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Suchergebnis unter qualitätsgesicherten und verfügbaren Interim ManagerInnen: 3 Manager

Manager 4969


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Blogbeiträge
Persönliche Headline:
IT-Umsetzungskompetenz und Projektführung in der Digitalen Transformation, Carve-Out, PMI-Integration. Mittelstand | International.
Persönliches Profil:
State-of-the-art-Methoden plus zielgerichtete und kompetente Projektführung aus einer Hand. PMI-zertifiziert. Erfahren in digitalen Transformations- und Änderungsprogrammen, bei Carve-Out und Post-Merger-Integration (PMI). Rollen: Interim Manager, Sp... weiterlesen

Manager 1809


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Case Studies
Persönliche Headline:
Turnaround von Tochtergesellschaften in China, Philippinen, Asien in den Branchen Maschinenbau, Elektrotechnik, Elektronik, Green Energy.
Persönliches Profil:
Erfolgreiche Turn-arounds mit umfassendem Blick auf Absatzmärkte und Saleseffizienz, Produktmarketing, Controlling, Finance, Operations. Branchen: Maschinenbau, Elektronik, Elektrotechnik, Weiße Ware, Clean Energy. Als General Manager der lokalen Toc... weiterlesen

Manager 500


Profil

Case Studies
Persönliche Headline:
Spezialistin für Program- und Projektmanagement, GRC, und Informationssicherheit. CISA, CISM, CGEIT und PMP zertifiziert
Persönliches Profil:
Ich kann Erfolge nachweisen in folgenden Bereichen: Projektmanagement nach Prince2 und PMI: SOC SIEM Outsourcing, SIEM Einführung, ISMS Tool Einführung und Steuerung. PAM Einführung. Projektmanagement nach PMI: Sowohl bei einem US Finanzdienstleis... weiterlesen

Weitere Interim Manager qualitätsgesichert durch unseren Partner AC Alphamanagement GmbH. Wenn Sie mit diesen Interim Managern in Kontakt kommen möchten, werden wir AC Alphamanagement darüber informieren – und unser Partner wird sich umgehend bei Ihnen melden.

Manager 5144


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Persönliche Headline:
Management-Experte für Digitale Innovation & Transformation / Professionales Management von Projekten & Teams (klas. + agil) / Physiker, MBA
Persönliches Profil:
|| Pragmatisch, unternehmerisch, mit Geschäftserfolgen auf Basis digitaler Technologie || Erfolgsbilanz in der Leitung von Projekten und Teams im innovativen Umfeld: Software & IT, Chemische Industrie, Maschinenbau, Opto-Elektronik, Automotive || Sup... weiterlesen

Manager 5087


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Persönliche Headline:
International Turnaround Expert | Human-Centric Leader for Complex Projects, Carve-Outs & Digital Transformations | Board Member | ex-Big4
Persönliches Profil:
I have saved international buss cases and delivered growth and transformation with more than 200 projects of up to €25 million. I live and breathe "international" and thrive in anything "difficult" or "tricky". I turn projects and ideas into comm... weiterlesen

Manager 4878


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Persönliche Headline:
Transformationsprofi und Change Manager
Persönliches Profil:
*** Spezialisiert auf nachhaltige Transformationsarbeit, Innovationsmanagement, Restrukturierung und komplexe Projekte *** Branchen: Service- und IT-Dienstleistungen, Fertigung, Finanzdienstleister, Logistik / Transport, Öffentliche Verwaltung, Ba... weiterlesen

Manager 4797


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Persönliche Headline:
Projektmanagement-Profi mit großem Branchenradius. Komplexe Vorhaben, Multiprojektumgebungen sowie Führungsthemen in kritischen Situationen.
Persönliches Profil:
Meine Expertise liegt in der Führung von Menschen in komplexen Projektumfeldern. Für die erfolgreiche Umsetzung von Multiprojektaufgaben sorge ich einerseits für eine professionelle Gestaltung von Strukturen und Prozessen innerhalb von Unternehmen. A... weiterlesen

