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„Wir wollen mit Interim Managern als Autoren einen neuartigen Praxisbezug in das Fachbuch-Segment bringen“, sagt Dr. Harald Schönfeld.
Sein Kollege Jürgen Becker führt aus: „Interim Manager entwickeln und dozieren keine Theorien und geben keine guten Ratschläge, sondern stehen tagtäglich im Betriebsalltag ihren Mann bzw. ihre Frau in Führungsverantwortung.
Dadurch können sie Fachbücher mit einem Praxisbezug verfassen wie kaum eine andere Autorengruppe.“
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| J E T Z T B E S T E L L E N ! | |
| Reihe: Von Interim Managern lernen |
| A U T O M O T I V E |
| D I E A U T O R E N |
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Ulf Camehn |
Seine Auftraggeber sind insbesondere Automobil-Handelsgruppen, die ihn sowohl für die klassische Vakanzüberbrückung als CFO, Personalleiter oder Restrukturierungsmanager buchen, aber auch als zusätzliche, sofort funktionierende Management-Ressource für festgefahrene Projekte. Für ein Logistikunternehmen verantwortete er in jüngster Vergangenheit die Verhandlung und Umsetzung eines größeren Interessenausgleichs und Sozialplans, bei dem ihm auch sein sicherer Umgang mit Gewerkschaften und Arbeitnehmervertretern zugutekam. |
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Ludek Cermak |
Optimierung und Effizienzsteigerung von Werken in Tschechien und der Slowakei. Tätigkeitsschwerpunkte in der industriellen Serienproduktion. Interim-Mandate als CEO/COO/CFO (bei Bedarf auch in der Organschaft), im Bereich Corporate Performance Management, Transformations- und Eskalationsmanagement. Auch als lokaler Partner für den deutschen Inhaber im Rahmen eines Verkaufsprozess von tschechischen und slowakischen Tochtergesellschaften an internationale Investoren; Kooperation mit externen Beratern wie PwC und EY. |
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Peter Hanrieder |
Mehr als 30 Jahre Erfahrung im komplexen Sales- und After Sales-Business in der Automotivebranche sowie im Kfz-Schadenmanagement machen ihn zum Experten bei der Konzeption und Einführung von Geschäftsmodellen, Organisationsstrukturen sowie der Digitalisierung von Geschäftsprozessen.
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Dr. Dr. Stefan Hohberger |
Seit 1997 erfolgte die Spezialisierung auf Unternehmenssanierung. Ab 1999 übernahm er das Sanierungsmanagement von mittelständischen Industrie-, Handels- und Dienstleistungsbetrieben aller Branchen.
Er war Vice President Operations der einzigen deutschen M-DAX-notierten Sanierungsholding ARQUES Industries AG (5,4 Milliarden Euro Umsatz, 12.000 Mitarbeiter, M-Dax ISIN DE0005156004). |
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Andreas Kälber |
Durch langjährige Projekttätigkeit gestandener Spezialist mit Hands-On-Mentalität und Erfahrung im internationalen Umfeld (OEM, Tier-1, Tier-2). Ausgeprägt kommunikations- und lösungsorientiert mit Team- und Führungskompetenz. Strukturiert vorgehend auch in Situationen, die gefestigte persönliche Reife verlangen. Gewachsene Erfahrung mit umfangreichen, vertrieblichen und kaufmännischen Kenntnissen. Versiert in Planung, Projektierung, Vertrieb, Abwicklung, Qualitätssicherung, Projektkonstruktion, Abnahme, Auslieferung, nachhaltige Betreuung zur Abwicklung von schlüsselfertigen Produktionsanlagen und Produktionssysteme. |
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Frank. P. Neuhaus |
Eine zentrale Säule meiner Projektarbeit besteht im analytischen Denken. Dabei arbeite ich die Komponenten komplexer Aufgaben, Meinungen und Ideen gezielt heraus, was bei der Lösungsfindung hilft. In der Problemanalyse erkenne ich die enthaltenen Details und Muster. Dabei genieße ich das Neue und die Veränderungen, um aufgeschlossen neue Ideen zu entwickeln. Spezialist für Brasilien. |
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Christian Ritzer |
Als Interim Manager übernimmt er anspruchsvolle Aufgaben im Programm- und Projektmanagement und in der Produktentwicklung, meist als Leiter dieser Bereiche. Typische Aufgaben sind die Einführung und Weiterentwicklung des Projektmanagements, der Aufbau von Entwicklungsabteilungen, die Entwicklung und Industrialisierung neuer Produkte, die Einführung eines Baukastensystems, Produktionsverlagerungen sowie die Restrukturierung und Neuausrichtung von Unternehmensteilen. |
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Jane Enny van Lambalgen |
Die Autorin ist Lean Production Black Belt sowie Digital Supply Chain (IMD) zertifiziert. Auch kennt sie sich mit Analysewerkzeugen basierend auf Machine Learning (ML) und Artificial Intelligence (AI) für die Optimierung/Monitoring der Supply Chain und in der Produktion mit Overall Equipment Output (OEE) Software zur Erhöhung der Produktivität bestens aus. Langjährige Führungserfahrung im Maschinen- und Anlagenbau, in der Automotive-Industrie, in Pneumatik & Hydraulik sowie Zeitungsdruck- und industriellen Luftfiltration u. a. als Produktionsleiter, Facilitymanager, Multi-site Plant Manager, Head of Purchasing, CEO, Vice President Operations und als Interim Managerin. |
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| J E T Z T B E S T E L L E N ! | |||
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Die Fachbuchreihe ist das Ergebnis des Kooperation von UNITEDINTERIM mit dem Diplomatic Council. Das Diplomatic Council ist eine von Mitgliedern getragene Non-Governmental-Organisation (NGO) und veröffentlicht in seinem Verlag DC Publishing schon seit 2018 wesentliche Erkenntnisse aus der Arbeit mit den Vereinten Nationen. Mitglieder sind neben Diplomaten vor allem Persönlichkeiten aus Wirtschaft und Gesellschaft. Die Verlagsaktivitäten konzentrieren sich bislang auf Sachbücher, die komplexe Sachverhalte für jedermann verständlich einer breiten Öffentlichkeit zugänglich machen. Zu den erfolgreichsten Titeln gehören „75 Jahre UNO – Macht und Ohnmacht der Vereinten Nationen“, „Inside WHO“, „Hacker“, „Stasi 2.0“, „Welt ohne Bargeld“, „Cyber War“, „Die biometrische Vermessung der Menschheit“, „Migration nach Europa“, „2045 – Das Jahr, in dem die Künstliche Intelligenz schlauer wird als der Mensch“ und „Die Dekade 2020-2030“. „Wir freuen uns sehr, mit United Interim den richtigen Partner gefunden zu haben, um über das Sachbuchsegment hinaus künftig auch neue Impulse im Fachbuchmarkt zu setzen“, sagt die Generalsekretärin des Diplomatic Councils, Hang Nguyen. |
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