialist mit extrem hoher IT-Affinität und exzellenten Ex... weiterlesen

Manager 1809


Profil

Case Studies
Persönliche Headline:
Turnaround von Tochtergesellschaften in China, Philippinen, Asien in den Branchen Maschinenbau, Elektrotechnik, Elektronik, Green Energy.
Persönliches Profil:
Erfolgreiche Turn-arounds mit umfassendem Blick auf Absatzmärkte und Saleseffizienz, Produktmarketing, Controlling, Finance, Operations. Branchen: Maschinenbau, Elektronik, Elektrotechnik, Weiße Ware, Clean Energy. Als General Manager der lokalen Toc... weiterlesen

Manager 1543


Profil

Persönliche Headline:
Interim CFO. International ausgerichtete Interim Managerin für Aufbau und Restrukturierung sowie Finanzen, Controlling und interne Revision.
Persönliches Profil:
CFO, CEO, forensische Expertin, Klärung der Sachverhalte, Schaffung der Klarheit und Transparenz, zeitweise Führung von Gesellschaften sowie internationales Projektmanagement. Expertin in Finanzen, Controlling, interner Revision. Turn-around, Fraud I... weiterlesen

Manager 1425


Profil

Case Studies Blogbeiträge
Persönliche Headline:
HJM IM INTERNATIONAL - "In stürmischen Zeiten bringe ich Unternehmen voran!" / Supply Chain, Vertrieb, PM, ESG / in West- & Osteuropa, BRICS
Persönliches Profil:
Gerade in stürmischen Zeiten bin ich in meinem Element, erhöhe Widerstandsfähigkeit bzw. Profitabilität Ihres Unternehmens. Erfolgreich in bisher 15 Branchen, PRODUKTION & HANDEL (Details im CV) / Mit Fingerspitzengefühl forme ich aus Mitarbeiter... weiterlesen

Manager 335


Profil

Case Studies Blogbeiträge
Persönliche Headline:
Erfahrener kaufmännischer Kopf- hands-on in Finanzen, Controlling, ERP - Nicht wissen ist schlecht, nicht wissen wollen ist dumm!
Persönliches Profil:
Umfangreiche internationale Erfahrungen im Aufbau und Umbau von Organisationen und Steuerungssystemen - Strategie, Geschäftsmodell, Ressourcen, Prozesse -. Spezialist für die integrierte dynamische Finanzplanung; Beyond-Budgeting sowie für die Inte... weiterlesen

Manager 4770


Profil

Blogbeiträge
Persönliche Headline:
People-Mover & Company Mover | Marken- und Marktentwicklung, Neu-Positionierung, Restrukturierung und Vertriebsexzellenz.
Persönliches Profil:
Meistern schwieriger Unternehmenssituationen im In- und im Ausland! National und international agierender Interim-CEO / CSO / MD a.i. sowie Beirat in Familienunternehmen. Schwerpunkte: Entwicklung von Vertriebsorganisationen im Innendienst (AD) und A... weiterlesen

Manager 1280


Profil

Case Studies
Persönliche Headline:
Ausgezeichnete CRO/CEO mit Fokus Sanierung/Transformation. 2011: Interim Manager des Jahres. 2019: Interim Management Excellence Award
Persönliches Profil:
Seit 2001 > Interim Executive oder Board Advisor in Industrie-, Handels- oder Dienstleistungsunternehmen oder Purpose Businesses (bis 2.600 MA, bis 600 Mio. Euro Jahresumsatz). Aufsichtsrätin, Beirätin, Hochschuldozentin (Unternehmensführung), Mentor... weiterlesen

Weitere Interim Manager qualitätsgesichert durch unseren Partner AC Alphamanagement GmbH. Wenn Sie mit diesen Interim Managern in Kontakt kommen möchten, werden wir AC Alphamanagement darüber informieren – und unser Partner wird sich umgehend bei Ihnen melden.

