Die Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Wirtschaft steht unter Druck: Fachkräftemangel, geopolitische Unsicherheiten und planetare Grenzen erfordern strategische Anpassungen. Unternehmen müssen resiliente Lieferketten, nachhaltige Geschäftsmodelle und digitale Innovationen vorantreiben. Agilität, internationale Diversifikation und enge Kooperation mit Politik und Wissenschaft sind essenziell. Die Transformation ist herausfordernd – bietet aber große Chancen für zukunftsfähige Wertentwicklung Ihres Unternehmens. In unserem dritten praxisnahen Blog skizzieren wir die weiteren Meilensteine zu Ihrer werttreibenden Unternehmensstrategie.
C. Ihre strategische Unternehmensführung bei planetaren Grenzen
7. Doppelte Wesentlichkeitsanalyse als methodischer Einstieg
Nutzen Sie die von der CSRD empfohlene Methode der doppelten Materialität, um finanzielle Risiken und Chancen (outside-in) sowie Auswirkungen Ihres Unternehmens auf Umwelt und Gesellschaft (inside-out) zu bewerten. Diese Analyse (IRO) hilft, zentrale ESG-Themen zu priorisieren und Stakeholder aktiv einzubinden. Sie legen damit die Basis für fundierte Innovationen und Entscheidungen. (Th. Wunder, Wesentlichkeitsanalyse nach CSRD, ZFO, S. 114; ESRS 1 General disclosures, 4.1 IRO-2, S. 14 Vgl. Kap. 6), (https://konbriefing.com/de-software/esg/ai-test-02-iro.html - Wesentlichkeitsanalyse für die EU CSRD - IRO-Longlist für jede Branche mit ChatGPT generieren).
8. Innovation und Restrukturierung
Nachhaltigkeit verlangt Innovationen und mutige Entscheidungen. Identifizieren Sie Stärken, wie Patente oder Kompetenzen, und adressieren Sie Schwächen wie veraltete Technologien. Entwickeln Sie klare Pläne für Investitionen in z.B. digitale Geschäftsmodelle und Restrukturierungen, um stranded assets zu minimieren und langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben (www.consilium.europa.eu/de/policies/green-deal/#what; Vgl. Kap. 1).
9. Strategieformulierung: Von Ideen zu Programmen
Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse entwickeln Sie strategische Programme entlang Ihrer Wertschöpfungskette. Berücksichtigen Sie ökologische, soziale und ökonomische Dimensionen gleichermaßen. Ein strategischer Business Case hilft, die Maßnahmen integrierend zu planen und die Auswirkungen auf Bilanz, GuV und Cashflow zu bewerten. Lassen Sie diese Strategie in ein abgestimmtes Arbeitsprogramm münden, das langfristige Orientierung für Unternehmen, Führung und Aufsicht bietet. (WEF 2025 www.weforum.org/meetings/world-economic-forum-annual-meeting-2025/themes/safeguarding-the-planet/ z.B. KPMG Navigating the Polycrisis, Jan 2025, S. 8 f.)
10. Strategieumsetzung: Treiber Ihrer Transformation
Die erfolgreiche Umsetzung der Strategie hängt von klaren Verantwortlichkeiten, Zielsetzungen und Budgets ab. Eine duale Organisation mit Fokus auf operative und strategische Aufgaben hilft, die Transformation voranzutreiben. Ergänzen Sie dies durch ein erweitertes Controlling und incentivieren Sie Führungskräfte und Mitarbeiter nach Nachhaltigkeitskriterien. Regelmäßige Überwachungen der strategischen Prämissen z.B. einmal im Jahr und Anpassungen an veränderte Rahmenbedingungen sind essenziell, um flexibel und effektiv zu bleiben. (D. Brenken, in 6.21 Aufsichtsräte Mittelstand in Deutschland www.ArMiD.de/news#alle-news, S. 5 f)
Fazit: Ein Appell an die Führung
Nachhaltigkeit ist kein Selbstzweck, sondern die Grundlage für langfristige Wettbewerbsfähigkeit. Die hier beschriebenen Meilensteine bieten eine klare Struktur, um die strategische Transformation zu gestalten. Geschäftsführung, Vorstand und Aufsichtsrat tragen die Verantwortung, die Weichen für eine nachhaltige Zukunft zu stellen – für das Unternehmen, die Gesellschaft und damit unseren Planeten.
Jetzt ist der Moment, zu handeln!
Dr. Dieter Brenken
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