Manager 4166


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Persönliche Headline:
INTERIM Personalleiter / Manager HR / Senior HR Business Partner
Persönliches Profil:
• Erfahrener ‚Change Manager‘ – Transformation-Management (M&A / Spin Off / Carve-Out / Restrukturierungen / Betriebsübergänge n. §613a BGB / Outsourcing) • 28 Jahre Berufserfahrung (22 Jahre Führungskraft) im HR Management in internationalen Matrix... weiterlesen

Manager 4146


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Persönliche Headline:
Mehrsprachiger, international erfahrener Senior-Projekt-Manager und Berater; fließend Deutsch, Englisch, Französisch
Persönliches Profil:
Zertifizierter Projektmanagement-Experte (PMP®) und Dipl.-Ing. Maschinenbau (TH) mit mehr als 30 Jahren Erfahrung in internationalem Projektmanagement in Deutschland, Frankreich, Europa, China, Nahost, sowie Süd- und Mittelamerika in den Branchen Aut... weiterlesen

Manager 3755


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Persönliche Headline:
Experte General Management, Restrukturierung und Optimierung Operational Excellence in Automotive, Maschinen-, Elektro- Kunststoffindustrie
Persönliches Profil:
ist ein erfahrener Interim Manager und Geschäftsführer mit über 30 Jahren Praxis in der Restrukturierung und Neuausrichtung von mittelständischen Unternehmen, auch in Zusammenarbeit mit Private-Equity-Gesellschaften. Als Interim-CEO, COO oder CRO b... weiterlesen

Manager 3490


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Persönliche Headline:
Ingenieurbüro für Automotive Interim Project-Management
Persönliches Profil:
Executive Summary - meine USPs - Senior Projektleiter (Senior Program Manager) - +30-jährige Tätigkeit in der Automobilzulieferindustrie, Focus auf 1st Tier Supplier - Projektleitung, auch international, im Bereich Interieur-Systeme (Instrumente... weiterlesen

Manager 5026


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Persönliche Headline:
Manager sind Spezialisten darin, Menschen und Organisationen in Bewegung zu bringen und Projekte zum Ziel zu führen.
Persönliches Profil:
Lösungsorientierter, umsetzungsstarker Manager, der konstruktiv-sachlich agiert und auch in herausfordernden Managementsituationen Wertschätzung als Grundlage der Zusammenarbeit zeigt. Kooperiere gut mit Kollegen der Führungsebene, habe eine ausgeprä... weiterlesen

Qualitätsgesicherte, jedoch aktuell nicht verfügbare Interim ManagerInnen

Zur Info für Sie: Diese 0 Manager haben wir für Sie ausgefiltert, weil sie nicht verfügbar sind

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UNITEDINTERIM-TYPOLOGIE

GRÜNDER – AUFBAUER

(Für Start-Ups und schnelle Aufbauphasen in kleineren Strukturen)
  • Neugierig: Ist offen für alles Neues, auch für grundlegend neue Ideen, die auf den ersten Blick sogar „verrückt“ erscheinen mögen. Fragt sich, wie kann ich damit besser werden – oder meine Kunden – oder die "Welt"
  • Hands-on: Weil er weiß, wovon er redet, kann er Dinge auch selbst erledigen oder den Mitarbeitern zeigen, wie´s geht – und nicht nur delegieren. Unabdingbare Voraussetzung für ein Start-up.
  • Entscheidungsfreudig: Trifft zwar abwägend, jedoch schnell Entscheidungen. Dies kann durchaus „nicht-perfekte“ Lösungen betreffen. Er wartet im Zweifel nicht auf das Okay anderer.
  • Risikobereit: Ist sich bewusst, dass ein neuartiges Geschäft mit Unsicherheiten und hoher persönlicher Belastung behaftet ist. Ist deshalb bereit, die damit verbundenen Risiken (im persönlichen Umfeld, finanziell, Karriere) einzugehen – und sie belasten ihn nicht.
  • Kommunikativ stark: Die Gründungs- und Aufbauphase verlangt ausgeprägtes Kommunizieren mit allen „Stakeholdern“: Neues muss erklärt, Zusammenhänge erläutert – und erfolgskritische Arbeiten erledigt werden. „Rudel-Führer“; charismatisch.
  • Resilient: Hält (erste) Rückschläge, Spott und Häme gut aus. Kann weitermachen, hält an Zielen fest, lässt sich nicht demotivieren.

