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Suchergebnis unter qualitätsgesicherten und verfügbaren Interim ManagerInnen: 27 Manager

Manager 1425


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Case Studies Blogbeiträge
Persönliche Headline:
HJM INTERNATIONAL - "In stürmischen Zeiten bringe ich Unternehmen voran!" / Supply Chain, Vertrieb, PM & ESG / in West- & Osteuropa, BRICS
Persönliches Profil:
In stürmischen Zeiten erhöhe ich die Widerstandsfähigkeit bzw. Profitabilität Ihres Unternehmens. Erfolgreich in 15 Branchen, PRODUKTION & HANDEL (Details im CV) -- Mit Fingerspitzengefühl forme ich aus Mitarbeiter/-innen/-n Teams, die für Ihr Untern... weiterlesen

Manager 790


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Case Studies
Persönliche Headline:
Spezialist im Projekt- und Programm-Management, Supply-Chain-Management, Prozesskosten- und Change-Management mit Hands-On-Mentalität.
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Geschäftsführer, Vertriebs- und Projektmanager mit 30 Jahren Erfahrung im nationalen und internationalen Umfeld (OEM, Tier-1, Tier-2) in Konzernen und im Mittelstand. Ausgeprägt kommunikations-, lösungs- und teamorientiert mit Führungskompetenz. Stet... weiterlesen

Manager 4851


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Case Studies Blogbeiträge
Persönliche Headline:
Durch Geschäftsentwicklung & Kostenreduzierung in der Automobilindustrie heraus aus der Preisspirale in China/Asien. Ich weiß, wie es geht!
Persönliches Profil:
Gerne unterstütze ich Sie als Systemarzt und Problemlöser dabei, finanziell gesund zu werden, bei der Umstrukturierung und bei der Gewinnsteigerung. Welche Vorteile haben Sie, wenn Sie mich buchen? Nur eine meiner Erfolgsgeschichten als Beispiel ... weiterlesen

Weitere Interim Manager qualitätsgesichert durch unseren Partner AC Alphamanagement GmbH. Wenn Sie mit diesen Interim Managern in Kontakt kommen möchten, werden wir AC Alphamanagement darüber informieren – und unser Partner wird sich umgehend bei Ihnen melden.

Manager 5236


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Persönliche Headline:
Allrounder in der innerbetrieblichen Logistik mit Verkaufs- und Speditionserfahrung
Persönliches Profil:
Als Allrounder immer noch neugierig Neues zu lernen. Ich kommuniziere dabei auch gerne. Wenn ich von mir Sachen preisgebe, bekomme ich auch von meinem Gegenüber wahrscheinlich mehr Information als nur sachdienliche Hinweise. Ich bin der Meinung, nur ... weiterlesen

Manager 5002


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Persönliche Headline:
Experte für Logistikkostenoptimierung, Restrukturierung & Interim Management in Beschaffung & Supply Chain.
Persönliches Profil:
– Ihr Experte für Interim Management, Restrukturierung und Logistikkostenoptimierung. Mit über 20 Jahren Erfahrung in den Bereichen Beschaffung, Logistik und Supply Chain Management unterstütze ich Unternehmen in herausfordernden Situationen, um Ef... weiterlesen

Manager 5196


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Persönliche Headline:
Erfahrener Logistik-Experte
Persönliches Profil:
Ich habe in den letzten 36 Jahren viele Ausprägungen der Logistik, gerade auch in meinen Einsätzen als Interim Manager und im Projektbereich, kennen gelernt. Ein besonderer Schwerpunkt lag dabei immer in der kontinuierlichen Verbesserung von Prozesse... weiterlesen

Manager 5248


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Persönliche Headline:
Interim Manager Logistik
Persönliches Profil:
Langjähriger Logistikexperte mit nachweislicher Erfahrung im Aufbau und der Restrukturierung komplexer Lager- und Distributionssysteme sowie der internationalen Steuerung von Supply-Chain-Prozessen – kombiniert mit ausgeprägter Führungskompetenz, SAP... weiterlesen