Manager 5161


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Persönliche Headline:
Innovativ führen, entschlossen handeln - CEO mit Vision.
Persönliches Profil:
Business Recommendation for Senior Leadership Role This candidate is an accomplished and versatile executive with a robust track record of leadership in multinational industrial and technology sectors. With over three decades of experience in variou... weiterlesen

Manager 5117


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Persönliche Headline:
Specialized Global Interim Expert in Leadership, Transformation, Change Management, Restructuring, and Turnaround Projects
Persönliches Profil:
Als professioneller Interim Executive in der Geschäftsführung auf Zeit von großen, mittelständischen und Start-up-Unternehmen mit umfangreichen internationalen Erfahrungen, biete ich folgende Kompetenzen: 1. Umfassende Erfahrung: Mein Fachgebiet u... weiterlesen

Manager 5056


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Persönliche Headline:
International einsetzbarer Vertriebsleiter/Geschäftsführer mit langjähriger Erfahrung im Maschinen- und Anlagenbau.
Persönliches Profil:
Internationale Führungskraft mit langjähriger Erfahrung in Top-leitenden Positionen im Maschinenbau; erfolgreich Bereiche und Niederlassungen aufgebaut, entwickelt/strukturiert und geführt in Europa und Asien/China. Einige Kompetenzen und Erfahrunge... weiterlesen

Manager 4967


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Persönliche Headline:
International erfahrener Werkleiter für Change-Management Aufgaben. Wendet Lean im Tagesgeschäft an, motiviert, engagiert und ist Vorbild.
Persönliches Profil:
Diplom-Ingenieur Maschinenbau mit folgenden fachlichen Qualifikationen: • 30 Jahre Berufserfahrung im Bereich Fertigung für Busse, Radlader, Bagger und Hydraulikzylinder • 20 Jahre Werkleiter für die Unternehmen Kässbohrer, Volvo, Scania und Hyva ... weiterlesen

Manager 4962


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Persönliche Headline:
preparation meets opportunity
Persönliches Profil:
I am an international experienced, open minded and result-oriented Executive with the strong believe that goals can best be achieved through team effort. I tackle problems in a structured and sustainable way. A flat hierarchy and an open culture of c... weiterlesen

Manager 4065


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Persönliche Headline:
Preis- und Vertriebsmanagement sowie Restrukturierungen im B2B Mittelstand Investitionsgüter - CEO, CRO, CSO, Projektleiter - auch SAP S/4
Persönliches Profil:
Dipl.-Ing. Maschinenbau Mehr als 25 Jahre internationale Erfahrung im General Management des produzierenden Mittelstands mit den Schwerpunkten Vertriebs- und Preismanagement sowie Change Management zur Steigerung des EBIT. Managementstil:Analytisch... weiterlesen

Manager 3591


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Persönliche Headline:
INTERIM C-LEVEL EXECUTIVE FÜR RESTRUKTURIERUNG, TRANSFORMATION UND DIGITALISIERUNG
Persönliches Profil:
KOMPETENZPROFIL Unternehmerisch geprägte Führungspersönlichkeit mit Management Expertise sowohl im Mittelstand als auch in Konzernen, national wie international. Analytisch, auf Augenhöhe und mit Empathie. Fachliche Expertise • Strategieentwic... weiterlesen

Manager 3324


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Persönliche Headline:
CEO/COO/CRO für mittelständische Unternehmen aus Zulieferindustrie sowie Maschinen- und Anlagenbau mit >30-jähriger Berufserfahrung
Persönliches Profil:
Dipl.-Ing. Maschinenbau/Fertigungstechnik, RWTH Aachen, Dipl.-Wirtsch.-Ing., TU München Erwerb und langjähriger CEO eines Automotive-Zulieferers erfolgreiche Turn-arounds Serial Founder / Entrepreneur Ertragssteigerungen durch Erschlie... weiterlesen

Manager 5072


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Persönliche Headline:
CEO/COO in Pharma, Medizintechnik, Diagnostik. 30 Jahre Erfahrung in Profitable Growth, Restrukturierung, Kostenführung, Integration
Persönliches Profil:
Umsetzungsstarker Manager mit großer Erfahrung in Life Sciences als Werkleiter, COO und CEO. Mehrfache Interimsmandate in Deutschland, Italien und USA im Bereich Transformation, Post-Merger-Integration, Kosteneffizienz und Umsetzung von Profitable-Gr... weiterlesen

Manager 2949


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Persönliche Headline:
General Management / Change Management / Business Transformation. Highly flexible and globally available. Very solid track record.
Persönliches Profil:
Jesper O. has extensive experience with general management and business transformation across different industries with focus on development of companies, strategy, financials, operations and people/team development. Jesper O. ’s career includes ... weiterlesen

Manager 4912


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Persönliche Headline:
Interim (Group) CIO/CTO, IT-created competitive Advantages, M&A, IT Turnaround, Profit & Loss, (Digital) Transformation
Persönliches Profil:
Unternehmerisch denkender Manager mit klarem Fokus auf Wachstum und unternehmerische Wertschöpfung. Umfassende Erfahrung in der Schaffung nachhaltiger, wettbewerbsfähiger Strukturen und Prozesse sowie in der Innovation effektiver IT-Lösungen und der ... weiterlesen

