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„Wir wollen mit Interim Managern als Autoren einen neuartigen Praxisbezug in das Fachbuch-Segment bringen“, sagt Dr. Harald Schönfeld.
Sein Kollege Jürgen Becker führt aus: „Interim Manager entwickeln und dozieren keine Theorien und geben keine guten Ratschläge, sondern stehen tagtäglich im Betriebsalltag ihren Mann bzw. ihre Frau in Führungsverantwortung.
Dadurch können sie Fachbücher mit einem Praxisbezug verfassen wie kaum eine andere Autorengruppe.“
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| J E T Z T B E S T E L L E N ! | |
| Reihe: Von Interim Managern lernen |
| M A S C H I N E N - U N D A N L A G E N B A U |
| D I E A U T O R E N |
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Eckhart Hilgenstock |
Eckhart Hilgenstock ist Interim Executive (EBS), Interim Manager des Jahres 2012 (AIMP), Top Interim Manager im Manager Magazin 10/2021 und in Capital 01/2022 (Beilage). Seine Kunden schätzen den Wert, den er durch profitables Wachstum und B2BDigitalisierung mit den Kundenteams gemeinsam schafft. Häufig sind dies Marketing-, Business Development- und Verkaufsmandate. |
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Falk Janotta |
Falk Janotta ist ein Manager, der die Informationstechnologie seit 1979 aktiv begleitet und in dieser Zeit als Programmierer, Berater, Projektleiter, IT-Manager, CIO und seit 2004 als selbständiger IT-Interim Manager in vielen Unternehmen gearbeitet hat. Für ihn ist die IT weder ein Selbstzweck noch eine rein technisch zu betrachtende Funktion im Unternehmen. Der Wertbeitrag der IT im Unternehmen ist entscheidend und dafür sind unternehmerisches Denken, Neugier auf die zukünftigen technologischen Entwicklungen und als wichtigstes Element wertschätzende Führung und Empathie notwendig. Falk Janotta verkörpert diese Werte als Manager, Unternehmer und Mensch. |
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Peter Lüthi |
Peter Lüthi - Erstausbildung: Maschinenzeichner-Lehre. Studien: Fachhochschule der Elektrotechnik / Betriebs-Ingenieur. Durch meine Karriere haben sich zwei rote Fäden gezogen. Der eine ist Führung und Management, was ich im Fachbeitrag ausführlich beschreibe. Inzwischen darf ich auf mehr als 45 Jahre Führungserfahrung aus Militär (Miliz-Offizier der Schweizer Armee bis zum Rang eines Majors), aus den beruflichen Tätigkeiten und auch als Chordirigent zurückblicken. Projekt-Management zähle ich zu mindestens 50 Prozent ebenfalls zu Führung und Management. Die anderen 50 Prozent von Projekt-Management ist die Expertenkompetenz, wie man ein Projekt vorbereitet, strukturiert, plant, steuert und überwacht. Dieses Fachwissen habe ich mir in Kursen und aus der Praxis bei unzähligen Projekten angeeignet. Abgerundet werden die theoretischen Kenntnisse von Projektmanagement aus meiner Tätigkeit als Dozent an einer höheren Fachschule für Technologie und Management. Dabei stütze ich mich auf das Modell von Heinz Scheuring. |
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Hans Rolf Niehues |
Hans Rolf Niehues ist Interim Manager und Change Agent seit 1997. Master of International Management (MBA), International Management (Finance and Marketing); Thunderbird Campus, American Graduate School of International Management, Glendale, AZ/USA Diplom-Betriebswirt, Betriebswirtschaft (Marketing und Außenhandel): FH Osnabrück und FH Münster Diplôme d’ Études Françaises, Université Montpellier III Paul Valery, Montpellier, Frankreich. International erfahren, interkulturell, mehrsprachig (Englisch, Französisch, Spanisch, Niederländisch); Schwerpunkt