Manager 5259


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Persönliche Headline:
Wertstrom basierte Optimierung der gesamten SCM, Qualität und Produktion von Unternehmen in Automotive, Maschinen-und Anlagenbau
Persönliches Profil:
40 Jahre operative wie strategische Erfahrung bis hin an die Produktionslinie. Davon 20 Jahre im Ausland in verschiedenen Positionen mit Personalverantwortung, sowie Budget mit Bandbreite von der SCM, EK, Qualität bis zum Controlling. Nach Abschluß d... weiterlesen

Manager 5235


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Persönliche Headline:
In der Supply Chain behalte ich die Übersicht, auch in kritischen Situationen.
Persönliches Profil:
Manager, Coach und Berater, mit Hands-on Mentalität und folgenden Schwerpunkten: • Interim Management und Beratung • End-to-End Supply Chain Management: o Material- und Produktionsplanung, incl. Sales & Operations-Planung (S&OP) o Operatives Kris... weiterlesen

Manager 5153


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Persönliche Headline:
Global agierender Experte für die Gestaltung und Umsetzung hoch performanter und innovativer Supply Chain Konzepte.
Persönliches Profil:
Kompetente und hoch analytische Führungskraft mit über 20 Jahren Erfahrung im Management anspruchsvoller Programme/Projekte in diversen Branchen. Nachweisliche Erfolge in der Definition und Umsetzung von Supply Chain Strategien, Design von Logistikne... weiterlesen

Manager 4881


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Persönliche Headline:
Leistungssteigerung, Umsatzbeschleunigung, Turnaround-Management
Persönliches Profil:
- Wertschöpfung. Umfangreiche Erfahrung mit der Schaffung von Shareholder Wert durch die erfolgreiche Gründung und Verwaltung einer industriellen Greenfield, durch die Unterstützung des erfolgreichen Ausstiegs aus einem großen Industrieunternehmen un... weiterlesen

Manager 5133


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Persönliche Headline:
Interim Management und Beratung für Projekte, Digitalisierung und strategische Führungsunterstützung. eXen (eXternal enhancemend) exen.info
Persönliches Profil:
Mit über 20 Jahren Erfahrung unterstütze ich Unternehmen als Interim Manager und Berater, wenn Lösungen präzise, effektiv und vor allem zeitnah gefragt sind. Mein Ziel ist es, Klarheit zu schaffen, Herausforderungen anzupacken und Ergebnisse zu liefe... weiterlesen

Manager 5135


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Persönliche Headline:
Senior Logistik & Supply Chain Experte in der Operative und bei Systemen, Automation, Krisen & Turnaround Management, Strategie & Führung
Persönliches Profil:
Senior Supply Chain, Projekt/Programm und Krisenmanager mit mehr als 20 Jahren Führungserfahrung in der operativen Rettung und dem Turnaround, unterstützt durch mehr als 15 Jahre Systemimplementierung, Integration, Go-Live und HyperCare. Einführung v... weiterlesen

Manager 4888


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Persönliche Headline:
Langjährige Internationaler Operation-Manager (Werkleitung, Logistik und Supply Chain Management) in der Automobil-, FMCG- und Lebensmittel
Persönliches Profil:
1. Experte in Operation und Supply-Chain-Management von internationalen Unternehmensorganisationen in der Automobil-, FMCG- und Lebensmittelindustrie zur Optimierung von Organisationsstrukturen, Digitalisierung von Supply-Chain-Prozessen, Steigerung ... weiterlesen

Manager 1882


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Persönliche Headline:
Erfahrener Interim Manager / Führungskraft / Coach für Supply Chain Management (SCM) / Materialwirtschaft und Einkauf
Persönliches Profil:
Ich bin erfahren in der Konzeptionierung und Restrukturierung von Warenwirtschaftssystemen sowie im Aufbau der entsprechenden Organisationen. Zum Schwerpunkt meiner Arbeit gehört die Analyse der Schwachstellen innerhalb dezentral geführten Organisati... weiterlesen

Manager 3172


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Persönliche Headline:
Internationally experienced CEO, COO and Project ManagerAutomotive suppliers and electrical industry
Persönliches Profil:
Ramp-up of new companies and factories Control of international production and supply-chain networks Systematic increase of productivity and profitability Development of key figure systems and controlling Re-Organization and Cultural Change Inte... weiterlesen

