Branche: Bauzulieferindustrie
Linie: Logistik (Supply Chain Management)
Thema: Prozess-Optimierung, Change
Umsatz: 350 Mio. Euro
Mitarbeiter: 1.500
Aufgabe
(1) Überführung der Logistikorganisation für 2 Geschäftsbereiche und insgesamt 20 Produktions-/ Logistikstandorten in eine SCM-Struktur
(2) Schwächen im Cash- und Liefer-Management beheben
(3) Erstellen und Einführen eines integrierten Supply Chain Planungsprozesses unter Einbeziehung notwendiger Veränderungen von Organisations- und Personalstrukturen
Ergebnisse
(1) Etablierung von integrierten Supply Chain Planungsprozessen
(2) Optimierung des Warenflusses (Working Capital)
(3) Integration von Auftragsbearbeitung und Fertigungssteuerung in die SCM
(4) Organisation Erstellung eines Management Control und Reporting System (MCRS)
Michael Weimar
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