Unternehmenssteuerung: ERP-System-Integration, Rechnungslegung, Controlling; analytischer Problemlöser prozessorientierter Umsetzer, mitarbeiterorientierter Handwerker, vertriebsbewusster Controller, strategie- und marktfokussierter Navigator, IT-erfahrener Systemintegrator. Branchen: Automobilzulieferung, Baunebengewerbe; Chemie, Dienstleistung, Elektro, Flugzeugzulieferung, Grundstoffe, Handel, Keramik, Konsumgüter, Lohnfertigung, Maschinen und Anlagenbau, Nahrungsmittel, Papier, Sanitär, Yachtbau, Verpackung, Pharma, Dental, Solartechnik |
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Manfred Richter |
Manfred Richter war zu Beginn seiner Karriere drei Jahre Entwicklungsingenieur und danach zwei Jahre Projektleiter für dezentrale Maschinenperipherie bei Siemens Automation & Drives, Werkzeugmaschinenantriebe und -steuerungen. Eine gezielte Querversetzung zur Vernetzung der Bereiche Entwicklung und Einkauf führte ihn in den technischen Einkauf. Zunächst als „kaufmännische Zusatzqualifikation“ gedacht, realisierte er schnell, welche Entwicklungsmöglichkeiten ihm dort offenstanden. Vor allem: welches enorme Potenzial in einer guten, bereichsübergreifenden Zusammenarbeit liegt. Der nächste Meilenstein war, dass Manfred Richter ab 1996 in China Lieferanten qualifizierte und ein Joint Venture in Nanjing einkaufsseitig betreute. Es folgten mehrere Führungsfunktionen in weiteren namhaften Unternehmen und mehrere Branchen. Für die Otto Bock HealthCare hat Manfred Richter ein „Corporate Procurement Network“ für sechs internationale Standorte aufgebaut und zehn Jahre geführt. Seit 2016 ist Manfred Richter als Interim Manager und Consultant mit dem Schwerpunkt technischer Einkauf tätig: sieben abgeschlossene Projekte, mehrere Branchen, unterschiedlich große Firmen mit sehr unterschiedlichen Firmenkulturen. |
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Dr. Uwe Seidel |
Dr. Uwe Seidel ist gelernter Elektromaschinenbauer, spezialisiert auf elektrische Antriebstechnik. Er absolvierte ein Universitätsstudium im Maschinenbau, Vertiefungsrichtung Energietechnik und promovierte im Strömungs-/Turbomaschinenbau. Nach verschiedenen Bereichsleitungsverantwortungen bei Technologieführern übernahm Dr. Uwe Seidel geschäftsführende Aufgaben in deutschen und amerikanisch/deutschen Kapitalgesellschaften, bevor er als geschäftsführender Gesellschafter neue Unternehmen gründete und sie nach kurzer Zeit erfolgreich an den Markt führte. Aus diesen Selbständigkeiten heraus übernahm Dr. Uwe Seidel als Interim Executive der European Business School (EBS) erste Interim Manager-Mandate und machte dies zu seinem heutigen Schwerpunkt. Bereits seit 2000 sammelte er Erfahrung mit der Entwicklung von Geschäftsfeldern und Technologien, die heute als Erfolgstechnologien im Bereich Digitalisierung und Indutrie 4.0 gelten. Dies untermauert Dr. Uwe Seidel gezielt mit Change-Maßnahmen mit dem Ziel, im hohen Maße existierende Belegschaften von Unternehmen in diese Themen aktiv einzubinden. Es existieren verschiedene Publikationen von ihm zu diesen Themen. |
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Götz Stapelfeld |