Manager 240


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Persönliche Headline:
Geschäftsführer in Lebensmittelindustrie, -Großhandel und -Logistik mit besonderem Schwerpunkt in Kundenbetreuung von Großverbrauchern
Persönliches Profil:
Ich biete meinen Kunden gut zwanzig Jahre Erfahrung aus Lebensmittelindustrie und -großhandel sowie der Lebensmittel-Logistik, in denen ich Unternehmensbereiche auf- und ausgebaut habe. Ich kann Erfolge nachweisen im Verbessern von Umsatz und Rendite... weiterlesen

Manager 5077


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Persönliche Headline:
Interim CRO/CEO / Restrukturierung / Sanierung / Turn Around Management / Betriebsfortführung in Eingenverwaltungs- & Insolvenzverfahren
Persönliches Profil:
Kompetenzen: Master of Laws in Insolvenzrecht und Reorganisationsverfahren Wirtschafts-mediator und Verhandlungsmanager (IHK) Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater (IfUS) und Diplom-Kaufmann  Eigenschaften: - Durchsetzungsfä... weiterlesen

Manager 4879


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Persönliche Headline:
Planen, Aufbauen und Verbessern von Fabriken und Produktionssystemen sowie Innovation von Arbeitsmethoden in der industriellen Produktion
Persönliches Profil:
Die meisten meiner Erfahrungen habe ich in der Automobilindustrie und im Maschinen- und Anlagenbau gesammelt. Aber überall dort, wo man schmutzige Hände bekommen kann, fühle ich mich wohl. Ich unterstütze etablierte Mittelständler dabei, ihren Weg in... weiterlesen

Manager 3502


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Persönliche Headline:
Spezialist für Automatisierung, Fördertechnik Organisationsänderungen, Kostenreduzierung, Logistikprozesse und Integrationen.
Persönliches Profil:
Führungsstarker, funktionsübergreifend vernetzender Problemlöser mit echter "hands-on Mentalität" vor technisch, logistischem Hintergrund mit breit gestreuter Erfahrung aus verschiedenen Funktionen und Branchen. Erfahrener Teamplayer und Motivator, ... weiterlesen

Manager 3930


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Persönliche Headline:
Manager mit ausgeprägter Hands-On-Mentalität im Bereich Logistik, Supply Chain Management und Produktion
Persönliches Profil:
Methoden: Projektmanagement (PRINCE2® Practitioner), Qualitätsmanagement, Kennzahlen, Führen mit Zielen (SMART), Balanced Score Card, Besprechungskultur, Führen und Entscheiden, (Regel-) Kommunikation: Top down - Bottom up, Kontinuierlicher Verbe... weiterlesen

Manager 5012


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Persönliche Headline:
Experte Supply Chain Management
Persönliches Profil:
Meine Expertise ist das Supply Chain Management und der Prozessoptimierung, mit über 25 Jahre Erfahrung. Die Schwerpunkte erstrecken sich vom Sub-Lieferanten, über Lieferanten, Einkauf, Lieferantenentwicklung, Lean Methoden, Produktionsprozesse, Logi... weiterlesen

Manager 4205


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Persönliche Headline:
Spezialist für Logistics Operations, Projektmanagement und Supply Chain Management
Persönliches Profil:
Aus dem CV nicht abzuleiten [JB, 17.01.2023]... weiterlesen

Manager 4785


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Interim Management und Management Consulting mit dem Motto:
Persönliches Profil:
Erfahrener Interim Manager für die Bereiche: Logistik, Transport, Supply Chain Management (E2E) , Einkauf – Analyse und Optimierung von Strukturen und Prozessen – Strategische Organisationsentwicklung, leistungsorientierter Organisationsaufbau un... weiterlesen

Manager 2921


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Persönliche Headline:
Glob. End-to-End Supply/Value Chain Mgt, Prozesse, digitale TransformationsprojekteMulti-sitesChemie, Autom., Pharma, Wind, Werft, FMCG
Persönliches Profil:
Anti-Silo-ing" in der Prozesskette: Sales-Einkauf-Supply Chain-Fertigung-Logistik-Kunde Management-Stil Senior-Managerin liefert nachhaltig performante Prozesse gepaart mit Daten-, Organisations- und Führungsstruktur kooperativer und differenzi... weiterlesen