SANIERER – RESTRUKTURIERER

(Für schwierige Situationen sowie Krise)

  • Gesund rücksichtslos: Das Unternehmen steht nicht mehr gut da – und deshalb müssen Dinge geändert werden. Im Zweifel radikal und schnell. „Alpha-Tier“.
  • Ausgeprägt durchsetzungsstark: Die Mitarbeiter sind verunsichert, haben zum Teil Existenzängste und in aller Regel kein Vertrauen in das Management, dem sie typischerweise die schwierige Lage des Unternehmens anlasten. Dieser Typ Manager muss konsequent Entscheidungen treffen und die Richtung vorgeben. Dazu gehört zum einen die Fähigkeit, zuhören können. Gleichzeitig muss er den Sanierungsweg erklären, die neue Zukunft des Unternehmens glaubwürdig beschreiben können und Verhaltensmuster konsequent ändern („Haben wir immer schon so gemacht!“). Er spricht Dinge klar an – ist dabei nicht konziliant.
  • „Zahlen – Daten – Fakten“-orientiert: Er besitzt die Fähigkeit, sich konsequent von Menschen, Themen, lieb gewordenen Geschäftsmodellen oder Produkten trennen zu können, wenn es der Sache dient.
  • Ausgeglichen: In Krisensituationen geht es hoch her in den Unternehmen. Das emotionale Kostüm dieses Typs hält das aus, während andere weinend nach Hause gehen.
  • Ausgeprägt erfolgsorientiert: Dieser Typ zieht enorme Glücksgefühle und damit auch Selbstbewusstsein aus jeder erfolgreichen Sanierung. Ein Fehlschlag ist für ihn praktisch undenkbar.

KOMMUNIKATOR – TEAM-BUILDER

(Für Integrationen, Fusionen und M&A-Situationen sowie Post-Crisis)

  • Empathisch: Zeigt ausgeprägtes Interesse an anderen Menschen – durchaus auch an deren Wohlbefinden.
  • Persönlich bescheiden: Dieser Typ ist stark genug, um andere stark zu machen. Für ihn ist der Erfolg des Teams als wichtiger, als selbst in der Öffentlichkeit zu stehen und Lob zu ernten.
  • Integrativ: Dieser Typ ist überdurchschnittlich stark in verbaler, non-verbaler und schriftlicher Kommunikation, auch über (Kultur-) Grenzen hinweg. Er kann Brücken bauen, integrieren und versöhnen. Er ist als Mensch „präsent“, spricht Dinge klar an, beleuchtet dabei auch die Hintergründe – ist dabei konziliant und schafft Vertrauen sowie Zuversicht.
  • Fördernd und coachend: Die Entwicklung der Mitarbeiter und der Organisation als Ganzes ist ihm ein Anliegen. Ihm ist es wichtig, dass alles wie von selbst läuft, wenn er wieder geht. Macht sich bewusst überflüssig. Ist um Nachhaltigkeit, auch ohne ihn, bemüht.
  • Wert-orientiert: Hält Werte und Einstellungen der Mitarbeiter für eine wichtige Grundlage, um nachhaltiges und dauerhaft ein erfolgreiches Geschäft zu betreiben. Die Wertebene ist Teil seiner Arbeit.