Götz Stapelfeldt unterstützt mittelständische Unternehmen darin, ihre Effizienz und Effektivität in Produktion, Logistik und im Supply Chain Management zu steigern. Unternehmen profitieren davon durch verkürzte Durchlaufzeiten, Kostenreduktion, höhere Kundenzufriedenheit, größere Mitarbeitermotivation und eine stärkere Wettbewerbsfähigkeit. Dafür bringt Götz Stapelfeldt seine dreißigjährige Berufserfahrung mit Prozessoptimierung und Lean Management-Methoden wie KAIZEN und KVP mit großer Leidenschaft ein. Götz Stapelfeldt war als COO, Werk- und Produktionsleiter bei führenden, mittelständischen Unternehmen im Maschinenbau und in der Metall- und Elektroindustrie sehr erfolgreich tätig. Einer seiner Schwerpunkte ist die Optimierung der Produktionsprozesse, zum Beispiel die Reduzierung der Umrüstzeiten in der Fertigung und die Verbesserung der Werkslogistik durch Layout-Optimierung. Als zertifizierter „Green Belt Lean Six Sigma“-Berater hat Götz Stapelfeldt bei mittelständischen Industrieunternehmen Produktionsabläufe optimiert und damit die Effizienz in der Fertigung nachweislich markant gesteigert. Er ist bereits seit 2007 als Interim Manager für mittelständische Industrieunternehmen als COO, Werkleiter und Produktionsleiter erfolgreich aktiv. |
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Michael Weimar |
Michael Weimar ist Interim Manager und zertifizierter Change-Management Practioner (PROSCI®). Dabei unterstützt er Industrieunternehmen als strategischer Visionär und operativer Macher. Vor allem mittelständische Unternehmen buchen ihn als Projekt- und Change -Manager mit den Schwerpunkten Transformationsprozesse, Digitalisierungsprojekte, Carve-out und Unternehmensverlagerung. Die Generierung des Projekterfolges stützt er dabei auf zwei untrennbare und gleichsam bedeutende Säulen; Lieferung des Projektergebnisses (output) und Erzielung nachhaltigen Kundennutzens und Wirkung (outcome). Mit inzwischen 15 Jahren Erfahrung gilt Michael Weimar heute als einer der erfahrensten professionellen Interim Manager am Markt. Von der Ausbildung her ist Michael Weimar Diplom-Ingenieur Maschinenbau. Nach 20-jähriger erfolgreicher Karriere als Angestellter in Management-Funktionen von Einheiten von bis zu 200 Mitarbeitern, entschied er sich vor 15 Jahren für den Schritt in die Selbstständigkeit. Seine Hauptmotivation war und ist die Möglichkeit, als Interim Manager ganz gezielt an Projekten und Themen zu arbeiten, die seinen Stärken und Leidenschaften entsprechen: Organisatorische Geschäftsentwicklung, Prozessinnovation und Transformation / Change. In einer zunehmend globaler werdenden Welt kombiniert er seine Fachkenntnisse gerne mit seiner ausgeprägten interkulturellen Expertise. |
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| J E T Z T B E S T E L L E N ! | |||
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Die Fachbuchreihe ist das Ergebnis des Kooperation von UNITEDINTERIM mit dem Diplomatic Council. Das Diplomatic Council ist eine von Mitgliedern getragene Non-Governmental-Organisation (NGO) und veröffentlicht in seinem Verlag DC Publishing schon seit 2018 wesentliche Erkenntnisse aus der Arbeit mit den Vereinten Nationen. Mitglieder sind neben Diplomaten vor allem Persönlichkeiten aus Wirtschaft und Gesellschaft. Die Verlagsaktivitäten konzentrieren sich bislang auf Sachbücher, die komplexe Sachverhalte für jedermann verständlich einer breiten Öffentlichkeit zugänglich machen. Zu den erfolgreichsten Titeln gehören „75 Jahre UNO – Macht und Ohnmacht der Vereinten Nationen“, „Inside WHO“, „Hacker“, „Stasi 2.0“, „Welt ohne Bargeld“, „Cyber War“, „Die biometrische Vermessung der Menschheit“, „Migration nach Europa“, „2045 – Das Jahr, in dem die Künstliche Intelligenz schlauer wird als der Mensch“ und „Die Dekade 2020-2030“. „Wir freuen uns sehr, mit United Interim den richtigen Partner gefunden zu haben, um über das Sachbuchsegment hinaus künftig auch neue Impulse im Fachbuchmarkt zu setzen“, sagt die Generalsekretärin des Diplomatic Councils, Hang Nguyen. |
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