Manager 4779


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Persönliche Headline:
Ihr Spezialist für Optimierung und Steuerung von Einkauf, Transporte und Logistik. Interim Logistik- und Einkaufsmanagement.
Persönliches Profil:
Ich unterstütze Sie bei der Optimierung Ihrer logistischen Einkaufsaktivitäten, Durchführung komplexen Ausschreibungen sowie Restrukturierung der Beschaffungs- und Distributionslogistik. Dabei geht es um die nachhaltigen Lösungen, die längerfristig s... weiterlesen

Manager 2966


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Persönliche Headline:
International und branchenübergreifend erfahrener Experte im Umfeld der
Persönliches Profil:
Supply Chain Experte mit branchenübergreifender und internationaler Erfahrung. Schwerpunkt ist die komplette "end2end Supply Chain" startend bei den Themen SI & OP, Forecasting, Net Requirement Planning und über Teildisziplinen wie z.B. Optimierung I... weiterlesen

Qualitätsgesicherte, jedoch aktuell nicht verfügbare Interim ManagerInnen

Zur Info für Sie: Diese 0 Manager haben wir für Sie ausgefiltert, weil sie nicht verfügbar sind

Suchergebnis unter verfügbaren Interim ManagerInnen ohne Qualitätssicherung durch uns

Manager 2890


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Persönliche Headline:
Führungskraft, Unternehmer; Logistik und Supply Chain Manager; Global Customer und Sales Manager, IT Manager und Coach
Persönliches Profil:
FACHLICHE SCHWERPUNKTE: - Lösung von komplexen und schwierigen Führungsaufgaben - Operative Leitung Kontraktlogistik und anderer Unternehmensteile - Logistik - Supply Chain Management - Transport und Fuhrparkmanagement - Bestands- und Mate... weiterlesen

Manager 5125


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Persönliche Headline:
Interim Manager im Bereich Einkauf für Kostensenkungen, Organisationsaufbau und Struktur, Strategie, Krisenmanagement, Projektmanagement
Persönliches Profil:
Studierter Betriebswirt (BA, MA, MBA) Über 19 Jahre fundierte Erfahrung in der Automobilindustrie Über 8 Jahre in direkter Reporting-Linie zur Geschäftsführung/Vorstand Über 10 Jahre Einkaufserfahrung Über 13 Jahre Führungserfahrung und Verant... weiterlesen

Manager 2886


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Persönliche Headline:
Logistikprofi mit langjähriger, erfolgreicher Führungs- und Projektpraxis
Persönliches Profil:
Erfahrungen zu folgenden Themen: Projektmanagement Lagerneubauten Logistische Netzwerke zur Kundenauftragsabwicklung Betrieb und Entwicklung von Distributionszentren Standortverlagerung + Inbetriebnahme /Outsourcing /Backsourcing Logistik und SA... weiterlesen

Manager 2648


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Führungskraft und Projektmanager für Supply Chain Management und Operations
Persönliches Profil:
Ich biete meinen Kunden Spezialistenwissen als Projekt- und Linienmanager in der Kontraktlogistik, Neukundenimplementierung und Restrukturierung von Logistikstandorten. Ich bin versiert in der Bestandsplanung und -optimierung, im Working Capital M... weiterlesen

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Für Softskills kann nur ein Kriterium ausgewählt werden.

UNITEDINTERIM-TYPOLOGIE

GRÜNDER – AUFBAUER

(Für Start-Ups und schnelle Aufbauphasen in kleineren Strukturen)
  • Neugierig: Ist offen für alles Neues, auch für grundlegend neue Ideen, die auf den ersten Blick sogar „verrückt“ erscheinen mögen. Fragt sich, wie kann ich damit besser werden – oder meine Kunden – oder die "Welt"
  • Hands-on: Weil er weiß, wovon er redet, kann er Dinge auch selbst erledigen oder den Mitarbeitern zeigen, wie´s geht – und nicht nur delegieren. Unabdingbare Voraussetzung für ein Start-up.
  • Entscheidungsfreudig: Trifft zwar abwägend, jedoch schnell Entscheidungen. Dies kann durchaus „nicht-perfekte“ Lösungen betreffen. Er wartet im Zweifel nicht auf das Okay anderer.
  • Risikobereit: Ist sich bewusst, dass ein neuartiges Geschäft mit Unsicherheiten und hoher persönlicher Belastung behaftet ist. Ist deshalb bereit, die damit verbundenen Risiken (im persönlichen Umfeld, finanziell, Karriere) einzugehen – und sie belasten ihn nicht.
  • Kommunikativ stark: Die Gründungs- und Aufbauphase verlangt ausgeprägtes Kommunizieren mit allen „Stakeholdern“: Neues muss erklärt, Zusammenhänge erläutert – und erfolgskritische Arbeiten erledigt werden. „Rudel-Führer“; charismatisch.
  • Resilient: Hält (erste) Rückschläge, Spott und Häme gut aus. Kann weitermachen, hält an Zielen fest, lässt sich nicht demotivieren.