Manager 4898


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Persönliche Headline:
CFO/CRO mit ausgewiesener Turn-around und Sanierungserfahrung von der Produktion bis hin zu Service und Vertrieb
Persönliches Profil:
Branchen: Zulieferer Automobilindustrie / Maschinen- und Anlagenbau / Produktion von und Produkte mit Lithium Ionen Batterien Fachliche Schwerpunkte: - Neuausrichtung auf profitables, organisches Wachstum, Ergebnisverbesserungsprogramme entl... weiterlesen

Manager 3525


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Persönliche Headline:
Turnaround, Sanierung, Reorganisation, Restrukturierung, Distressed M&A, Prozessmanagement, Strategieentwicklung
Persönliches Profil:
Über 17 Jahren Erfahrung in einer Vielzahl von Insolvenz- und Eigenverwaltungsverfahren unterschiedlicher Branchen... weiterlesen

Manager 2255


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Persönliche Headline:
CIO / Programm Manager / Strategische Neuausrichtung und Restrukturierung von IT-Organisationen / Leitung von IT Projekten.
Persönliches Profil:
Als CIO auf Konzernebene oder für Sonderprojekte: Breite und tiefgehende Managementerfahrung bzgl. der Gestaltung des businessorientierten Einsatzes von Informations- und Telekommunikationstechnologien (IuK). Kernkompetenzen in der strategischen Neua... weiterlesen

Qualitätsgesicherte, jedoch aktuell nicht verfügbare Interim ManagerInnen

Zur Info für Sie: Diese 1 Manager haben wir für Sie ausgefiltert, weil sie nicht verfügbar sind

Manager 2867


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Persönliche Headline:
Über 15 Jahre interim Chief Information Officer (CIO) und interim Chief Digital Officer (CDO)
Persönliches Profil:
• Langjährige Erfahrung in der strategischen Ausrichtung und operativen Leitung von allen Bereichen einer internationalen IT sowohl in KMUs als auch in Konzernen mit bis zu o 300 zentrale Konzern IT Mitarbeiter o 500 IT Mitarbeiter in Ländergesel... weiterlesen

Suchergebnis unter verfügbaren Interim ManagerInnen ohne Qualitätssicherung durch uns

Manager 5037


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Persönliche Headline:
Wenn dunkle Wolken über Ihrem Unternehmen aufziehen, zählt die Expertise - , Schlechtwetterpersonaler
Persönliches Profil:
Ein Unternehmen durch ein Unwetter zu lenken, bedarf anderer Kompetenzen als bei Sonnenschein. Als Schlechtwetterpersonaler führe ich Ihre mitbestimmungspflichtigen Projekte zum Erfolg und helfe, Ihre Arbeitgeberinteressen durchzusetzen, indem ic... weiterlesen

Manager 2172


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Persönliche Headline:
Führungserfahrener Ingenier (ETH) für modernes internationales Vertriebsmanagement und Projektleitungen Anlagenbau Apparatebau Marketing
Persönliches Profil:
Kompetent bei Produktionserneuerungen, Produktionsausbau, Produktionserweiterung, Produktionsverlagerung - Wirtschaftsstandort Schweiz und Frankreich. Linien-Leitung (temporär), Projektleitung und Projektrealisierung. Branchenkenntnis in Cleantech... weiterlesen

Manager 1835


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Persönliche Headline:
Expertin für professionelles Controlling bei Beteiligungen / Akquisitionen / M&A / Integrationen / Veränderungsprozessen
Persönliches Profil:
Erfolgreiche Überbrückung von Vakanzen und Bearbeitung von Projekten schwerpunktmäßig zu den folgenden Themen: Unternehmensstrategie, Planung, Forecasting, Reporting, Analyse von operativen und Finanzzahlen, Intercompany-Beziehungen, -Verträge und -... weiterlesen