INNOVATOR

(für Wachstumssituationen und die Bewältigung schnellen Wandels)

  • Lern- und erkenntnismotiviert: Dieser Typ ist immer auf der Suche nach Verbesserungen und möglicher Optimierung. Fehler werden als wichtiger Teil des Erkenntnisfortschrittes verstanden. Stellt ständig in Frage, warum Dinge im Moment so gemacht werden.
  • Positiv-Optimistisch: Sieht eher „Herausforderungen“ als Probleme. Entwickelt Visionen und „bessere Welten“.
  • Strukturiert: Weil er weiß, wovon er redet und einen Blick für Prozesse hat, kann er die Ziele bestens in Pläne gießen. Dazu gehört die Fähigkeit, zu delegieren, Teams zu bilden sowie methodisch sauber und transparent in Projekten zu arbeiten.
  • Notwendigkeiten akzeptierend: Trifft abwägend, jedoch schnell Entscheidungen. Dabei bindet er die Betroffenen bzw. die Stakeholder mit ein. Er analysiert sehr genau die Auswirkungen auf den Gesamtzusammenhang oder Notwendigkeiten (Policies & Procedures, Budgets) und sorgt damit im Vorhinein für möglichst hohe Akzeptanz.
  • Antreibend: Das Ziel vor Augen (und ggfs. mit einem ausgefeilten Projektplan im Rücken) scheut er sich nicht, auf Termine zu drängen und Meilensteine einzuhalten. Er kann in seiner Umgebung Druck aufbauen, der ihn persönlich aber wenig belastet.
  • Kommunikativ stark: Neue Ziel und Wege verlangen ausgeprägtes Kommunizieren mit allen „Stakeholdern“ sowie beste Fähigkeiten in der Präsentation und fachlichen Überzeugung.

PROZESSORIENTIERTER STRUKTURIERER

(Für Konsolidierung, Stabilisierung und Wachstum in klaren und definierten Strukturen)

  • Identifiziert: Übernimmt Verantwortung für die vom Unternehmen vorgegebenen Ziele und Aufgabenstellungen. Stellt sich persönlich dahinter und verkörpert diese.
  • Strukturiert: Entwickelt klare Pläne und Strukturen zu Umsetzung. Beseitigt Chaos und Unordnung, wenn dies vorher vorhanden war.
  • Team über Strukturen aufsetzend: Kann die Richtung und die Art und Weise der Arbeit vorgeben. Setzt Prozesse und Strukturen auf, die als richtiger Weg verstanden werden.
  • Antreibend: Das Ziel vor Augen (und ggfs. mit einem ausgefeilten Projektplan im Rücken) scheut er sich nicht, auf Termine zu drängen und Meilensteine einzuhalten. Er kann in seiner Umgebung Druck aufbauen, der ihn persönlich aber wenig belastet.
  • Fachkundig: Kann transparent und „als Experte“ über den Fortschritt Auskunft geben. Präsentationsstark. Ist in der Lage, sich weitere Unterstützung zu holen, dies notfalls einzufordern, um die Ziele erreichen zu können.
  • Schätzt klare Strukturen und fühlt sich ohne diese klaren Strukturen unwohl

EXPERTE FÜR SPEZIALAUFGABEN

(Wenn die schnelle Zufuhr von wichtigem Knowhow der kritische Erfolgsfaktor ist)

  • Fachlich kompetent: Er definiert sich über seine Rolle als Experte. Wird meistens geholt, weil ein bestimmtes (Spezial-) Wissen bzw. Know-how im Unternehmen nicht vorhanden ist. In seinem Spezialgebiet ist dieser Typ Manager unangreifbar.
  • Wissen übergebend: Ein Transfer von seinem Know-how ist ein grosser Gewinn für die Organisation. Dafür kann er sorgen – muss er aber nicht.
  • Allein arbeitend: Als Experte arbeitet er vorzugsweise allein und delegiert lediglich notwendige Unterstützungsmaßnahmen an das Team. Er kann jedoch auch bewusst als Träger bestimmten Wissens oder Methoden mit einer definierten Aufgabe in ein (grösseres) Team integriert werden. Diese Rolle nimmt er gerne an.
  • Fokussiert in der Kommunikation: Persönlich ist er eher zurückhaltend und beschränkt sich vorzugsweise auf einen Austausch über die Fachthemen. Dabei ist er höchst versiert und weiß, in Gesprächen und Präsentationen durch Kompetenz zu beeindrucken.