SANIERER – RESTRUKTURIERER

(Für schwierige Situationen sowie Krise)

  • Gesund rücksichtslos: Das Unternehmen steht nicht mehr gut da – und deshalb müssen Dinge geändert werden. Im Zweifel radikal und schnell. „Alpha-Tier“.
  • Ausgeprägt durchsetzungsstark: Die Mitarbeiter sind verunsichert, haben zum Teil Existenzängste und in aller Regel kein Vertrauen in das Management, dem sie typischerweise die schwierige Lage des Unternehmens anlasten. Dieser Typ Manager muss konsequent Entscheidungen treffen und die Richtung vorgeben. Dazu gehört zum einen die Fähigkeit, zuhören können. Gleichzeitig muss er den Sanierungsweg erklären, die neue Zukunft des Unternehmens glaubwürdig beschreiben können und Verhaltensmuster konsequent ändern („Haben wir immer schon so gemacht!“). Er spricht Dinge klar an – ist dabei nicht konziliant.
  • „Zahlen – Daten – Fakten“-orientiert: Er besitzt die Fähigkeit, sich konsequent von Menschen, Themen, lieb gewordenen Geschäftsmodellen oder Produkten trennen zu können, wenn es der Sache dient.
  • Ausgeglichen: In Krisensituationen geht es hoch her in den Unternehmen. Das emotionale Kostüm dieses Typs hält das aus, während andere weinend nach Hause gehen.
  • Ausgeprägt erfolgsorientiert: Dieser Typ zieht enorme Glücksgefühle und damit auch Selbstbewusstsein aus jeder erfolgreichen Sanierung. Ein Fehlschlag ist für ihn praktisch undenkbar.

KOMMUNIKATOR – TEAM-BUILDER

(Für Integrationen, Fusionen und M&A-Situationen sowie Post-Crisis)

  • Empathisch: Zeigt ausgeprägtes Interesse an anderen Menschen – durchaus auch an deren Wohlbefinden.
  • Persönlich bescheiden: Dieser Typ ist stark genug, um andere stark zu machen. Für ihn ist der Erfolg des Teams als wichtiger, als selbst in der Öffentlichkeit zu stehen und Lob zu ernten.
  • Integrativ: Dieser Typ ist überdurchschnittlich stark in verbaler, non-verbaler und schriftlicher Kommunikation, auch über (Kultur-) Grenzen hinweg. Er kann Brücken bauen, integrieren und versöhnen. Er ist als Mensch „präsent“, spricht Dinge klar an, beleuchtet dabei auch die Hintergründe – ist dabei konziliant und schafft Vertrauen sowie Zuversicht.
  • Fördernd und coachend: Die Entwicklung der Mitarbeiter und der Organisation als Ganzes ist ihm ein Anliegen. Ihm ist es wichtig, dass alles wie von selbst läuft, wenn er wieder geht. Macht sich bewusst überflüssig. Ist um Nachhaltigkeit, auch ohne ihn, bemüht.
  • Wert-orientiert: Hält Werte und Einstellungen der Mitarbeiter für eine wichtige Grundlage, um nachhaltiges und dauerhaft ein erfolgreiches Geschäft zu betreiben. Die Wertebene ist Teil seiner Arbeit.