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UNITEDINTERIM-TYPOLOGIE

GRÜNDER – AUFBAUER

(Für Start-Ups und schnelle Aufbauphasen in kleineren Strukturen)
  • Neugierig: Ist offen für alles Neues, auch für grundlegend neue Ideen, die auf den ersten Blick sogar „verrückt“ erscheinen mögen. Fragt sich, wie kann ich damit besser werden – oder meine Kunden – oder die "Welt"
  • Hands-on: Weil er weiß, wovon er redet, kann er Dinge auch selbst erledigen oder den Mitarbeitern zeigen, wie´s geht – und nicht nur delegieren. Unabdingbare Voraussetzung für ein Start-up.
  • Entscheidungsfreudig: Trifft zwar abwägend, jedoch schnell Entscheidungen. Dies kann durchaus „nicht-perfekte“ Lösungen betreffen. Er wartet im Zweifel nicht auf das Okay anderer.
  • Risikobereit: Ist sich bewusst, dass ein neuartiges Geschäft mit Unsicherheiten und hoher persönlicher Belastung behaftet ist. Ist deshalb bereit, die damit verbundenen Risiken (im persönlichen Umfeld, finanziell, Karriere) einzugehen – und sie belasten ihn nicht.
  • Kommunikativ stark: Die Gründungs- und Aufbauphase verlangt ausgeprägtes Kommunizieren mit allen „Stakeholdern“: Neues muss erklärt, Zusammenhänge erläutert – und erfolgskritische Arbeiten erledigt werden. „Rudel-Führer“; charismatisch.
  • Resilient: Hält (erste) Rückschläge, Spott und Häme gut aus. Kann weitermachen, hält an Zielen fest, lässt sich nicht demotivieren.

SANIERER – RESTRUKTURIERER

(Für schwierige Situationen sowie Krise)

  • Gesund rücksichtslos: Das Unternehmen steht nicht mehr gut da – und deshalb müssen Dinge geändert werden. Im Zweifel radikal und schnell. „Alpha-Tier“.
  • Ausgeprägt durchsetzungsstark: Die Mitarbeiter sind verunsichert, haben zum Teil Existenzängste und in aller Regel kein Vertrauen in das Management, dem sie typischerweise die schwierige Lage des Unternehmens anlasten. Dieser Typ Manager muss konsequent Entscheidungen treffen und die Richtung vorgeben. Dazu gehört zum einen die Fähigkeit, zuhören können. Gleichzeitig muss er den Sanierungsweg erklären, die neue Zukunft des Unternehmens glaubwürdig beschreiben können und Verhaltensmuster konsequent ändern („Haben wir immer schon so gemacht!“). Er spricht Dinge klar an – ist dabei nicht konziliant.
  • „Zahlen – Daten – Fakten“-orientiert: Er besitzt die Fähigkeit, sich konsequent von Menschen, Themen, lieb gewordenen Geschäftsmodellen oder Produkten trennen zu können, wenn es der Sache dient.
  • Ausgeglichen: In Krisensituationen geht es hoch her in den Unternehmen. Das emotionale Kostüm dieses Typs hält das aus, während andere weinend nach Hause gehen.
  • Ausgeprägt erfolgsorientiert: Dieser Typ zieht enorme Glücksgefühle und damit auch Selbstbewusstsein aus jeder erfolgreichen Sanierung. Ein Fehlschlag ist für ihn praktisch undenkbar.

KOMMUNIKATOR – TEAM-BUILDER

(Für Integrationen, Fusionen und M&A-Situationen sowie Post-Crisis)

  • Empathisch: Zeigt ausgeprägtes Interesse an anderen Menschen – durchaus auch an deren Wohlbefinden.
  • Persönlich bescheiden: Dieser Typ ist stark genug, um andere stark zu machen. Für ihn ist der Erfolg des Teams als wichtiger, als selbst in der Öffentlichkeit zu stehen und Lob zu ernten.
  • Integrativ: Dieser Typ ist überdurchschnittlich stark in verbaler, non-verbaler und schriftlicher Kommunikation, auch über (Kultur-) Grenzen hinweg. Er kann Brücken bauen, integrieren und versöhnen. Er ist als Mensch „präsent“, spricht Dinge klar an, beleuchtet dabei auch die Hintergründe – ist dabei konziliant und schafft Vertrauen sowie Zuversicht.
  • Fördernd und coachend: Die Entwicklung der Mitarbeiter und der Organisation als Ganzes ist ihm ein Anliegen. Ihm ist es wichtig, dass alles wie von selbst läuft, wenn er wieder geht. Macht sich bewusst überflüssig. Ist um Nachhaltigkeit, auch ohne ihn, bemüht.
  • Wert-orientiert: Hält Werte und Einstellungen der Mitarbeiter für eine wichtige Grundlage, um nachhaltiges und dauerhaft ein erfolgreiches Geschäft zu betreiben. Die Wertebene ist Teil seiner Arbeit.