INNOVATOR

(für Wachstumssituationen und die Bewältigung schnellen Wandels)

  • Lern- und erkenntnismotiviert: Dieser Typ ist immer auf der Suche nach Verbesserungen und möglicher Optimierung. Fehler werden als wichtiger Teil des Erkenntnisfortschrittes verstanden. Stellt ständig in Frage, warum Dinge im Moment so gemacht werden.
  • Positiv-Optimistisch: Sieht eher „Herausforderungen“ als Probleme. Entwickelt Visionen und „bessere Welten“.
  • Strukturiert: Weil er weiß, wovon er redet und einen Blick für Prozesse hat, kann er die Ziele bestens in Pläne gießen. Dazu gehört die Fähigkeit, zu delegieren, Teams zu bilden sowie methodisch sauber und transparent in Projekten zu arbeiten.
  • Notwendigkeiten akzeptierend: Trifft abwägend, jedoch schnell Entscheidungen. Dabei bindet er die Betroffenen bzw. die Stakeholder mit ein. Er analysiert sehr genau die Auswirkungen auf den Gesamtzusammenhang oder Notwendigkeiten (Policies & Procedures, Budgets) und sorgt damit im Vorhinein für möglichst hohe Akzeptanz.
  • Antreibend: Das Ziel vor Augen (und ggfs. mit einem ausgefeilten Projektplan im Rücken) scheut er sich nicht, auf Termine zu drängen und Meilensteine einzuhalten. Er kann in seiner Umgebung Druck aufbauen, der ihn persönlich aber wenig belastet.
  • Kommunikativ stark: Neue Ziel und Wege verlangen ausgeprägtes Kommunizieren mit allen „Stakeholdern“ sowie beste Fähigkeiten in der Präsentation und fachlichen Überzeugung.

PROZESSORIENTIERTER STRUKTURIERER

(Für Konsolidierung, Stabilisierung und Wachstum in klaren und definierten Strukturen)

  • Identifiziert: Übernimmt Verantwortung für die vom Unternehmen vorgegebenen Ziele und Aufgabenstellungen. Stellt sich persönlich dahinter und verkörpert diese.
  • Strukturiert: Entwickelt klare Pläne und Strukturen zu Umsetzung. Beseitigt Chaos und Unordnung, wenn dies vorher vorhanden war.
  • Team über Strukturen aufsetzend: Kann die Richtung und die Art und Weise der Arbeit vorgeben. Setzt Prozesse und Strukturen auf, die als richtiger Weg verstanden werden.
  • Antreibend: Das Ziel vor Augen (und ggfs. mit einem ausgefeilten Projektplan im Rücken) scheut er sich nicht, auf Termine zu drängen und Meilensteine einzuhalten. Er kann in seiner Umgebung Druck aufbauen, der ihn persönlich aber wenig belastet.
  • Fachkundig: Kann transparent und „als Experte“ über den Fortschritt Auskunft geben. Präsentationsstark. Ist in der Lage, sich weitere Unterstützung zu holen, dies notfalls einzufordern, um die Ziele erreichen zu können.
  • Schätzt klare Strukturen und fühlt sich ohne diese klaren Strukturen unwohl

EXPERTE FÜR SPEZIALAUFGABEN

(Wenn die schnelle Zufuhr von wichtigem Knowhow der kritische Erfolgsfaktor ist)

  • Fachlich kompetent: Er definiert sich über seine Rolle als Experte. Wird meistens geholt, weil ein bestimmtes (Spezial-) Wissen bzw. Know-how im Unternehmen nicht vorhanden ist. In seinem Spezialgebiet ist dieser Typ Manager unangreifbar.
  • Wissen übergebend: Ein Transfer von seinem Know-how ist ein grosser Gewinn für die Organisation. Dafür kann er sorgen – muss er aber nicht.
  • Allein arbeitend: Als Experte arbeitet er vorzugsweise allein und delegiert lediglich notwendige Unterstützungsmaßnahmen an das Team. Er kann jedoch auch bewusst als Träger bestimmten Wissens oder Methoden mit einer definierten Aufgabe in ein (grösseres) Team integriert werden. Diese Rolle nimmt er gerne an.
  • Fokussiert in der Kommunikation: Persönlich ist er eher zurückhaltend und beschränkt sich vorzugsweise auf einen Austausch über die Fachthemen. Dabei ist er höchst versiert und weiß, in Gesprächen und Präsentationen durch Kompetenz zu beeindrucken.