INNOVATOR

(für Wachstumssituationen und die Bewältigung schnellen Wandels)

  • Lern- und erkenntnismotiviert: Dieser Typ ist immer auf der Suche nach Verbesserungen und möglicher Optimierung. Fehler werden als wichtiger Teil des Erkenntnisfortschrittes verstanden. Stellt ständig in Frage, warum Dinge im Moment so gemacht werden.
  • Positiv-Optimistisch: Sieht eher „Herausforderungen“ als Probleme. Entwickelt Visionen und „bessere Welten“.
  • Strukturiert: Weil er weiß, wovon er redet und einen Blick für Prozesse hat, kann er die Ziele bestens in Pläne gießen. Dazu gehört die Fähigkeit, zu delegieren, Teams zu bilden sowie methodisch sauber und transparent in Projekten zu arbeiten.
  • Notwendigkeiten akzeptierend: Trifft abwägend, jedoch schnell Entscheidungen. Dabei bindet er die Betroffenen bzw. die Stakeholder mit ein. Er analysiert sehr genau die Auswirkungen auf den Gesamtzusammenhang oder Notwendigkeiten (Policies & Procedures, Budgets) und sorgt damit im Vorhinein für möglichst hohe Akzeptanz.
  • Antreibend: Das Ziel vor Augen (und ggfs. mit einem ausgefeilten Projektplan im Rücken) scheut er sich nicht, auf Termine zu drängen und Meilensteine einzuhalten. Er kann in seiner Umgebung Druck aufbauen, der ihn persönlich aber wenig belastet.
  • Kommunikativ stark: Neue Ziel und Wege verlangen ausgeprägtes Kommunizieren mit allen „Stakeholdern“ sowie beste Fähigkeiten in der Präsentation und fachlichen Überzeugung.

PROZESSORIENTIERTER STRUKTURIERER

(Für Konsolidierung, Stabilisierung und Wachstum in klaren und definierten Strukturen)

  • Identifiziert: Übernimmt Verantwortung für die vom Unternehmen vorgegebenen Ziele und Aufgabenstellungen. Stellt sich persönlich dahinter und verkörpert diese.
  • Strukturiert: Entwickelt klare Pläne und Strukturen zu Umsetzung. Beseitigt Chaos und Unordnung, wenn dies vorher vorhanden war.
  • Team über Strukturen aufsetzend: Kann die Richtung und die Art und Weise der Arbeit vorgeben. Setzt Prozesse und Strukturen auf, die als richtiger Weg verstanden werden.
  • Antreibend: Das Ziel vor Augen (und ggfs. mit einem ausgefeilten Projektplan im Rücken) scheut er sich nicht, auf Termine zu drängen und Meilensteine einzuhalten. Er kann in seiner Umgebung Druck aufbauen, der ihn persönlich aber wenig belastet.
  • Fachkundig: Kann transparent und „als Experte“ über den Fortschritt Auskunft geben. Präsentationsstark. Ist in der Lage, sich weitere Unterstützung zu holen, dies notfalls einzufordern, um die Ziele erreichen zu können.
  • Schätzt klare Strukturen und fühlt sich ohne diese klaren Strukturen unwohl

EXPERTE FÜR SPEZIALAUFGABEN

(Wenn die schnelle Zufuhr von wichtigem Knowhow der kritische Erfolgsfaktor ist)

  • Fachlich kompetent: Er definiert sich über seine Rolle als Experte. Wird meistens geholt, weil ein bestimmtes (Spezial-) Wissen bzw. Know-how im Unternehmen nicht vorhanden ist. In seinem Spezialgebiet ist dieser Typ Manager unangreifbar.
  • Wissen übergebend: Ein Transfer von seinem Know-how ist ein grosser Gewinn für die Organisation. Dafür kann er sorgen – muss er aber nicht.
  • Allein arbeitend: Als Experte arbeitet er vorzugsweise allein und delegiert lediglich notwendige Unterstützungsmaßnahmen an das Team. Er kann jedoch auch bewusst als Träger bestimmten Wissens oder Methoden mit einer definierten Aufgabe in ein (grösseres) Team integriert werden. Diese Rolle nimmt er gerne an.
  • Fokussiert in der Kommunikation: Persönlich ist er eher zurückhaltend und beschränkt sich vorzugsweise auf einen Austausch über die Fachthemen. Dabei ist er höchst versiert und weiß, in Gesprächen und Präsentationen durch Kompetenz zu beeindrucken.